Рассмотрим  влияние изменения величины экстенсивных и интенсивных факторов на объем  выпускаемой продукции, используя  факторную модель, предложенную Киреевой Н.В., формула. 

 ВП₀ = К₀ × Д₀ × К^см₀ × Т^см₀ × ЧВ₀ = 12 × 255 × 2,8 × 7,91 × 113,446 = 7685,9 млн. руб., 

 ВП₁ = К₁ × Д₁ × К^см₁ × Т^см₁ × ЧВ₁ = 12 × 254 × 2,7 × 7,73 × 110,85 = 7051,7 млн.руб., 

     ∆ВП = ВП₁ – ВП₀ = 7051,7 – 7685,9 = – 634,2 млн. руб., 

     В том числе за счет изменения количества единиц оборудования: 

 ∆ВП_К = ∆К × Д₀ × К^см₀ × Т^см₀ × ЧВ₀ = (0) × 255 × 2,8 × 7,91 × 113,446 = 0 млн. руб., 

     За  счет изменения количества отработанных дней: 

∆ВП_Д= К₁ × ∆Д × К^см₀× Т^см₀× ЧВ₀= 12 × (–1) × 2,8 × 7,91 × 113,446 = –30,151млн.руб., 

     За  счет изменения коэффициента сменности: 

 ∆ВП_Ксм =К₁×Д₁×∆К^см×Т^см₀×ЧВ₀=12×254×(–0,1)×7,91×113,446 = –273,5147 млн. руб., 

     За  счет изменения средней продолжительности  смены: 

∆ВП_Тсм= К₁×Д₁×К^см₁×∆Т^см×ЧВ₀= 12 × 254 × 2,7 × (–0,179) × 113,446= 167,117млн.руб., 

     За  счет изменения среднечасовой выработки оборудования: 

∆ВП_ЧВ= К₁ × Д₁ × К^см₁ × Т^см₁ × ∆ЧВ = 12 × 255 × 2,7 × 7,73 × (–2,596) = –164,1 млн.руб. 

     Балансовая  увязка: 

     ∆ВП = ∆ВП_К + ∆ВП_Д + ∆ВП_Ксм + ∆ВП_Тсм + ∆ВП_ЧВ 

     ∆ВП = 0 – 30,151 – 273,514 – 167,117 – 164,1 = – 634,882 млн. руб. 

     Видно, что объем выпуска продукции в 2007 году, по сравнению с 2006 годом сократился на 634 млн. руб. Наиболее существенное влияние оказало снижение коэффициента сменности, что в общем объеме составило 273,514 млн. руб. Из-за снижения среднечасовой выработки единицы оборудования результативный показатель снизился на 164,1 млн. руб. Сокращения фонда времени на один день в 2007 году вылились в сокращение выпуска на 30,151 млн. руб. Потери рабочего времени за смену сказались на выпуске продукции снизив его на 167,117 млн. руб.  

 

      2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 

     Трудовой  процесс – процесс воздействия  работника на предмет труда с  целью получения определенного результата, или процесс расходования умственной и физической энергии. Трудовой процесс наряду с технологическим входит в производственный процесс.

     Свои  особенности есть в разделении труда. Преобладающая форма - бригадная. Но это касается таких категорий, как вспомогательные рабочие (наладчики, ремонтные рабочие). В связи с автоматизацией производств на предприятии присутствует такая специальность как аппаратчик. Особенность между ними и остальными производственными рабочими в структуре рабочего времени. Рабочее время аппаратчика состоит только из времени работы. Перерыв на обед аппаратчики устраивают во время работы не отлучаясь далеко от рабочего места.

     Аппаратчики работают без бригад и приходят на работу за 15 минут до окончания предыдущей смены, и уходят через 15 минут после окончания рабочего времени.

     

     Работа  производственных рабочих ОАО «Минский лакокрасочный завод» проходит во вредных условиях. Применяемое в процессе производства сырье и получаемая продукция содержат вещества 3 и 4 классов опасности. Основные технологические операции по изготовлению продукции производятся в герметических аппаратах, но приготовление и диспергирование пигментных паст, расфасовка в потребительскую тару происходит с выделением паров растворителей или пыли пигментов и выбросом их в атмосферу системами вентиляции. В связи с этим разработан план мероприятий по улучшению условий труда охраны труда на 2005-2006 г. по ОАО «Минский лакокрасочный завод» (см. табл.2.1)

Таблица 2.1

План  мероприятий по улучшению условий труда охраны труда на 2005-2006 г. по ОАО “Минский лакокрасочный завод”

 
 
 
 
 
 
 

Продолжение табл.2.1

 
 
 

Окончание табл.2.1

 

     Отдел труда с заданной периодичностью проводит аттестацию рабочих мест для выявления работ с вредными и тяжелыми условиями труда. Это делается для правильного нормирования рабочей недели, установления величины отпуска, а также позволяет рабочим в последующем досрочно выходить на пенсию.

     Отнесение работников к категориям рабочих, руководителей, специалистов и других служащих производится в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих» (ОКПД), что отражено в штатном расписании акционерного общества.

     Для планирования численности и оплаты труда, покажем в таблице 2.2 баланс рабочего времени одного среднесписочного работника. 

Таблица 2.2

       Баланс  рабочего времени одного среднесписочного работника

 

     Одной из характеристик трудового потенциала предприятия является численность  персонала, его структура и динамика. Анализ численности работников на ОАО  «Минский лакокрасочный завод» за 2005-2007 годы представлен в таблице 2.3: 

Таблица 2.3

       Анализ  структуры персонала по категориям

 

     В целом  структура персонала предприятия  изменилась незначительно. Наибольшую долю составляют рабочие – около 60%. Однако на предприятии проходит сокращение кадров, под которое в основном попадает категория «рабочие», из-за чего их удельный вес постепенно снижается. Слишком громоздкий и излишний штат служащих не способствует эффективному и оперативному управлению производственно-хозяйственной деятельности завода.