Направления совершенствования ТНК

Принимающие страны от притока  инвестиций выигрывают по многим аспектам. Во-первых, широкое привлечение иностранного капитала способствует снижению безработицы в стране, росту доходов государственного бюджета. С организацией производства в стране тех изделий, которые раньше ввозились, отпадает необходимость в их импорте. Компании, выпускающие конкурентоспособную на мировом рынке продукцию и ориентированные в основном на экспорт, в значительной степени способствуют укреплению внешнеторговых позиций страны. Во-вторых, преимущества от ТНК в принимающей стране  наблюдаются и в качественных составляющих. Деятельность ТНК вынуждает администрацию местных компаний вносить коррективы в технологический процесс, сложившуюся практику производственных отношений, выделять больше средств на подготовку и переподготовку работников, больше внимания обращать на качество продукции, ее дизайн, потребительские свойства. Чаще всего за иностранными инвестициями стоит внедрение новых технологий, выпуск новых видов продукции, новый стиль менеджмента, использование всего лучшего из практики зарубежного бизнеса.

Поскольку транснационализация  повышает и среднюю прибыль, и  надежность ее получения, то держатели  акций ТНК могут рассчитывать на высокие и устойчивые доходы. Работники, служащие на предприятиях ТНК, пользуются выгодами от формирования мирового рынка труда, переезжая  из страны в страну и не боясь  остаться без работы.

Самое главное, в результате деятельности ТНК осуществляется импорт институтов – тех «правил игры» (норм трудового и антимонопольного законодательства, принципов налогообложения, практик заключения контрактов и  т.д.), которые сформировались в развитых странах. ТНК объективно усиливают  влияние стран, вывозящих капитал, на страны, их ввозящие. Например, фирмы  Германии в 1990-е подчинили почти  весь чешский бизнес, в результате чего, по мнению некоторых экспертов, Германия установила над экономикой Чехии гораздо более эффективный  контроль, чем в 1938–1944, когда Чехословакия была захвачена фашистской Германией. Схожим образом экономика Мексики  и многих иных стран Латинской  Америки контролируется американским капиталом [3, c.12].

Сами же ТНК при выборе себе мест для создания дочерних фирм исходят из анализа производственных издержек, которые часто более  низки в развивающихся странах; продается же продукция там, где  на нее выше спрос, – главным образом, в развитых странах. Вот почему, например, жители современной Германии покупают технику германской фирмы «Bosh», произведенную  вовсе не в Германии, а в Южной  Корее. Также при выборе стран  для создания зарубежных филиалов ТНК  оценивают местный рынок с  точки зрения его емкости, наличия  ресурсов, местоположения и т.д. Более  того, ТНК учитывают политическую стабильность в стране, правовые условия  иностранных инвестиций, систему  налогообложения, характер торговой политики, степень развития инфраструктуры, защиту интеллектуальной собственности, государственное  регулирование экономики, дешевизну  рабочей силы и уровень ее квалификации, стабильность национальной валюты и  другие аспекты.

Проанализировав всё выше перечисленное, ТНК выбирают наиболее предпочтительные с их точки зрения страны. Они переносят туда значительную часть производства, создают там  филиалы и дочерние компании, что  позволяет ТНК максимально эффективно использовать принадлежащие им ресурсы, реализуя тем самым имеющиеся  у них конкурентные преимущества.

ТНК создают свои филиалы  и реализуют выпущенную продукцию  во многих странах мира. Так, например, доля предприятий, контролируемых иностранным  капиталом, в общем объеме производства в Австралии, Бельгии, Ирландии, Канаде превышает 33%, в ведущих западноевропейских странах составляет 21-28%, в США  на предприятиях, контролируемых иностранным  капиталом, производится свыше 10% промышленной продукции.

Еще большую роль иностранный  капитал в форме прямых инвестиций играет в экономике развивающихся  стран. В них на компании с иностранным  участием приходится около 40% промышленного  производства, а в ряде стран он преобладает.

Также надо отметить, что  в настоящее время экспорт  капитала осуществляется не только ведущими в промышленном отношении странами. Он вывозится также из продвинувшихся в промышленном отношении стран  Азии и Латинской Америки (Тайвань, Южная Корея, Сингапур, Бразилия). Крупнейшие компании этих стран экспортируют капитал  с целью расширения сфер своей  деятельности, использования трудовых ресурсов или научно-технических  достижений принимающих стран для  извлечения более высоких прибылей [6, c.106 - 107].

