Пути и средства повышения эффективности управления предприятием на примере ООО "Газпром транзгаз Екатеринбург"

Для повышения  эффективности использования основных фондов необходимо повышение степени  их нагрузки, особенно их активной части, обновление фондов, использование прогрессивного оборудования, современных технологий и квалифицированных работников.

Эффективное использование оборотных средств  во многом зависит от правильного  определения потребности в оборотных  средствах. Для предприятия важно  правильно определить оптимальную  потребность в оборотных средствах, что позволит с минимальными издержками получать прибыль, запланированную  при данном объеме производства. Оборотные  средства после основных фондов занимают по своей величине второе место в  общем объеме ресурсов, определяющих экономику предприятия.

С позиции  требований эффективного ведения экономики  предприятия объем оборотных  средств должен быть достаточным  для производства продукции в  ассортименте и количестве, запрашиваемом  рынком, и в тоже время минимальным  не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов.

Среди способов повышения оборачиваемости оборотных  средств можно выделить следующие:

1. Сокращение времени, в течение которого оборотные средства отвлечены, то есть находятся в обороте.
2. Сокращение среднегодовых остатков оборотных средств.
3. Снижение потребности предприятия в оборотных средствах.
4. Выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, сокращая при этом выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. Это поможет избежать кризисов сбыта произведенной продукции.
5. Направление полученной предприятием прибыли на дополнение оборотных средств.
6. Рациональная организация производственных запасов:

• рациональное использование;

• ликвидация сверхнормативных запасов материалов;
• улучшение организации снабжения;
• улучшение работы складского хозяйства.

Экономическое значение экономии оборотных фондов в современных условиях выражается в следующем:

1. Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды - дает возможность от данного количества ресурсов выработать большие объемы продукции.
2. Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает предприятия к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.
3. Экономия материальных ресурсов в значительной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции.
4. Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие на финансовое состояние предприятия [10, с.57].

Таким образом, экономическая эффективность улучшения  использования и экономии оборотных  фондов весьма велики, поскольку они  оказывают положительное воздействие  на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Так, ускорение оборота оборотных  средств позволяет высвободить  значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без  дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями  предприятия.

В соответствии с показателем обеспеченности запасов  и затрат собственными и заемными источниками выделяют типы финансовой устойчивости:

• абсолютная устойчивость финансового состояния: собственные оборотные средства полностью обеспечивают запасы и затраты;
• нормально устойчивое финансовое состояние: запасы и затраты обеспечиваются суммой собственных оборотных средств и краткосрочными заемными источниками;
• неустойчивое финансовое состояние: запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов, т. е. за счет всех основных источников формирования запасов и затрат;
• кризисное финансовое состояние: запасы и затраты не обеспечиваются источниками их формирования, предприятие находится на грани банкротства.

Эффективность функционирования предприятия и  его экономический рост во многом зависят от способов совершенства управления и организации всех сторон его  деятельности. Само по себе использование  того или иного фактора вне  связи с другими еще не означает, что будет обеспечено должное  экономическое и техническое  развитие предприятия. Нужна интеграция всех факторов. Эта функция принадлежит  управлению производством в условиях рыночных отношений. Требования к управлению условно можно выразить так: знает ¾ может ¾ хочет ¾ успевает. Достаточно отсутствия одного из элементов, и система рушится.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ  И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЕКАТЕРИНБУРГ»

2.1 Краткая характеристика  предприятия

 

 

 «Уралтрансгаз» - такое наименование получило УМГ «Бухара-Урал» в 1974 г. Оно выступает в газовом хозяйстве Урала в качестве головного и системообразующего предприятия дальнего транспорта газа. Более чем десять тысяч работников ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» осуществляют обслуживание объектов газотранспортной системы, транспортировку и распределение голубого топлива на территории четырех областей: Свердловской, Челябинской, Курганской и Оренбургской.

В ведении  «Газпром трансгаз Екатеринбург» - около 8 тысяч магистральных газопроводов и газопроводов-отводов диаметром до 1420 мм, 18 компрессорных станций, оснащенных 131 газоперекачивающим агрегатом общей мощностью 1017 МВт, а также более 260 ГРС.

Непрерывно  строятся и вводятся в эксплуатацию новые отводы, ГРС, газоизмерительные станции.

Ведутся работы по реконструкции компрессорных  станций и других объектов, направленные на повышение эффективности и  внедрение новейших средств управления, контроля и защиты газотранспортной системы предприятия.

Известны  во всем «Газпроме» и дочерние Общества «Газпром трансгаз Екатеринбург» — ООО «Копейский завод изоляции труб», ООО «Уромгаз» (совместное с компанией «Шлюмберже ГмБХ» (ФРГ) предприятие по выпуску газоиспользующего и энергосберегающего оборудования), ООО «Уралнефть» (занятое разведкой и освоением нефтяных и газовых месторождений на Урале), ООО «Мраморгаз».

«Газпром  трансгаз Екатеринбург» принимает газ от соседних газотранспортных и добывающих предприятий — «Сургутгазпрома», «Тюментрансгаза», Оренбургского газоперерабатывающего завода — и поставляет его «Самаратрансгазу», «Югтрансгазу», «Баштрансгазу», а также в Кустанайскую и Актюбинскую области Казахстана. Газ также подается к 190 крупным населенным пунктам региона, из них 45 — города, в том числе крупнейшие промышленные центры. А количество газифицированных сел и деревень измеряется несколькими сотнями.

