Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 18:27, реферат
1. Кадровая политика — система теоретических взглядов,
принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с
персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в
соответствие со стратегией организации.
ТЕМА fL Кадровая политика в современных условиях
Понятие кадровой политики.
Задачи и особенности кадровой политики в современных (рыночных) условиях.
Классификация кадровой политики.
Кадровая политика в государственном и муниципальном управлении.
Таблица 2.-
Классификация методов
анализа и построения
системы управления
персоналом организации
Методы обследования (сбор данных) |
Методы анализа |
Методы формирования | Методы обоснования | Методы внедрения |
Самообследование | Системный анализ
Экономический анализ |
Системный подход | Метод аналогий Метод сравнений Нормативный | Обучение,
переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления |
Интервьюирование, беседа | Декомпозиция | Метод аналогий | Экспертно-аналитический | |
Активное
наблюдение в течение рабочего
ДНЯ |
Последовательной
подстановки Сравнений |
Экспертно-аналитический Параметрический Блочный | Моделирование
фактического и желаемого состояния исследуемого объекта |
Привлечение
общественных организаций |
Моментные наблюдения | Динамический
Структуризации целей |
Моделирование Функционально-стоимостный анализ | Расчет
количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов |
Функционально-стоимостный анализ |
Фотография рабочего дня | Экспертно-аналитический Нормативный | Структуризации целей | Функционально-стоимостный анализ | |
Анкетирование | Параметрический Моделирования | Опытный
Метод творческих совещаний | ||
Изучение документов |
Функционально-стоимостный анализ | Коллективного блокнота Контрольных вопросов | ||
Функционально-стоимостный анализ |
Главных компонент
Балансовый Корреляционный Регрессионный Опытный Матричный |
Метод 6-5-3
Морфологический анализ |
• метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить лишние и дублирующие функции управления персоналом, определить
22
степень централизации и децентрализации функций и в конечном итоге выбрать вариант системы управления, который без потерь эффективности требует наименьших затрат;
Другие методы на практике применяются реже. Наибольший эффект и лучшее качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает достигнуть оптимального результата.
Вопросы для повторения:
1. Какие функциональные
подсистемы входят в систему
управления
персоналом?
2. Охарактеризуйте
основные методы
анализа, построения
и
совершенствования системы управления
персоналом.
ТЕМА
5. Правовое и нормативно-методическое
обеспечение
управления персоналом ir4^ YJo
1. Задачей правового обеспечения управления персоналом является регулирование трудовых отношений между работодателями и работниками и защита законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.
К числу основных законодательных актов относятся: •S Конституция РФ от 12 декабря 1993 года;
• Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и
вторая;
23
Информация о работе Кадровая политика в современных условиях