Разработка стратегии развития туристической компании

Таким образом, мы представили мероприятия для реализации одного из направлений развития фирмы. Рамки курсовой работы не позволили нам рассмотреть их более подробнее, а также описать мероприятия для достижения других целей.

Заключение

За время своего существования туристская индустрия как отрасль услуг претерпела множество изменений, так же как и отрасли производства материальных благ.

Стратегическое управление, будучи необходимой составляю­щей деятельности турфирмы в современных условиях, базируется на общих концепциях и положениях, имеющих место и в других отраслях экономики, хотя и отличается рядом особенностей в реа­лизации отдельных стратегий.

Стратегия компании, как правило, состоит из продуманных целенаправленных действий и реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу. Стратегия — это не только то, что менеджер старательно продумал заранее и намерен предпринять для осуществления какого-либо грандиозного стратегического плана. Обстановка постоянно изменятся, будь то важное открытие в области технологии, успешный вывод конкурентом на рынок нового товара, новая государственная регламентация и политика, расширение интересов покупателей в той или иной области и т.д. Всегда остается определённая степень неуверенности в будущем, и менеджер не может предусмотреть все стратегические действия заранее и следовать этим намеченным маршрутом, не внося изменений. Таким образом, стратегия компании состоит из запланированных действий (намеченная стратегия) и необходимых поправок в случае неопределённых обстоятельств (незапланированные стратегические решения). Следовательно, стратегию следует рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы. Задача составления стратегии включает в себя разработку плана действий или намеченной стратегии и их адаптация к изменяющейся ситуации. Текущая стратегия компании составляется менеджером с учётом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы.

Библиографический список

1.      Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / пер. с англ. В. Г. Башкировой. – М.: Эксмо, 2007. - 457 с.

2.      Ансофф И. Стратегический менеджмент : классическое издание / Пер. с англ. О. Литун. - СПб : Питер, 2009. - 342 с.

3.      Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебн.пособ. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 285 с.

4.      Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Проспект, 2007. - 306 с.

5.      Виханский О.С. Стратегическое управление : учебник. - Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.

6.      Зуб А. Т. Стратегический менеджмент : учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2007. - 432 с.

7.      Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент : учебник. – 8-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2007. – 448 с.

8.      Менеджмент организации. Основы, стратегический и инновационный менеджмент. Стратегический менеджмент. Сущность стратегического менеджмента/ Библиотека «Полка Букиниста» [Электронный ресурс]. - http://polbu.ru/management_manage/ch23_i.html

9.      Минцберг Г. и др. Стратегический процесс: проблемы, концепции, решения. – М., 2005.

10. Сущность и задачи стратегического менеджмента/ Русский Гуманитарный Интернет-Университет [Электронный ресурс]. – http://www.i-u.ru/biblio/archive/goldshteyn_strategic/00.aspx

11. Цели и задачи стратегического менеджмента [Электронный ресурс]. – http://www.upravlenie24.ru/zelistratmanagment.htm

1

[1] Минцберг Г. и др. Стратегический процесс: проблемы, концепции, решения. – М., 2005. – С. 4.

[2] Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебн.пособ. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.76.