Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 07:45, курсовая работа
Туристические маршруты компании «Eridon» продуманы до мелочей, при этом программы составлены так, чтобы обеспечить яркие впечатления даже "бывалым" туристам. Разумеется, вкусы у клиентов разные, подчас одна и та же программа может быть идеальной для одного человека и совершенно не понравиться другому. Компания, полностью осознает этот факт и предусматривает возможность индивидуализации программы практически для каждого турпакета.
Введение
1)Система организации для гостиничного и туристского бизнеса:
- на уровне РФ;
- на уровне субъекта (г. Москва);
- объектом (организационная структура, функции)
2)Аналитическая часть. Анализ особенностей деятельности компании «…»:
- общая характеристика исследуемой компании;
- анализ маркетинговой ситуации на рынке туристских услуг;
- сегментирование рынка туристских услуг;
- позиционирование компании на рынке туристских услуг (по маркетинговым составляющим: товар, ценообразование, продвижение, коммуникации);
- основные этапы разработки рекламной кампании (общетеоретические)
3)Практическая часть. Разработка рекламной кампании для объекта:
- определение цели рекламной кампании;
- определение бюджета рекламной кампании;
- разработка рекламной стратегии;
- целевая аудитория рекламного обращения;
- выбор рекламных носителей;
- разработка коммуникационных каналов;
- разработка медиаплана;
- принятие решения по проведению рекламной кампании;
- оценка результатов проведения рекламной кампании
Заключение
Список использованных источников
3.1. Сильные и слабые стороны компании
Сильными сторонами данной компании является:
Слабыми сторонами данной компании является:
3.2.
Возможности и
угрозы
| Возможность | Вероятность использования | Влияние на результаты |
|
высокая | высокое |
|
высокая | высокое |
|
средняя | высокое |
|
низкая | среднее |
| Угроза | Вероятность реализации | Влияние на результаты |
|
низкая | высокое |
|
низкая | высокое |
|
низкая | высокое |
Рисунок №1
| Фактор | Вес категории | Вес фактора | Наш продукт | ServiceAzur | Villagio | Юнион |
| Маркетинг | 35% | 7,0 | 7,0 | 7,3 | 5,3 | |
| Текущая доля на рынке | 25% | 8 | 5 | 7 | 2 | |
| Репутация компании | 25% | 5 | 6 | 6 | 5 | |
| Качество продукта/услуги | 25% | 7 | 9 | 6 | 6 | |
| Мощность дистрибьюторской сети | 25% | 8 | 8 | 10 | 8 | |
| Эффективность ценовой политики | ||||||
| Эффективность методов продвижения | ||||||
| Эффективность службы сбыта | ||||||
| Финансы | 18% | 5,9 | 5,2 | 5,8 | 3,4 | |
| Доступность капитала | 60% | 6 | 4 | 6 | 2 | |
| Потоки денежных средств | 30% | 5 | 7 | 6 | 6 | |
| Финансовая устойчивость | 10% | 8 | 7 | 4 | 4 | |
| Производство и операционная деятельность | 20% | 6,8 | 7,5 | 7,3 | 5,0 | |
| Мощности | 25% | 8 | 6 | 4 | 4 | |
| Экономия на масштабах | 25% | 5 | 10 | 12 | 7 | |
| Возможности | 25% | 8 | 6 | 5 | 1 | |
| Рабочая сила | 25% | 6 | 8 | 8 | 8 | |
| Технический уровень производства | ||||||
| Организация | 27% | 13,3 | 10,5 | 9,0 | 5,8 | |
| Менеджеры-лидеры | 25% | 12 | 10 | 8 | 8 | |
| Заинтересованность сотрудников | 25% | 10 | 6 | 6 | 9 | |
| Предпринимательская ориентация | 25% | 14 | 12 | 10 | 2 | |
| Гибкость | 25% | 17 | 14 | 12 | 4 | |
| Итоговая оценка | 8,4 | 7,7 | 7,5 | 5,0 | ||
| Относительная сила бизнеса | 29% | 27% | 26% | 17% |
Относительная сила бизнеса
Заключение.
Данный анализ даёт представление о сильных и слабых сторонах компании «Eridon» по сравнению с некоторыми конкурентами. Из диаграмм видно, что показатели всех компаний очень близки между собой, идет жесткая конкуренция. Наиболее сильная сторона компании «Eridon» это организация.
Список использованной литературы.
www.allbest.ru
www.eridon.ru
Информация о работе Разработка рекламной кампании для «ERIDON»