Планування закупівлі матеріальних ресурсів

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 22:06, курсовая работа

Описание работы

Для того щоб забезпечити підприємство (об'єднання) необхідними йому матеріалами відповідно до виявленої потреби, організується матеріально-технічне постачання підприємства. Його задача полягає у визначенні потреби підприємства в матеріалах і технічних ресурсах, вишукуванні можливостей покриття цієї потреби, організації збереження матеріалів і видачі їх у цехи, а також у проведенні контролю за правильним використанням матеріально-технічних ресурсів і сприяння в їхній економії.

Содержание

РЕФЕРАТ.........................................................................................................................2
ЗМІСТ...............................................................................................................................3
ВСТУП…………………………………………………………………………………..4
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ЗАКУПІВЛІ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИХ РЕСУРСІВ ………………………………………..5
1.1. Планування матеріально-технічних ресурсів ………….........................................5
1.2. Планування потреби в сировині та матеріальних ресурсах…………………….11
1.3. Запаси, їх види, регулювання їх розмірів………………………………………...14
1.4. Особливості визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах……………...16
РОЗДІЛ ІІ. ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ ПЛАНУВАННЯ ЗАКУПІВЛІ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИХ РЕСУРСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «БУДСТРОЙ»…………………………………….........................................................19
2.1. Коротка техніко-економічна характеристика підприємства……………………19
2.2. Значення, завдання та джерела планування та аналізу матеріально-технічного постачання та забезпечення матеріальними ресурсами на підприємстві…..............22
2.3. Оцінка питомої ваги матеріальних запасів у загальній сумі майна під-приємства……………………………………………………………………………….30
РОЗДІЛ ІІІ. ШЛЯХИ ПОЛІПШЕННЯ ЩОДО ПЛАНУВАННЯ ЗАКУПІВЛІ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИХ РЕСУРСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «БУДСТРОЙ»…………….............................................................................................33
ВИСНОВОК…………………………………………………………...……………….41
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА………………………………………...……

Работа содержит 1 файл

Курсова робота - Планування закупівлі матеріально-технічних ресурсів.docx

— 101.03 Кб (Скачать)

Джерелами інформації служать план матеріально-технічного постачання; наряди; договори на постачання сировини і  матеріалів; про витрати на виробництво  і реалізацію продукції, робіт і  послуг; зведення аналітичного обліку про надходження, витрати і залишки  сировини, матеріалів.

У процесі аналізу виробляється зіставлення фактичного надходження  матеріальних ресурсів і планової їхньої потреби для виробництва будівельно-монтажних  робіт, установлюється повнота і  правильність розрахунку потреби в  матеріальних ресурсах, виробляється виконання постачальниками договорів  по кількості і термінам постачань. Аналіз забезпеченості матеріальними  ресурсами варто починати з розрахунку величини планового в днях. Норми  виробничого запасу матеріалів у  днях визначається по формулі:

                                                 Зн = Тз + Пз + Гз + Сз,                               (2.1)

де   Зн – нормативний запас;

       Тз – поточний запас;

       Пз – підготовчий запас;

       Гз – страховий запас;

       Сз – сезонний  запас.

 

 

Складники нормативного запасу. (грн.)                                        Таблиця 2.2.1

Найменування запасу

2009 рік

2010 рік

2011 рік

Поточний запас

905

1215

1747

Підготовчий запас

3907

1374

7427

Страховий запас

1877

2409

3572

Сезонний запас

2015

2109

1999

Разом: нормативний запас

8407

7107

14745


 

Величина абсолютного нормативного запасу (Аз) у натуральному вимірі обчислюється по формулі:

                                            Аз = Зн  • Др,                                                    (2.2)

де Зн – нормативний запас,

     Др – одноденна  витрата матеріалів.

 В 2009 році         Зн = 8407,         Др = 1230,83;

 в 2010 році          Зн = 7107,         Др = 420,66;

 в 2011 році          Зн = 14745,       Др = 3497,25.

 Аз = 8704 ∙ 1230,83 = 10713144 грн. - в 2009 році,

 Аз = 7107 ∙ 412,66  =  2932774,6 грн. - в 2010 році,

 Аз = 14745 ∙ 3497,25 = 51566951 грн.- в 2011 році.

Фактичний запас у днях визначається по їхній середньодобовій витраті  по формулі:

                                            Здн. = З / Д,                                                       (2.3)

де З – залишок матеріалу за даними звіту (тобто страховий запас)

       Здн. = 1877 / 1230,83 = 1,52 дн. в 2009 році

       Здн. = 2409 / 412,66 = 5,84 дн. в 2010 році

       Здн. = 3572 / 3497,25 = 1,02 дн. в 2011 році

Одночасно витрата матеріалів у  вартісному вимірі визначається по формулі:                             

Др =   Ор*ПВ, 

 де Ор – обсяг будівельно-монтажних робіт із плану, тис. грн.,

     ПВ – питома вага витрати матеріалів у собівартості.

