Направления совершенствования ТНК

В литературе выделяются следующие  признаки транснациональных корпораций:

• фирма реализует выпускаемую продукцию более чем в одной стране;
• ее предприятия и филиалы расположены в двух и более странах;
• ее собственники являются резидентами различных стран.

Следовательно, признаки транснациональных  корпораций относятся к сфере  обращения, производства и собственности. Реально функционирующим фирмам достаточно отвечать любому из трех признаков, чтобы попасть в категорию  транснациональных корпораций. Многие же крупные компании обладают всеми  тремя признаками одновременно         [1,с. 275 и 279].

Итак, занимая центральное  место в современной мирохозяйственной  системе, ТНК оказывают все большее  влияние на международные отношения  и мировую экономику в целом, ход которой во многом определяется особенностями их развития.

Причины возникновения  транснациональных корпораций весьма разнообразны, но все они в той или иной степени связаны с несовершенством рынка, существованием ограничений на пути развития международной торговли, сильной монопольной властью производителей, валютным контролем, транспортными издержками, различиями в налоговом законодательстве.

Транснациональные корпорации имеют ряд неоспоримых преимуществ. Зарубежные филиалы играют исключительно  важную роль в обеспечении доступа  к иностранным рынкам, снижении издержек производства, повышении прибыли. Все  это обеспечивает финансовую устойчивость транснациональных корпораций и  помогает им переживать периоды кризисов [4, с.20].

Данные преимущества достаточно очевидны, поэтому их, как правило, и рассматривают в качестве причин возникновения и активного развития транснациональных корпораций:

- возможность увеличения прибыльности объединения, что достигается благодаря преодолению правовых ограничений вхождения на зарубежный рынок; использованию деловых качеств и рыночных умений зарубежного партнера на отечественном рынке; комплектованию и совершенствованию собственной программы продукта; повышению эффективности использования производственных мощностей; использованию финансовой поддержки правительственных, а также национальных органов;

- возможности  повышения эффективности и усиления  конкурентоспособности, которые являются общими для всех крупных промышленных фирм, интегрирующих в свою структуру снабженческие, производственные, научно-исследовательские, распределительные и сбытовые предприятия [1, с.285];

- снижение затрат. Благодаря межгосударственному сотрудничеству снижение затрат достигается по мере расширения производства, ухода от дублирования инвестиций, открытия благоприятных с точки зрения затрат сырьевых рынков, использования преимуществ международного разделения труда. Как правило, возможность осуществления быстрого хозяйственного маневрирования, дает возможность ТНК сосредотачивать свое производство в странах с дешевым сырьем и низкой заработной платой;

- дополнительные возможности повышения эффективности и усиления своей конкурентоспособности путем доступа к ресурсам иностранных государств (использование более дешевой или более квалифицированной рабочей силы, сырьевых ресурсов, научно-исследовательского потенциала, производственных возможностей и финансовых ресурсов принимающей страны) [4, с.22];

  - снижение рисков, т.к. при транснациональной кооперации распределение убытков между предприятиями-участниками оговаривается заранее и отражает их интересы и возможности. Поэтому в случае неуспеха ущерб оказывается для каждого из предприятий менее значимым, чем при покупке или образовании нового предприятия. Конечно, между партнерами по кооперации распределяется и прибыль, что заставляет их соглашаться на «дозированный» риск;

- близость к  потребителям продукции иностранного  филиала фирмы и возможность  получения информации о перспективах  рынков и конкурентном потенциале  фирм  принимающей страны. Филиалы транснациональных корпораций получают важные преимущества перед фирмами принимающей страны в результате использования научно-технического и управленческого потенциала материнской фирмы и ее филиалов [6, с.107];

- возможность использовать в своих интересах особенности государственной, в частности, налоговой политики в различных странах, разницу в курсах валют и т.д. (в основном ТНК организуют свое производство в странах с низким уровнем налогообложения);