Администрация ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» располагается в столице Уральского федерального округа, городе Екатеринбурге. Отсюда осуществляется оперативное руководство, управление 31 филиалом.

Основная  и главная составная часть  предприятия - линейно - производственные управления магистральных газопроводов (их в “УТГ” 13).

Также в  составе «Газпром трансгаз Екатеринбург»:

• Инженерно - технический центр,
• Управление материально - технического снабжения и комплектации,
• Управление связи,
• РСУ - 1,
• Ремонтно-восстановительные поезда № 2, 3 и 4,
• Оренбургское ремонтно-восстановительное управление,
• Управление “Энергогазремонт”,
• Управление “Уралавтогаз”,
• проектно - конструкторское бюро “Астром”,
• Управление технического транспорта и спецтехники,
• Автомобильный аварийно - восстановительный поезд,
• Управление безопасности,
• Учебно-производственный центр,
• Управление эксплуатации зданий и сооружений,
• оздоровительные пансионаты “Озеро Глухое” и “Черданцево”,
• детская оздоровительная база “Прометей”.

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» - неоднократный победитель выставок энергосберегающих технологий и оборудования.

Немалое внимание уделяется проблемам энергосбережения и перевода автомобильной техники  на газомоторное экологически чистое и дешевое топливо.

Номенклатура  выпускаемого ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» оборудования для промышленного и бытового использования газа, для индивидуального строительства по энергосберегающим технологиям составляет не один десяток позиций.

Здесь и  блочные ГРС, и газовоздушные нагреватели, и мини-теплоэлектростанции, и котельные, и газоконтактные водонагреватели (КПД - до 95 процентов), и многое другое.

Первоочередными и перспективными для ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» задачами являются: создание схемы коммерческого учета газа, организация работы линейной части, внедрение новых технологий в электрохимзащите линейной части, изменение идеологии и технологии в вопросах капитального ремонта. Немалое значение приобретают вопросы энергосбережения.

Главной задачей, стоящей перед ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», является реконструкция и модернизация всей технологической системы.

Первые  шаги на этом пути были сделаны еще  в начале 90-х годов, когда прошло перевооружение КС-19 (Красногорское  ЛПУ).

В 1996 году стала обновляться Шатровская КС, где сегодня идет замена устаревших английских ГПА «Коберра-182» на «Урал-16» пермского производства.

В планах обновление и остальных компрессорных  станций[27].

 

 

2.2. Анализ основных  технико-экономических показателей  работы предприятия ООО «Газпром  Трансгаз Екатеринбург»

2.2.1. Анализ  финансовой устойчивости предприятия

 

Одной из ключевых задач финансового анализа  предприятия является изучение показателей, отражающих его финансовую устойчивость.

Анализ  финансовой устойчивости на определенную дату позволяет установить, насколько  рационально предприятие управляет  собственными и заемными средствами [1, с. 197].

Анализ  абсолютных показателей финансовой устойчивости ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» на протяжении 2010-2012 годов представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Абсолютные  показатели финансовой устойчивости

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» за 2010-2012 гг., тыс.руб.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Изменение 2011г. к 2010г.	Изменение 2012г. к 2011г.
1.Источники формирования собственных  средств	11196	17373	18610	6177	1237
2.Внеоборотные активы	4400	4351	4211	-49	-140
3.Наличие  собственных обо-ротных средств (с.1-с. 2)	6796	13022	14399	6226	1377
4.Долгосрочные обязательства	0	0	0	0	0
5.Наличие собствен ных и долгосрочных заемных источников	6796	13022	14399	6226	1377

 

Продолжение табл. 2.1.

формирования оборотных средств (с.3+с. 4)
6.Краткосрочные кредиты и займы	1221	22616	10722	21395	-11894
7.Общая величина основных источников  средств (с.5-с. 6)	5575	-9594	3677	-15169	13271
8.Общая сумма запасов	2519	2846	3576	327	730
9.Недостаток собственных обо-ротных  средств (с.3-с.8)	4277	10176	10823	5899	647
10.Излишек(+),недостаток (-) собственных  и долгосрочных заемных источников  покрытия запасов (с.5-с. 8)	4277	10176	10823	5899	647
11.Излишек(+), недостаток (-) общей величины  основных источников финан-сирования запасов (с.7-с.8)	3056	-12440	101	-15496	12541
12.Трехфакторная модель типа финансовой  устойчивости	М=(1;1;1)	М=(1;1;0)	М=(1;1;1)	М=(0;0;1)	M=(0;0;1)

 

Из данных таблицы 2.1 следует, что ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» в 2010 и 2012 годах имело абсолютную финансовую устойчивость, т.к. модель имела вид М = (1;1;1).

Абсолютный  тип финансовой устойчивости анализируемого предприятия свидетельствует о  том, что у ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» собственных оборотных средств достаточно для формирования запасов и затрат.

В структуре  капитала преобладает собственный  капитал, следовательно, анализируемое  предприятие не зависит от внешних  источников финансирования.

В 2011 году наблюдается нормальная финансовая устойчивость, т.к. модель имела вид: М = (1;1;0), что гарантировало выполнение финансовых обязательств предприятия.