В 2009 році Ор = 15000 тис. грн.;  ПВ = 29,54 %;

        в 2010 році Ор = 12000 тис. грн.;  ПВ = 12,38 %;

        в 2011 році Ор = 27000 тис. грн.;  ПВ = 46,63 %.

в 2009 році Др = 1230,83 грн.;

        в 2010 році Др = 412,66 грн.;

        в 2011 році Др = 3497,25 грн.

Забезпеченість матеріальними  ресурсами (В) визначається в днях по формулі:

                                              В = З+П,                                                            (2.4)

де П – прихід матеріалів за звітний період (тобто зовнішні надходження).

В 2009 році П = 4183;

        в 2010 році П = 2406;

        в 2011 році П = 9198.

в 2002 році В =4,92 дн.

        в 2003 році В = 11,67 дн.

       в 2004 році В = 3,65 дн.

Важливою умовою безперебійної  роботи підприємства є повна забезпеченість потреби в матеріальних ресурсах джерелами покриття. Вони можуть бути зовнішніми і внутрішніми.

До зовнішніх джерел відносяться  матеріальні ресурси, що надходять  від постачальників відповідно до укладених  договорів. Внутрішні джерела –  це скорочення відходів сировини, власне виготовлення матеріалів і напівфабрикатів, економія матеріалів у результаті впровадження досягнень науково-технічного прогресу.

Реальна потреба в завезенні  матеріальних ресурсів з боку –  це різниця між загальною потребою у визначеному виді матеріалу  і сумою власних внутрішніх джерел і її покриття.

Перевіряється також якість отриманих матеріалів від постачальників, відповідність їхнім стандартам, технічним умовам договору й у випадках їхнього порушення пред'являються претензії постачальникам. Особлива увага приділяється перевірці виконання постачань матеріалів, виділених підприємству по державному замовленню і кооперованим постачанням.

Велике значення надається виконанню плану по термінах постачання матеріалів (ритмічності). Руйнування термінів постачання веде до недовиконання плану виробництва і реалізації продукції. Для оцінки ритмічності постачань використовують коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації.

Перевіряють також стан запасів  сировини і матеріалів на предмет  виявлення зайвих і непотрібних. Їх можна установити за даними складського  обліку шляхом порівняння приходу і  витрати. Якщо по якихось матеріалах немає витрати протягом року і більш, то їх відносять до групи неходових і підраховують загальну вартість.

Наприкінці підраховуються втрати продукції через:

а) недопоставки матеріалів;

б) поганої якості матеріалів;

в) заміни матеріалів;

г) зміна цін на матеріали;

д) простоїв у зв'язку з порушенням графіка постачання.

Розрахунок надпланових відходів в ТОВ «Будстрой» не виробляється, тому що підприємство має невиробничий характер.

Аналогічна ситуація виникає при підвищенні постачальником цін на сировину і матеріали. Тут також потрібно оцінювати, що вигідніше підприємству:

а) збільшувати перемінні витрати  в зв'язку з застосуванням більш  дорогих матеріалів, але за рахунок  нарощування обсягів дістати  додатковий прибуток;

б) зменшити обсяг виробництва цього  виду продукції, якщо в результаті використання дорогої сировини, продукція виявиться  збиткової, чи шукати нові більш дешеві ринки сировини, чи змінювати структуру  виробництва.

Великі втрати мають місце через  неритмічність постачання сировини і матеріалів, у зв'язку з чим підприємства простоюють і недоодержують багато продукції, а відповідно і прибутку. ТОВ «Будстрой» не має втрат через неритмічність постачання сировини і матеріалів, тому що відсутні простої через відсутність матеріалів, забезпеченість матеріалів дорівнює 100 %.

Для характеристики ефективності планування та використання матеріальних ресурсів застосовується система узагальнюючих і приватних показників.

До узагальнюючих показників відносяться матеріаловіддача, матеріалоємність, коефіцієнт співвідношення темпів зростання виробництва і матеріальних витрат, питома вага матеріальних витрат у собівартості продукції, коефіцієнт використання матеріалів.

Матеріаловіддача визначається розподілом вартості зробленої продукції на суму матеріальних витрат. Цей показник характеризує віддачу матеріалів, тобто  скільки зроблено продукції з  кожної гривні спожитих матеріальних ресурсів (сировини, матеріалів, палива, енергії і т.д.)

