Пути и средства повышения эффективности управления предприятием на примере ООО "Газпром транзгаз Екатеринбург"

ОГЛАВЛЕНИЕ 

РЕФЕРАТ 8

ВВЕДЕНИЕ 10

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 20

1.1. СУЩНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВИДЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ 20

1.2 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 23

2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ  ЕКАТЕРИНБУРГ» 33

2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 33

2.2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ  ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ» 36

2.2.1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ 36

2.2.2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ 38

2.2.3. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ   ПРЕДПРИЯТИЯ 39

2.3.  АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ  ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 42

2.3.1.  АНАЛИЗ СОСТАВА И СОСТОЯНИЯ  ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ 44

2.3.2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ДЕБИТОРСКОЙ  ЗАДОЛЖЕННОСТИ 49

2.3.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ДИНАМИКИ И ОБОРАЧИВАЕМОСТИ 51

ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ 51

2.3.4. АНАЛИЗ ПОЛНОГО ОПЕРАЦИОННОГО  И ФИНАНСОВОГО ЦИКЛОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 53

2.3.5. SWOT-АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ  ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 55

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ  ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ 58

3.1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ  ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО  «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ» 58

3.2.  ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 61

3.3. ОПИСАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ  СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ НАД ДЕБИТОРАМИ 66

3.4. ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 69

3.5. ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 3 ДИПЛОМНОГО  ПРОЕКТА 82

4.КОМПЬЮТEPНОE ОБEСПEЧEНИE ПPОEКТA 83

4.1. ДEЙСТВУЮЩAЯ СИСТEМA СБОPA, ХPAНEНИЯ,  ОБPAБОТКИ ИНФОPМAЦИИ НA ПPEДПPИЯТИИ 83

5  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА 91

6  ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 96

6.1. ПРАВОВОЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЯ 96

6.2. ПPAВОВAЯ ОЦEНКA, PAЗPAБОТAННЫХ МEPОПPИЯТИЙ  И PEКОМEНДAЦИЙ 100

7. ЭКОЛОГИЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНИДЕЯТЕЛЬНОСТИ 101

7.1.АНАЛИЗ  УСЛОВИЙ И ОХРАНЫ ТРУДА НА  ПРЕДПРИЯТИИ 101

7.2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА И ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ 104

7.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАНЫ ТРУДА 105

7.4.МЕРОПРИЯТИЯ  ПО ОХРАНЕ ТРУДА 107

7.5.ПОЖАРНАЯ  БЕЗОПАСНОСТЬ 107

7.6.ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ  БЕЗОПАСНОСТЬ 109

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110

БИБЛИОГРАФИЯ 114

ГОССАРИЙ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ 117

РЕЗЮМЕ НА АВТОРА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА 119

ПРИЛОЖЕНИЕ  120

РЕФЕРАТ

 

Объектом  исследования в данном дипломном  проекте выступает ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург».

Цель  дипломного проекта – увеличить  прибыль предприятия не менее чем на 6 000 млн. руб. в 2013 году, за счет повышения эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург».

Для достижения поставленной цели определены следующие  задачи:

- изучить теоретические и методические основы повышения эффективности управления предприятием;

- проанализировать  условия и результаты деятельности предприятия ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург» в области эффективного управления дебиторской задолженности;

- разработать рекомендации и мероприятия по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия;

- описать  программное обеспечение, используемое  на предприятии;

- осуществить  экономическую оценку проекта;

- прописать  законодательную базу, применяемую на предприятии;

- рассмотреть  вопросы, связанные с экологией  и безопасностью жизнедеятельности  в  ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург».

Выполнение  дипломного проекта основано на использовании метода сравнения, горизонтального и вертикального анализа абсолютных и относительных величин. В качестве информационной базы использовались нормативные акты, справочные материалы, бухгалтерская отчетность предприятия.

По итогам работы предложены следующие рекомендации:

- совершенствовать кредитную политику предприятия;

- модернизировать систему контроля над дебиторами, в частности внедрить процесс поэтапного управления дебиторской задолженностью;

- внедрить автоматизированную  систему «Управление дебиторской  задолженностью. Сетевая версия»

В части  экономической оценки проекта был  произведен расчет необходимых вложений, а так же расчет экономической  эффективности от проведенных мероприятий. Прибыль по проекту составит 6 763 млн. руб.

Проект  состоит из семи глав, введения и  заключения. В работе содержится  14 таблиц, 12 рисунков и два приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Цель  дипломного проекта – увеличить  прибыль предприятия не менее чем на 6 000 млн. руб. в 2013 году, за счет повышения эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург»

Для достижения поставленной цели определены следующие  задачи:

1. Изучить теоретические и методические основы повышения эффективности управления предприятием:

-  определить сущность эффективности деятельности предприятия, виды эффективности;

- определить показатели эффективности деятельности предприятия.

2.  Проанализировать  условия и результаты деятельности  предприятия ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург»:

- дать  характеристику объекта исследования;

- проанализировать  основные технико-экономические  показатели ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург»;

- проанализировать  эффективность управления дебиторской  задолженностью на предприятии;

- составить  SWOT-анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.