ТНК способствуют международному разделению труда, производству и развитию науки и техники. Несмотря на то, что заработная плата в филиалах компании ниже, чем в стране базирования, она все равно зачастую довольно высока для развивающихся стран, и, кроме того, такие крупные компании предоставляют своим сотрудникам  определенные социальные гарантии. Порой  слабо развитые страны сами открывают  свои рынки для крупных международных  компаний, осознавая их преимущества.

Интересы транснациональных  корпораций и стран, на территории которых  они базируются, как правило, совпадают. Транснациональные корпорации позволяют  государству получать доступ к ресурсам других стран. К тому же продукция, произведенная  за рубежом, не будет облагаться пошлинами  со стороны государства, где эта  продукция была произведена.

Таким образом, транснациональные  корпорации широко используют преимущества международной кооперации и разделения труда. Они действуют далеко за пределами  своей «родной» страны и, формируя межнациональные  комплексы, оказывают значительное влияние не только на экономику отдельных  стран, но и на состояние мировой  торговли в целом. Как видно из всего вышесказанного, экономическое  и политическое значение транснациональных  корпораций очень велико. Они помогают развивать взаимопонимание, доверительные  отношения со странами-партнерами, усиливать экономическое влияние  на мировое хозяйство. Таким образом, государство должно в определенной мере помогать развитию своих ТНК, что  актуально в данный момент и для  Беларуси, которая стремится усилить  свое влияние в мировом масштабе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Перспективы  развития ТНК в РБ

Сотрудничество  между белорусскими предприятиями  и ТНК необходимо развивать в  силу ряда причин:

1.  ТНК, являясь мировыми лидерами в своей отрасли, обладают значительным опытом, технологиями и ноу-хау. В первую очередь это важно для высокотехнологичных отраслей, таких как фармацевтическая промышленность, производство компьютеров и комплектующих и др. Повышение эффективности белорусских предприятий, которые работают в этих отраслях, с целью обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке возможно только в случае получения доступа к НИОКР, имеющимся в крупных ТНК.

2.  Крупнейшие ТНК имеют значительные финансовые ресурсы для реализации инвестиционных проектов на территории Республики Беларусь.

3.  Западные ТНК помогут внедрить на белорусских предприятиях современные подходы к менеджменту и маркетингу.

4.  ТНК предоставят белорусским предприятиям доступ к новым рынкам сбыта.

Сотрудничество  белорусских предприятий с ТНК  возможно в следующих сферах:

1. Торговые отношения, которые подразумевают налаживание экспорта белорусских товаров и услуг для нужд ТНК.
2. Научно-техническое сотрудничество, которое подразумевает покупку белорусскими компаниями лицензий, патентов, франшиз на объекты интеллектуальной собственности у известных ТНК. Однако для реализации данного направления необходимы значительные финансовые ресурсы и соответственно это несет дополнительные риски для компании. С другой стороны можно рассматривать возможность для отечественных предприятий в сфере НИОКР интегрироваться в бизнес-процессы крупнейших мировых ТНК.
3. Инвестиционное сотрудничество, которое может осуществляться в следующих формах:

• Создание совместных предприятий с участием капитала отечественных компаний и капитала ТНК.

• Создание новых предприятий с участием только иностранного капитала ТНК, т.н. гринфилд проекты.
• Покупка ТНК существующего отечественного предприятия, который нуждается в реконструкции и зачастую в перепрофилировании, т.н. браунфилд проекты.
• Покупка ТНК готового отечественного предприятия (подразумевается покупка контрольной доли)

Остановимся подробнее на инвестиционном сотрудничестве. Выбор  конкретной формы инвестиционного  сотрудничества между белорусскими предприятиями и ТНК должен быть продиктован ситуацией в конкретной отрасли. Так, другие варианты кроме  покупки инвестором предприятия  не будут подходить в такой  отрасли, где существующие производственные мощности равны или превышают  размер рынка, и есть место для  роста эффективности. Еще один вариант, при котором целесообразно сконцентрировать усилия на продаже готовых компаний, предполагает ситуацию в отрасли, нуждающуюся  в консолидации. В этом случае эффект масштаба играет ключевую роль в отрасли, и небольшие предприятия вынуждены  объединяться с более крупными.