Матеріалоємність продукції розраховується відношенням суми матеріальних витрат до вартості зробленої продукції. Вона показує, скільки матеріальних витрат необхідно зробити чи фактично приходяться на виробництво одиниці продукції.

Коефіцієнт співвідношення темпів росту обсягу виробництва і матеріальних витрат визначається відношенням індексу  валової чи товарної продукції до індексу матеріальних витрат. Він  характеризує у відносному вираженні  динаміку матеріаловіддачі й одночасно  розкриває фактори її росту.

Питома вага матеріальних витрат у  собівартості продукції обчислюється відношенням суми матеріальних витрат у повній собівартості зробленої  продукції. Динаміка цього показника  характеризує зміна матеріалоємності продукції.

Коефіцієнт матеріальних витрат являє  собою відношення суми фактичних матеріальних витрат до величини матеріальних витрат, розрахованої виходячи з планових калькуляцій і фактичного випуску й асортименту продукції. Він відбиває рівень ефективності використання матеріалів, дотримання норм витрати матеріалів. Якщо коефіцієнт більше одиниці, то це свідчить про перевитрату матеріальних ресурсів на виробництво продукції і, навпаки, якщо менше одного, то матеріальні ресурси використовувалися більш ощадливо.

Приватні показники матеріалоємності застосовуються для характеристики ефективності використання окремих  видів матеріальних ресурсів (обсяг сировини, металоємність, паливоємність, енергоємність і ін.), а також для характеристики рівня матеріалоємності окремих виробів (відношення вартості всіх спожитих матеріалів на одиницю продукції до її оптової ціни).

Питома матеріалоємність може бути обчислена як у вартісному вираженні, так і в натуральному чи маси витрачених матеріальних ресурсів на виробництво i-го виду продукції до кількості  випущеної продукції цього виду.

У процесі аналізу фактичний  рівень показників ефективності використання матеріалів порівнюють із плановим, вивчають їхню динаміку і причини зміни, а також вплив на обсяг виробництва продукції.

Матеріалоємність, також як і матеріаловіддача залежить від обсягу валової (товарної ) продукції і суми матеріальних витрат на її виробництво. У свою чергу  обсяг валової (товарної) продукції  у вартісному вираженні (ТП) може змінитися  за рахунок кількості зробленої  продукції (ВП), її структури і рівня  відпускних цін (ЦП). Сума матеріальних витрат (МВ) також залежить від обсягу зробленої продукції, її структури, витрати матеріалів на одиницю продукції (ОП) і вартості матеріалів (ЦМ). У підсумку загальна матеріалоємність залежить від структури зробленої продукції, норми витрати матеріалів на одиницю продукції, цін на матеріальні ресурси і відпускні ціни на продукцію.

Для розрахунку потрібно мати наступні дані:

    Таблиця 2.2.2

 

2009р

2010р

2011р

план

факт.

план

факт.

план

факт.

Витрати матеріалів на виробництво  продукції

6000

6115

4800

2883

15000

14846

Вартість   товарної продукції

15000

16993

12000

12810

27000

27781


 

Матеріаловіддача:

у 2009 році за планом – 15000/6000 = 2,5      фактично – 16993/6115 = 2,78

у 2010 році за планом –12000/4800 = 2,5       фактично – 12810/2883 = 4,44

       у 2011 році за планом – 2700/15000 = 1,8          фактично – 27781/14846 = 1,87

і відповідно, матеріалоємність:

у 2009 році за планом – 6000/15000 = 0,4     фактично – 6115/16993 = 0,36

у 2010 році за планом – 4800/12000 = 0,4          фактично – 2833/12810 = 0,22

        у 2011 році за планом – 15000/27000 = 0,55      фактично – 14846/27781 = 0,53

Матеріаловіддача характеризує віддачу  матеріалів, тобто скільки зроблено продукції з кожної гривні спожитих матеріалів. З вищерозрахованої матеріаловіддачі видно, що фактична матеріаловіддача вище планової, тобто фактичні матеріальні  витрати більше запланованих, що свідчить про нераціональне і неефективне  використання матеріальних ресурсів, а також про нестабільний рівень фондовіддачі. 

 

Питома вага матеріальних витрат у  собівартості продукції.          Таблиця 2.2.3.

  Матеріальні витрати

2009 рік

2010 рік

2011 рік

Сировина і матеріали

4256

1950

13079

Паливо

22

353

694

Енергія

71

580

541

Оплата робіт і послуг виробничого  характеру

1766

-

556

Усього матеріальних витрат:

6115

2883

14870

Информация о работе Планування закупівлі матеріальних ресурсів