Пути и средства повышения эффективности управления предприятием на примере ООО "Газпром транзгаз Екатеринбург"

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2013 в 16:51, дипломная работа

Описание работы

Цель дипломного проекта – увеличить прибыль предприятия не менее чем на 6 000 млн. руб. в 2013 году, за счет повышения эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург».
ПУТИ И СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУР

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 10
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 20
1.1. СУЩНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВИДЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ 20
1.2 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ» 33
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 33
2.2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ» 36
2.2.1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 36
2.2.2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 38
2.2.3. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 39
2.3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 42
2.3.1. АНАЛИЗ СОСТАВА И СОСТОЯНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ 44
2.3.2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ 49
2.3.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ДИНАМИКИ И ОБОРАЧИВАЕМОСТИ 51
ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ 51
2.3.4. АНАЛИЗ ПОЛНОГО ОПЕРАЦИОННОГО И ФИНАНСОВОГО ЦИКЛОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 53
2.3.5. SWOT-АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 55
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ 58
3.1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ» 58
3.2. ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 61
3.3. ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ НАД ДЕБИТОРАМИ 66
3.4. ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 69
3.5. ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 3 ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА 82
4.КОМПЬЮТEPНОE ОБEСПEЧEНИE ПPОEКТA 83
4.1. ДEЙСТВУЮЩAЯ СИСТEМA СБОPA, ХPAНEНИЯ, ОБPAБОТКИ ИНФОPМAЦИИ НA ПPEДПPИЯТИИ 83
5 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА 91
6 ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 96
6.1. ПРАВОВОЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЯ 96
6.2. ПPAВОВAЯ ОЦEНКA, PAЗPAБОТAННЫХ МEPОПPИЯТИЙ И PEКОМEНДAЦИЙ 100
7. ЭКОЛОГИЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНИДЕЯТЕЛЬНОСТИ 101
7.1.АНАЛИЗ УСЛОВИЙ И ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 101
7.2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА И ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ 104
7.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАНЫ ТРУДА 105
7.4.МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ ТРУДА 107
7.5.ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 107
7.6.ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 109
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
БИБЛИОГРАФИЯ 114
ГОССАРИЙ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ 117
РЕЗЮМЕ НА АВТОРА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА 119
ПРИЛОЖЕНИЕ 120

Работа содержит 1 файл

ДП на тему ПУТИ И СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ»7.docx

— 345.45 Кб (Скачать)

Абсолютные  показатели не раскрывают всей сути финансовой устойчивости предприятия. Финансовая устойчивость предприятия характеризуется  состоянием собственных и заемных  средств и оценивается с помощью  финансовых коэффициентов.

2.2.2. Анализ  показателей рентабельности предприятия


 

Оценить экономическую эффективность деятельности предприятия позволяют показатели рентабельности (доходности). Анализ показателей  рентабельности ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» за 2010-2012  представлен в таблице 2.3.

Как видно  по данным таблицы 2.2, показатели рентабельности ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» за 2010-2012 очень низкие, что свидетельствует о снижение доходности предприятия. В 2011 г. все показатели рентабельности возросли, однако в 2012 г. произошло их сильное снижение.

Показатели  коэффициента экономической рентабельности свидетельствуют о неэффективности  вложений средств в активы ООО  «Газпром трансгаз Екатеринбург».

Показатели  рентабельности производства и продаж имеют наименьшие значения по сравнению  с другими показателями, а особенно в 2012 г.: рентабельность производства составляет 0,46%, а рентабельность продаж – 0,39%.

Это также  означает о неэффективности производственной и сбытовой деятельности анализируемого предприятия.

Таблица 2.2

Анализ  показателей рентабельности ООО  «Газпром Трансгаз Екатеринбург» за 2010-2012  гг., %

Показатель

2010 год

2011 год

2012 год

Изменение 2011 г. к 2010 г.

Изменение 2012 г. к 2011 г.

1. Экономическая рентабельность

12,37

23,57

3,57

11,2

-20,0

2. Рентабельность производства

1,29

1,93

0,46

0,64

-1,47

3. Рентабельность продаж

1,10

1,66

0,39

0,56

-1,27

 

4. Рентабельность собственного  капитала

23,42

43,24

6,88

19,82

-36,36

5. Рентабельность внеоборотных средств

53,95

141,17

28,90

87,22

-112,27

6. Рентабельность оборотных активов

16,05

28,30

4,07

12,25

-24,23


 

В 2012 г. на рубль собственного капитала приходится 6,88 рублей; на рубль внеоборотных средств – 28,90 рублей; на рубль оборотных средств – 4,07 рублей.

