Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 15:17, курсовая работа
Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, отсюда проистекает проблема курсовой работы, т.е. проблема прогнозирования и планирования предпринимательской деятельности.
Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, - организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды. Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных, планов и тактических, годовых планов.
3. Люди, ведущие строительство для себя (очень маленький сегмент, как правило, богатые люди, строящие большие дома).
Продвижение
и реклама.
Таблица 3. Расходы на рекламу
| Статьи расходов | Сумма затрат тыс. руб. |
| Газета
"Моя реклама"
Реклама на транспорте Щиты |
80
1800 700 |
| 2580 |
Услуги необходимо распространять по каналу прямого маркетинга.
Предприятие выбрало сравнительно правильную политику реализации продукции.
Основными резервами снижения себестоимости продукции является:
увеличение объема производства услуг;
сокращение затрат на их производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материальных ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, потерь и т.д.
На основе данных можно делать прогноз реализации на будущее: спланировать объемы продаж по каждому каналу реализации и в целом.
Но
для этого сначала необходимо
изучить производственную программу предприятия
(табл.4).
Таблица 4. Производственная программа ООО "Саланг-Б" (прогноз на 2009 год)
| Виды услуг | 2009 год | |||
| I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | |
| Возведение объектов | 23000 | 23000 | 23000 | 23000 |
| Строительные работы | 25000 | 26000 | 26000 | 25000 |
| Ремонтные работы | 30000 | 30000 | 25000 | 25000 |
| Сантехнические работы | 20000 | 15000 | 20000 | 15000 |
После
анализа производственной программы
предприятия можно планировать
объемы реализации продукции (табл.5).
Таблица 5
Планируемый объем продаж услуг на 2009 год в ООО "Саланг-Б"
| Виды
продукции |
Млн. руб. | Каналы реализации | |||||||||
| Рынок | Оплата труда | Г. Калуга | На производство | Другие | |||||||
| Цена, тыс. руб. | Количество, т | Цена, тыс. руб. | Количество, т | Цена, тыс. руб. | Количество, т | Цена, тыс. руб. | Количество, т | Цена, тыс. руб. | Количество, т | ||
| Возведение объектов | 92 | 90 | 53,6 | 60 | 9,2 | 80 | 9,2 | 60 | 12,8 | 75 | 7,2 |
| Строительные работы | 102 | 85 | 56,8 | 50 | 9,2 | 75 | 10,2 | 45 | 20,4 | 64 | 5,4 |
| Ремонтные работы | 110 | 76 | 66 | 47 | 5,5 | 60 | 11,0 | 40 | 17,5 | 56 | 10 |
| Сантехнические работы | 70 | 60 | 16,5 | 39 | 10 | 50 | 3,5 | 35 | 18 | 46 | 22 |
Оценка ежегодного роста цен на продукцию основывается на макроэкономических и отраслевых исследованиях, а также на данных о росте цен в прошлые годы.
Рассчитаем эффективность проекта по закупке данного оборудования.
Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. Основными методами оценки экономической эффективности являются:
метод
чистого дисконтированного
метод срока окупаемости;
метод индекса доходности и рентабельности проекта;
метод внутренней нормы доходности;
расчет точки безубыточности проекта.
Основные
показатели, для определения эффективности
инновационного проекта приведены
в таблице 5:
Таблица 5. Основные показатели для определения эффективности проекта
| Показатели | Ед. изм. | Значение |
| Единовременные затраты | тыс. руб. | 348,1 |
| Срок работы оборудования после ввода | лет | 10 |
| Объем отгрузки продукции | ||
| I этап | тыс. руб. | 7 787 |
| II этап | тыс. руб. | 18 540 |
| Постоянные затраты | тыс. руб. | 35,5 |
| В т. ч. амортизация | тыс. руб. | 27,5 |
| Переменные затраты | % от отгрузки | 68 |
| Условно-постоянные затраты: | ||
| I этап | тыс. руб. | 9,83 |
| II этап | тыс. руб. | 28,8 |
| Годовая отгрузка заказов | ||
| I этап | тыс. шт. | 23 |
| - в 1 год реализации проекта | тыс. шт. | 6 |
| II этап | тыс. шт. | 69 |
| Валютный депозит | % | 9 |
| Уровень риска проекта | % | 35 |
| Инфляция на валютном рынке | % | 11 |
Чистый дисконтный доход.
Реализация данного долгосрочного проекта, вносящего коренные изменения в существующую технологию работы, сопряжена с большим риском, поэтому в дальнейших расчетах премию за риск возьмем равную 35%.
Уровень
годовой инфляции возьмем равным 11%.
Таблица 6. Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска
| №
п/п |
Признаки разделения на группы | Значения признаков, определяющих группу риска | Класс по признаку |
| По содержанию нововведения | Новая технология (метод) | 6 | |
| Тип новатора
(сфера создания новшества) |
Производственные фирмы и отделения | 7 | |
| Тип новатора
(область знаний и функций) |
Организация и управление | 4 | |
| Тип инноватора
(сфера нововведения) |
Промышленные звенья | 6 | |
| Уровень инноватора | Подразделение фирмы | 7 | |
| Территориальный масштаб нововведения | Российская федерация, ближнее зарубежье | 6 | |
| Масштаб распространения нововведения | Единичная реализация | 5 | |
| По степени радикальности (новизны) | Ординарные (изобретения, новые разработки) | 4 | |
| По глубине преобразований инноватора | Комплексные | 4 | |
| Причина появления нового (инициатива) | Потребности производства | 5 | |
| Этап ЖЦ спроса на новый продукт | Ускорение роста | 3 | |
| Характер кривой ЖЦ товара | Типовая, классическая кривая | 1 | |
| Этапы ЖЦ товара
(по типовой кривой) |
Рост | 4 | |
| Уровень изменчивости технологии | "Плодотворная" технология | 5 | |
| Этапы ЖЦ технологии | Зарождение | 8 | |
| Этапы ЖЦ организации-инноватора | Становление | 6 | |
| Длительность инновационного процесса | Долгосрочные (более 3 лет) | 8 | |
| Сумма строк: | 89 | ||
Таким
образом, значение коэффициента дисконтирования,
для расчета экономической
Таблица 7. Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
| Средний класс инновации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Премия за риск,% | 0,0 | 0,5 | 1,0 | 2,0 | 5,0 | 10,0 | 20,0 | 50,0 |
Чтобы
определить чистый дисконтный доход данного
проекта, на основании данных из таблицы
20, необходимо рассчитать общие текущие
затраты по каждому периоду.
Таблица 8. Расчет текущих затрат по периодам, тыс. руб.
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Переменные затраты | 0 | 816 | 3 056 | 5 295 | 6 340 | 7 384 | 8 429 | 9 473 | 10 518 | 11 563 | 12 607 |
| Постоянные затраты | 0 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 |
| Условно-постоянные | 0 | 9,83 | 9,83 | 9,83 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 |
| Итого | 0 | 861 | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 |
Информация о работе Разработка бизнес плана по закупке оборудования на примере ООО Саланг Б