- способность  продлевать жизненный цикл своих  технологий и продукции, сбрасывая их по мере устаревания в зарубежные филиалы и сосредоточивая усилия и ресурсы подразделений в материнской стране на разработке новых технологий и изделий;

- посредством прямых инвестиций фирма получает возможность преодолеть разного рода барьеры на пути внедрения на рынок той или иной страны путем экспорта. Стимул для прямых зарубежных инвестиций часто создают национальные тарифные барьеры. Так, в 60-х годах, крупный поток инвестиций из США в Европу был порожден тарифами, установленными Европейским экономическим сообществом. Вместо экспорта готовой продукции, транснациональные корпорации создали производство в странах ЕЭС, таким образом, обойдя их тарифы [4, с.23].

Все эти причины (преимущества) обусловили быстрый рост числа транснациональных  корпораций в последнее время, что  можно увидеть в приведенном ниже рисунке (рисунок 3).

Рисунок 3 − Изменение количества ТНК и их филиалов в последние годы

Примечание – Источник: [4, с.32].

Таким образом, превратив  мировое хозяйство в международное  производство, ТНК во многом обусловили его прогресс по разным направлениям: от повышения технического уровня, качества продукции и эффективности  производства до совершенствования  форм менеджмента и управления компаниями. Через дочерние компании и филиалы  в сотнях стран мира ТНК действуют  по единой научно-производственной и  финансовой стратегии, формируемой  в их материнских компаниях; обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим динамичное развитие экономической системы.

1.2 Структура и  типы ТНК

Экономической основой ТНК  обычно является либо единая акционерная  компания, либо система материнского (головного) и дочерних (зависимых) акционерных  обществ.

Все элементы ТНК функционируют  как единый механизм в соответствии с глобальной стратегией корпорации, направленной на получение максимальной прибыли от функционирования комплекса  объединяемых предприятий в целом, а не каждого из них в отдельности. Для этого необходимо четкое руководство  со стороны материнской компании зарубежными филиалами, позволяющее  в то же время им самостоятельно принимать решения с учетом специфики  местного рынка и законодательством  принимающей страны [5, с.190]. Такая  политика стала возможной благодаря  достижениям техники в области  связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Все это позволяет  транснациональным корпорациям  координировать производственную и  финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм [1, c.287].

Материнская компания – административный центр всей системы ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретение новых и ликвидация неэффективных подразделений, формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом, контроль над их финансами и научно-исследовательской работой.

Отделения же ТНК в каждой стране создаются с учетом местных условий и в какой-то степени независимы от материнской компании, которая формулирует лишь основные цели фирмы. С учетом этих целей подразделения в различных странах, сохраняя автономию в производстве, сбыте, оперативном управлении, сами решают свои собственные задачи. Своим отделениям многие ТНК предоставляют максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Зависимость таких структур с материнской компанией определяется ее долей в их капитале. При этом материнская фирма не уделяет большого внимания контролю над деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыльно, но она может обеспечивать филиалы технологической, маркетинговой и финансовой поддержкой [5, с.191]. В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения и степени подчинения фирмы, находящиеся в сфере влияния материнской компании, могут быть:

1) дочерними компаниями, в капитале которых материнская фирма имеет более половины участия с правом решающего голоса, а следовательно, возможностью назначения руководителей. Сами же дочерние компании являются юридически самостоятельными: заключение сделок и ведение финансовой документации осуществляется ими отдельно от материнской компании. Материнская компания может не только наблюдать и координировать хозяйственную деятельность дочерних компаний, но и определять состав правления, назначать директоров, которые обязаны выполнять указания материнской компании и отчитываться перед ней. Создавая дочернюю компанию, материнская фирма заранее определяет ее производственную специализацию, а также обязанности в отношении сбыта, технического обслуживания реализуемой продукции, изучения рынков и др.;