2.2.3. Анализ  ликвидности и платежеспособности  предприятия


 

Анализ  ликвидности и платежеспособности ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург» за 2010-2012 гг. рассмотрены в таблице 2.3

 

 

 

 

Таблица 2.3

Анализ  абсолютных показателей ликвидности 

ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург» за 2010-2012 гг., тыс. рублей

Актив

2010 год

2011 год

2012 год

Пассив

2010 год

2011 год

2012 год

А1

974

1202

633

П1

1221

22616

10722

А2

4833

31543

20912

П2

0

0

0

А3

2210

2893

3576

П3

0

0

0

А4

4400

4351

4211

П4

11196

17373

18610

Баланс

12417

39989

29332

Баланс

12417

39989

29332


 

Из таблицы 2.3 видно, что ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург» за 2010-2012 гг. не обладает абсолютной ликвидность баланса, так как не соблюдаются следующие неравенства: А1 ≥П1; А2 ≥П2; А3 ≥П3; А4 ≤П4.

В 2010-20132гг. наблюдался платежный недостаток денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, то есть наиболее ликвидных  активов недостаточно для покрытия наиболее срочных обязательств.

Быстрореализуемые активы превышают краткосрочные  обязательства, а группа медленнореализуемых активов превышает долгосрочные и среднесрочные пассивы, так как у предприятия отсутствуют долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы[15].

Постоянные  пассивы больше труднореализуемых  активов.

Для качественной оценки финансового положения предприятия  кроме абсолютных показателей ликвидности  баланса целесообразно определить ряд финансовых коэффициентов.

Расчетные значения коэффициентов рассматриваемого предприятия приведены в таблице 2.4

 

 

Таблица 2.4

Анализ  коэффициентов ликвидности и  платежеспособности

 ООО  «Газпром Трансгаз Екатеринбург» за 2010-2012 гг., доли единиц

Наименование

коэффициента

2010 год

2011 год

2012 год

Изменения за 2011-2010 гг.

Изменения за 2012-2011 гг.

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,80

0,05

0,59

-0,75

0,54

Коэффициент срочной ликвидности

4,50

1,45

2,01

-5,52

0,56

Коэффициент текущей ликвидности

10,17

1,77

2,74

4,86

1,94


 

Как видно  из таблицы 2.4., что значения коэффициентов абсолютной ликвидности в 2010-2012 гг. не соответствуют оптимальному значению от 0,2 до 0,5 доли единиц.

Это свидетельствует  о том, что в 2010 г. и 2012 г. у предприятия  денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения превышали текущие  обязательства.

Однако  в 2011 г. предприятие было неспособным  оплатить свои текущие обязательства  из-за отсутствия денежных средств  в достаточном для этого объеме.

Значения  коэффициентов срочной ликвидности  отвечают оптимальному значению, то есть больше 1,5 доли ед., так как большую  долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность.

Однако  в 2010 г. коэффициент срочной ликвидности  имеет высокое значение, что является негативным явлением.

Из трех рассчитанных коэффициентов текущей  ликвидности критериям оптимальности  соответствует только один, а именно коэффициент в 2011 г. В 2010 г. и 2012 г. коэффициент  превышает оптимальный уровень, то есть больше 2 доли ед.

Изменение уровня коэффициента текущей ликвидности  происходит за счет увеличения или  уменьшения суммы по каждой статье текущих активов (запасы, дебиторская  задолженность, денежные средства и  краткосрочные финансовые вложения) и текущих активов (краткосрочные  кредиты и займы, кредиторская задолженность, прочие привлеченные средства).

Следует отметить, что излишек или недостаток ликвидных средств – явление нежелательное[19].

При его  наличии оборотные активы используются с меньшим эффектом.

2.3.  Анализ  эффективности управления дебиторской  задолженностью


 

Дебиторская задолженность является важной частью активов предприятия. Причем, при современной структуре баланса предприятия она имеет место, как в первом, так и во втором его разделах.

Дебиторская задолженность - это действительно  одна из самых актуальных тем хозяйствующих  субъектов развивающейся рыночной экономики.

Дебиторская задолженность - это сумма долга, причитающаяся предприятию от других юридических лиц или граждан. Возникновение дебиторской задолженности  при системе безналичных расчетов представляет собой объективный  процесс хозяйственной деятельности предприятия[22].

Дебиторская задолженность является неотъемлемым элементом сбытовой деятельности предприятия ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург». Довольно большая ее часть в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую стойкость предприятия и повышает риск финансовых потерь предприятия.

Дебиторская задолженность является активом  предприятия, который связан с юридическими правами, включая право на владение.

В целом  под активом понимается имущество, имущественные блага и права  субъекта, имеющие стоимостную оценку. Будущая экономическая выгода, воплощённая  в активе – это потенциальный, прямой или косвенный вклад в  приток денежных средств субъекта. Следовательно, дебиторская задолженность  – это будущая экономическая  выгода, воплощённая в активе, и  связанная с юридическими правами, включая право на владение.

Актив дебиторской  задолженности имеет три существенные характеристики:

  • Он воплощает будущую выгоду, обеспечивающую способность прямо или косвенно создавать прирост денежных средств.
  • Активы представляют собой ресурсы, которыми управляет хозяйствующий субъект. Причем права на выгоду или потенциальные услуги должны быть законны или иметь юридическое доказательство возможности их получения. Например, при отражении факта продажи а<span cl

Информация о работе Пути и средства повышения эффективности управления предприятием на примере ООО "Газпром транзгаз Екатеринбург"