Brownfield (браунфилд)  проекты будут целесообразны в отраслях, где развита инфраструктура, но не хватает производственных мощностей. Если в отрасли нет недостатка в мощностях, иностранный инвестор может обеспечить рост производства за счет выхода на зарубежные рынки.

Greenfield (гринфилд) проекты обычно рассматриваются иностранными инвесторами в случае, если все предыдущие варианты не подходят. Основной предпосылкой для осуществления таких проектов является доступ к сырьевой базе и наличие передового научно-технического потенциала. Создание новых иностранных или совместных предприятий возможно в сфере деревообработки, переработки полезных ископаемых на принципах государственно-частного партнерства и т.п.

Рассмотрим подробнее  особенности привлечения ТНК  в Республику Беларусь в отдельные  отрасли.

Автомобилестроение. При рассмотрении особенностей привлечения ТНК в Республику Беларусь стоит исходить из следующих предпосылок:

• Промышленный комплекс в Беларуси был сформирован на основе внутрисоюзного разделения труда, что делает его зависимым от иностранных поставщиков сырья и комплектующих, а также от зарубежных рынков.
• Отрасль состоит из двух уровней: первый уровень – это производители автомобильных компонентов, второй уровень – это производители конечной продукции (сборочные производства).
• В международной практике сложилась четкая специализация крупных компаний на производстве конкретных автокомпонентов или в организации сборочных производств под конкретным брендом.

Таким образом, потенциальные  стратегические инвесторы в лице ТНК будут заинтересованы в инвестициях  в профильные активы (например, производство тормозных систем, подшипников), а не в многопрофильные холдинги. В условиях достаточных производственных мощностей и насыщенного конкурентного рынка создание гринфилд производств представляется мало привлекательным для ТНК.

Основным направлением привлечения  ТНК является создание совместных предприятий  или приватизация отдельных государственных  предприятий в секторе производства автокомпонентов, сельскохозяйственного  машиностроения, сборочных производств  грузового автомобильного транспорта.

Молочная  промышленность. Можно выделить следующие основные особенности функционирования молочной отрасли в Беларуси:

• Молочная отрасль является стратегической для Беларуси, по этой причине в большинстве предприятий велика доля собственности государства. В 2011 году объем экспорта молочной продукции составил 2,34 млрд. долл.
• На сегодняшний момент совокупные производственные мощности полностью позволяют удовлетворить внутренний спрос. Более 95% молочных продуктов, поступающих в розницу, произведено внутри страны. Таким образом, привлечение ПИИ для реализации greenfield проектов будет обосновано, только если произведенная продукция будет направляться на экспорт.
• Государство продолжает консолидацию молокоперерабатывающих предприятий. Программа развития молочной отрасли на 2011-2015 предполагает создание нескольких холдинговых структур.
• Доступ к сырьевой базе ограничен. За каждым молокоперерабатывающим производителем закреплены «сырьевые зоны». Сегодня существующие предприятия воздерживаются от увеличения мощностей по причине нехватки сырья.

Таким образом, вход прямого  иностранного инвестора в белорусскую  молочную индустрию возможен в следующих  формах:

• Приватизация. Продажа контрольного пакета акций ТНК. Здесь также необходимо отметить следующее: профильные инвесторы в молочной индустрии часто имеют четкую специализацию, к примеру: Danone – цельномолочная продукция; Fonterra – цельномолочная продукция (молоко, мороженое), сыры; Lactalis – сыры (бренд President). Следовательно, такие компании будут заинтересованы в приобретении актива, наиболее соответствующего их специализации, а не холдинговой компании, объединяющей несколько направлений деятельности.
• Создание совместного предприятия на базе существующего предприятия. Т.к. создание новых мощностей не обосновано, ТНК также могут быть заинтересованы в создании совместного предприятия с белорусским молочным производителем. Такую стратегию осуществила компания Юнимилк.

Привлекая иностранного инвестора  в молочную отрасль, государству  в первую очередь следует обеспечить ему надлежащий доступ к сырью  на равных условиях с государственными предприятиями.