2) ассоциированными компаниями, в которых материнская компания владеет от 10 до 50% акций, что позволяет ей принимать участие в контроле. Таким образом, ассоциированные компании являются юридически и хозяйственно более самостоятельными, а материнскими фирмами они, как правило, контролируются через систему договорных отношений;

3) отделениями в виде зарубежных филиалов ТНК, которые не имеют юридической самостоятельности и, следовательно, не могут вести дела от своего имени. Филиалы обычно действуют по поручению материнской фирмы и, как правило, имеют одинаковое с ней наименование. В обязанности зарубежного производственного филиала входят чаще всего выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания, и реализация их на тех рынках, которые определяются материнской компанией;

4)Совместные предприятия, которыми ТНК владеет совместно с местной фирмой не менее года. Если ТНК правильно выбирает местного партнера, совместное предприятие между ней и принимающей страной является достаточно жизнеспособной структурой. Однако совместные предприятия не так популярны, как, например, дочерние компании, которые на 100% принадлежат ТНК, потому что ТНК опасаются вмешательства местного партнера в конкретные области критических решений компании    [4, с.33 - 35].

Что касается типов ТНК, то существует несколько классификаций. В первую очередь, по типу взаимоотношений  материнской компании и ее зарубежных дочерних предприятий все транснациональные  корпорации могут быть подразделены на три типа:

• этноцентрические;
• полицентрические или региоцентрические;
• геоцентрические.

Этноцентрический  тип ТНК характеризуется последовательной ориентацией высшего руководства ТНК на приоритет материнской компании. При этом типе зарубежные рынки остаются для корпорации, прежде всего, продолжением внутреннего рынка страны базирования материнской компании. ТНК в этом случае создают филиалы за рубежом для обеспечения себе надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта. Для этого типа ТНК характерны принятие управленческих решений преимущественно в материнской компании, т.е. высокая централизация принятия решений, а также сильный контроль над деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании.

Полицентрический, или региоцентрический, тип ТНК характеризуется возрастанием значимости внешнего рынка, когда внешний рынок становится зачастую даже более важным сектором деятельности ТНК, нежели рынок внутренний. У таких ТНК зарубежные филиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию материнской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, т.е. такие ТНК характеризуются высоким уровнем децентрализации функций управления, делегированием полномочий дочерним фирмам. Полицентрические ТНК ориентируются уже не на рынки отдельных стран, а на регионы, например, на всю Западную Европу, а не на Францию или Великобританию.

Геоцентрические ТНК являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя здесь не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей. Арена деятельности геоцентрической ТНК – весь мир. Сегодня к данному типу ТНК  первую очередь приближаются ТНК химической, электротехнической, электронной, нефтеперерабатывающей, автомобилестроительной, информационной, банковской и некоторых других отраслей [4, с.36].

Вторая классификация  типов ТНК производится в зависимости  от их организационной формы. Здесь  выделяют следующие их типы:

• международные тресты;
• концерны;
• конгломераты.

Международные тресты – это ТНК, объединяющие предприятия, которые в совокупности образуют технологическую цепочку. В тресте обычно происходит полная централизация всех управленческих функций в материнской компании, а все остальные отделения теряют свою самостоятельность. Периодом расцвета такой формы ТНК была первая половина XXв., когда лицо любой экономики определяли металлургическая, химическая, нефтяная и прочие подобные отрасли индустрии. Мировую известность в свое время имел Стальной трест Морганов, Компания «Стандарт Ойл» Рокфеллеров и др. Таким образом, международные тресты – это в основном корпорации, специализирующиеся на выпуске однородной продукции и формирующие структуру по региональному (территориальному) принципу. Это позволяет таким корпорациям проводить единую технологическую политику в отношении производства достаточно ограниченного ассортимента изделий по всему миру с учетом национального спроса в принимающих странах.

Однако сегодня ТНК  превратились из одноотраслевых в многоотраслевые  структуры, имеющие форму концернов  и конгломератов (так, из 100 ведущих  фирм Великобритании многоотраслевыми являются 96).