Отчет по практике в ОАО "Минский лакокрасочный завод"

     Таким образом, были рассмотрены вопросы, касающиеся направлений реализации продукции, покупателей, конкурентов, ценовой политики. В дополнение необходимо назвать меры, которые будут способствовать успешной деятельности предприятия дома и за рубежом. Прежде всего, это формирование спроса и стимулирование сбыта продукции с использованием инструментов рекламы, выставочной деятельности.

     Во  всех случаях, в основе стратегии  экспорта предприятия должно быть исследование рынка аналогичной продукции, прогнозирование его развития, анализ складывающейся ситуации и выбор направлений производственной деятельности. Это позволит адекватно реагировать на изменения спроса и предложения и обеспечить достижение основных целей стратегии экспорта – финансовой стабильности (за счет наиболее эффективной реализации продукции) и наращивание экспорта.

     Для более ясного представления покупателям  своей продукции необходимо позиционирование собственной продукции на рынке, анализ ситуации у конкурентов, выявление тенденций, складывающихся на рынках, и определение наиболее перспективных сегментов рынка на основе постоянных маркетинговых исследований. Еще один залог успеха – достойный сервис при реализации продукции, установление постоянных деловых контактов с покупателями продукции на официальном и личном уровнях.

     Для осуществления всего вышеперечисленного необходима организация системы постоянной подготовки и обучения персонала коммерческой службы предприятия, прежде всего подразделений, занимающихся маркетинговыми исследованиями рынков.

 

     

5. ПЛАНИРОВАНИЕ НА  ПРЕДПРИЯТИИ 

       В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности предприятий является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров, а так же служит основой осуществления многих экономических, организационных, управленческих и социальных функций, которые характеризуют степень развития производства и механизм их взаимодействия.

       На  предприятии планирование включает, прежде всего, выполнение технико-экономических расчетов, разработку и обоснование необходимых нормативов, оперативное руководство и контроль за осуществлением хозяйственной деятельности, использованием внутрипроизводственных резервов в результате проведения в жизнь специальных мероприятий.

       Планирование  должно быть связано с выявлением и постановкой целей, выработкой политики, методов, стратегии и тактики, необходимых для их достижения. Планирование также должно предполагать прогнозирование  вероятного развития событий, возможностей предприятия и результатов, динамики реализации и изменения спроса, конкуренции, технологии, учёта мировой и национальной экономики, финансов, социальных и культурных процессов.

       Бизнес-план деятельности предприятия — это  программа его производственно-хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения ресурсов.

       Бизнес-план ОАО «Минский лакокрасочный завод» на 2006 год включает в себя следующие разделы:

1. Краткая характеристика предприятия и продукции
2. Стратегия развития предприятия
3. Производственная программа
4. Издержки производства
5. Финансовый план
6. Рынки сбыта
7. Конкуренты
8. План маркетинга
9. Труд и кадры
10. Внешнеэкономическая деятельность
11. Социальное обеспечение работников

       12.   Шефская помощь

       Многие  разделы бизнес-плана предприятия  описаны в отчете достаточно обширно, поэтому остановимся только на 3,4,5 и 12 разделах. 
 
 
 
 
 
 
 

   5.1 Производственная программа 

     ОАО «Минский лакокрасочный завод» планирует  в 2007 г. увеличение объема выпускаемой продукции в сопоставимых ценах на 7,5 % по сравнению с фактом 2006 г., в том числе планируется увеличить выпуск товаров народного потребления на 5%. (таблица 5.1). Выпуск товаров народного потребления составит почти 80% от общего объема выпуска в сопоставимых ценах 2007 года. 

Таблица 5.1

       План  производства продукции за 2005-2007 годы

         

     Из  таблицы 5.1 видно, что плановые задания  в натуральном выражении из года в год уменьшаются. Производственные мощности предприятия позволяют выполнить планируемую программу. Главным образом это связано с потеряй рынков сбыта продукции, полным отсутствием маркетинговой активности и невозможностью продать больше лакокрасочной продукции, при этом производственные мощность в 2007 году были загружены только на 25 % (1945 из 7880 тонн лакокрасочной продукции в год). 

   5.2 Издержки производства 

     Планируемые затраты в денежном выражении  за 2005-2007 годы отражены в таблице 5.2.

Таблица 5.2

       План  затрат на производство продукции за 2005-2007 годы

Окончание таблицы.5.2

 

     Видно, что на фоне увеличении стоимости сырья и материалов, происходит снижения в их потребности, т.к. производиться все меньше продукции. Однако с учетом снижения выпуска, общие затраты на производство в 2007 году почти сравнялись с уровнем 2005 года, а рост цен на продукции обеспечил уровень фактических оптовых цен на всю товарную продукцию не ниже 2005 года. Необходимо отметить необоснованно завышенный уровень общехозяйственных и общезаводских расходов, которые, по сравнению с заработной платой, крайне велики в себестоимости продукции. 

   5.3 Финансовый план 

     Финансовый  план ОАО «Минский лакокрасочный  завод за 2005-2007 годы представлен  в таблице 5.3:

Таблица 5.3

       Финансовый  план за 2005-2007 годы

Окончание таблицы5.3

 

     Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (в пределах фонда накопления) будет  инвестироваться, в основном, на поддержание производственных мощностей в рабочем состоянии, модернизацию и приобретение нового оборудования для обеспечения возможности выпуска качественных эмалей с использованием различных типов пленкообразующих веществ для максимального удовлетворения запросов потребителей. 

   5.4 Шефская помощь 

     На 2007 г. заключен договор о шефской  помощи с СПК «Плисский» Смолевичского  района. По решению Администрации  Фрунзенского района, завод шефствует  над гимназией № 4, средней школой № 167, детским садом №93.

 

      6.ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА, ОТЧЕТНОСТИ И АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ 

       Учет  на предприятии ведется в соответствии с приказом об учетной политике №153, который принимается и утверждается директором предприятия ежегодно. Учетная политика основывается на применении избранных предприятием способов ведения бухгалтерского и налогового учета (применении избранных предприятием способов ведения бухгалтерского и налогового учета будет указано ниже).

       

       С 1 января 2004 года предприятие перешло к применению плана счетов бухгалтерского учета согласно Постановлению министерства финансов Республики Беларусь от 16 декабря 2003 года №174 «Об утверждении правил перехода на типовой план счетов бухгалтерского учета».