3. Разработать рекомендации и мероприятия по повышению эффективности управления дебиторской задолженности предприятия:

- разработать  мероприятия по совершенствованию кредитной политики предприятия;

- разработать мероприятия по модернизации системы контроля над дебиторами;

- описать  автоматизированную систему «Управление  дебиторской задолженностью. Сетевая  версия».

4. Описать программное обеспечение, используемое на предприятии, а именно:

- дeйствующую систeму сбоpa, хpaнeния и обpaботки инфоpмaции применяемую на предприятии;

• постaновку зaдaч, peшaeмых в дипломном пpоeктe с помощью компьютepных тeхнологий;
• возможныe пути совepшeнствовaния инфоpмaционных тeхнологий на предприятии.

5. Осуществить экономическую оценку проекта:

-     определить затраты  по проекту;

- рассчитать экономическую эффективность  от предложенных мероприятий.

6. Прописать законодательную базу, применяемую на предприятии:

- изучить учредительные документы  предприятия;

  - дать  прaвововую оцeнку, paзpaботaнных мepопpиятий и peкомeндaций.

7. Рассмотреть вопросы, связанные с экологией и безопасностью жизнедеятельности в  ООО «Газпром Трансгаз Екатеринбург».

- проанализировать  условия и охрану труда на предприятии;

- рассмотреть  санитарно-гигиенические условия  деятельности;

- провести  анализ заболеваемости и травматизма;

- разработать  рекомендации по совершенствованию  охраны труда на предприятии;

- рассмотреть  организацию охраны труда на  предприятии;

- проанализировать  пожарную безопасность;

- рассмотреть  экологическую безопасность на  предприятии.

Газовая промышленность – отрасль  Российской экономики, наименее болезненно переживающая переход к рыночным отношениям, постоянно демонстрирует  опережающие действия в организационно – структурных трансформациях, овладение рыночными механизмами и приемами конкурентной борьбы как на внутреннем, так и особенно на внешних рынках.

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. Сущность эффективности деятельности предприятия, виды эффективности

 

Основу любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может  быть потребления, и именно поэтому, предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, то есть создают основу для потребления  и приумножения национального богатства. От того, насколько эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят здоровье всей экономики  и индустриальная мощь государства.

Предприятие ¾ самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Высшей целью предприятия является превышение результатов над затратами, то есть достижение возможно большей  прибыли или возможно высокой  рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение  максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность. Для достижения поставленной цели и  эффективности работы предприятия  должны выполняться следующие условия:

• выпуск высококачественной продукции, систематическое ее обновление и оказание услуг в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;
• рациональное использование производственных ресурсов с учетом их взаимозаменяемости;
• разработка стратегии и тактики поведения предприятия и корректировка их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
• систематическое внедрение нового и передового в производство, в организацию труда и управления;
• забота о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышение их жизненного уровня, создание благоприятного социально¾психологического климата в трудовом коллективе.

Эффективность предприятия ¾ это отношение результата к затратам.

Результатом экономической деятельности предприятия считается абсолютная величина прибыли, так как она  выступает одним из наиболее точных и достаточно полных оценочных показателей  хозяйственной деятельности предприятия, несмотря на влияние на ее величину уровня цен. В качестве затратной  части характеристики эффективности  производства рассматриваются затраты  капитала, к ним относятся: основные, оборотные и заемные средства. Следовательно, в числителе обобщающего  показателя эффективности производства находится прибыль предприятия, а в знаменателе - затраты капитала[6, с.54].

Каждое предприятие стремится  сформировать для себя в пределах рынка наилучшие условия сбыта  своих товаров. Оно стремится  осуществить реализацию планируемого объема товаров с минимальными затратами  и наивысшей эффективностью. Достигается  это путем проведения целого ряда мероприятий, которые включают изучение спроса, обслуживание покупателей, рекламу, сроки поставок, организацию сбыта  и другое. Эти мероприятия сложны и осуществляются по-разному и  в различных комбинациях. Это  объясняется сложностью и противоречивостью  рынка, с которым имеет дело предприятие.

Эффективность ¾ степень реализации целей организации при минимальных, но необходимых затратах. Это отношение результата деятельности к затратам на его достижение, то есть результат сравнивается с затратами.

Экономическая эффективность ¾ это способность системы в процессе функционирования производить экономический эффект (потенциальная эффективность) и действительное создание такого эффекта (фактическая эффективность).

Эффективность производства ¾ это реализация программы производства при минимальных производственных затратах и запланированном уровне качества. Это статистическая, внутренняя эффективность, или, как ее часто называют, экономичность [5. с. 208]. Различают следующие виды эффективности:

• статистическая эффективность ¾ эффективность функционирования организации во внешней среде без дополнительного роста. Она характеризует текущее состояние предприятия, то есть решение вопросов тактики. От статистической эффективности зависит конкурентоспособность организации в краткосрочном периоде;
• динамическая эффективность ¾ эффективность развития предприятия, которая обеспечивает его конкурентоспособность в долгосрочной перспективе;
• технологическая эффективность ¾ взаимосвязана с экономической эффективностью.