Совершенствование кадрового планирования

  СОДЕРЖАНИЕ:

  ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..2 стр.

  ГЛАВА I. ПРЕДМЕТ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

  §1. Определение предмета процесса кадрового планирования……………4 стр.

  §2. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации.7 стр.

  ГЛАВА II. СТАДИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  §1. Определение влияния стратегических целей организации

  на отдельные ее подразделения………………………………………………..11 стр.

  §2. Определение будущих потребностей……………………………………...13 стр.

  §3. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой

  рабочей силы……………………………………………………………………….15 стр.

  §4. Методы прогнозирования кадровых потребностей……………………..16 стр.

  §5. Разработка конкретных планов……………………………………………..18 стр.

  ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  §1. Планирование потребностей в персонале………………………………..21 стр.

  §2. Планирование использования кадров………………………………….....23 стр.

  §3. Планирование обучения персонала…………………………………..…...24 стр.

  §4. Планирование сокращения (высвобождения) персонала………..…….25 стр.

ГЛАВА IV. ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………..27 стр.

  ГЛАВА V. РАСПРОСТРАНЕННЫЕ “ЛОВУШКИ” ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………………..29 стр.

  Заключение…………………………………………………………………………….31 стр.

  Список сносок………………………………………………………………………….33 стр.

  Список использованной литературы………………………………………………34 стр.

ВВЕДЕНИЕ

  Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, выбранной мной для данной курсовой, выделяется достаточно скромное место. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем, американской. Но факт остается фактом: в работах российских авторов ( в частности, - Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - 1993, можно привести и другие примеры) внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого числа служащих.

  Учитывая это, я строила свою работу, опираясь в целом на труды западных специалистов.

  При этом возник ряд проблем. Все они связаны с терминологией. Ниже я привожу некоторые выбранные мной русские эквиваленты английским и американским терминам. Очень прошу Вас рассматривать их как некие допущения.

  Первое: термины "персонал" и "кадры организации", а также " human resource" прошу считать равносильными.

  Второе: аналогично вышесказанному я взял, как имеющие схожее значение следующее - "кадровое планирование", "планирование персонала", "планирование рабочего состава организации", " personnel planning" и "human planning".

  Теперь пара слов собственно о предмете исследования.

  Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.

  В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.