Анализ жизненного цикла товара на примере компании ОАО «Живая вода»

     Далее компания проходит этап роста, где объем  продаж стремительно растет, так как  пользуется спросом у населения. Грамотная маркетинговая политика руководства компании начала приносить  свои плоды. Темпы роста реализуемой  продукции впечатляли: объем реализации продукции составил в 1999 году 901 тысячу декалитров, а в 2000-м - уже 1 миллион 080 тысяч декалитров.

     Товарооборот 2000 года превысил показатели 1999 года на 19%!  Привлеченные возможностью получать прибыль на рынке появляются новые конкуренты. Они придают товару новые свойства и рынок расширяется. Цены остаются теми же или слегка снижаются.         

     Фирма должна считаться с конкурентами. В это время «Живая вода» вывела на рынок серию продукции под  названием «Старый русский». В  эту серию вошли квасы и  сидры, производимые на основе старинных  рецептов, чистой воды и исключительно  натуральных компонентов. Чтобы  долго сохранять высокий уровень  продаж, фирма использует несколько  стратегий. Она улучшает качество товара, разрабатывает новые сегменты рынка  и новые каналы распространения. Фирма начала производить новые  серии товаров: «Живая вода», «ЛимоНадо», «12V».   

     Но  эти высококачественные продукты должны были иметь и лучшие упаковки. Так, при участии известного московского  рекламного агентства «DEPOT WPF advertising» были изменены и обновлены дизайны этикеток всей выпускаемой продукции. В августе 2000-го «Живая вода» совместно с «DEPOT WPF advertising» разработала креативную концепцию продвижения собственной продукции, основанной на идее борьбы сил добра и зла. Именно тогда появились на свет имидж-герои для каждой серии напитков. Имидж-герои - это персонажи, олицетворяющие собой все те качества, которыми обладает продукт данной серии: мудрый Старче представляет квас, добряк       

     Водяной - минеральную и питьевую воду, энергичный Вольтик - «12 витаминов», а веселая  Лима, - конечно же, лимонады.  В ноябре-декабре 2000 года компания одержала победу в конкурсе на получение инвестиционного кредита в сумме 16 миллионов 800 тысяч рублей от администрации Оренбургской области. Получение кредита позволило усовершенствовать оборудование по водоподготовке и этикеровке продукции. Благодаря изготовлению пресс-форм оригинального формата был начат выпуск продукции в бутылках обновленного вида. Внедрение нового формата, обновление этикеток, увеличение ассортимента тары и упаковки позволили существенно увеличить продажи выпускаемых напитков.

Осознавая ответственность за будущее подрастающего  поколения и для внедрения  культуры потребления полезных напитков среди детей в 2001 году ОАО «Живая вода» при участии студии «Союзмультфильм» открыло в Оренбурге кафе «Мульти-пульти». В 2001 - 2005 годах «Живая вода» активно  включилась в областную программу  «Здоровое питание населения  Оренбургской области». Программа предусматривала  бюджетное финансирование обеспечения  школ и детских садов витаминизированной продукцией под маркой «Живая вода».

В августе 2001 года напитки «Живая вода» 1,5 л, «Живая вода № 4», «Живая вода + 12 витаминов» стали  победителями программы «Московское  качество». Именно в это время  продукция компании попадает на прилавки московских магазинов. Проникновение  на столичный рынок - несомненный  успех для любого регионального  производителя воды. Так, усовершенствуя свой товар, фирма может занять лидирующие позиции на рынке.

     Но  конкуренты тоже не сидят на месте, поэтому дальше идет замедление роста  продаж за счет появления многих производителей и большого количества товара. Наступает  этап зрелости. Конкуренты начинают снижать  цены, увеличивать расходы на рекламу  и стимулирование сбыта и увеличивают  расходы на исследование и разработки с целью поиска лучших моделей  рынка. Эти действия приводят к падению  прибыли. Именно поэтому в 2002 году на Оренбургском рынке была развернута рекламная компания «Зарядись!». Она  была направлена на популяризацию потребления  витаминизированного газированного  напитка «12 витаминов».

     Компания  на этом этапе должна модифицировать свой товар, улучшить его свойства, качество и внешнее оформление. Поэтому  компания выпускает новые серии: «Тот самый». Покупатели смогли вновь  насладиться легендарными напитками  советской эпохи - «Лимонад», «Буратино», «Колокольчик», «Тархун», «Лесная ягода».

     Также компания улучшила качество доставки до потребителя: расширился автомобильный  парк для доставки продукции потребителю  на дом и в офис. В кратчайшие сроки 13 новых автомобилей «ГАЗель» прибыли в Оренбург, влившись в  работу по обеспечению населения  качественной питьевой водой.

     Но  продажи большинства товаров  и марок падают. Это - этап упадка. Продажи падают по многим причинам, включая технический прогресс, изменение  вкусов потребителей и рост конкуренции. При падении продаж многие фирмы  уходят с рынка. Для того чтобы  остаться на весу, фирмы должны многое сделать: во-первых, снизить цены; во-вторых, придать товару рыночной новизны; в-третьих, поиск новых сфер использования  товара и новых рынков и многое другое. Поэтому «Живая вода» принимает  решение о продвижении продукции  на рынок Оренбургской области. Открылись  складские терминалы в Орске  и Бузулуке, крупных городах востока  и запада Оренбуржья. Также появляется новая продукция. Исследования предпочтений потребителя показывали необходимость  и востребованность производства индивидуализированной  продукции для каждого сегмента покупателей.

     И тогда на свет появился еще один напиток - «Уральский сталевар», предназначенный  для тех, кто работает в условиях горячих цехов. Это особенно актуально  для сталелитейной промышленности. Был заключен контракт на поставку «Уральского сталевара» на новотроицкий металлургический комбинат «Уральская сталь» (НОСТА).

     Добившись несомненного успеха в Оренбурге, руководство  компании приняло решение о продвижении  продукции «Живой воды» на рынок  Оренбургской области. Люди старшего поколения  помнят сатураторные тележки на жарких летних улицах наших городов.

     Возвращаясь к хорошо забытому, но доброму опыту  и развивая идею доступности «Живой воды», в 2007 году компания реализовала проект по установке на улицах Оренбурга аппаратов для розлива газированных напитков. Причем его главное отличие от аппаратов других производителей состоит в том, что для смешивания с сиропом используется специально подготовленная питьевая вода в 19-литровой таре. Другие же продавцы по старинке использовали обычную воду из водопровода, которая, хотя и пропускалась через несколько бытовых фильтров, но это, естественно, лишь незначительно улучшало качество используемой воды.

     Развивая  направление производства высокодифференцированных продуктов, «Живая вода» совместно  с лабораторией Оренбургского государственного университета вывела на рынок напиток  «Университетский». На основании ряда исследований здоровья студентов учебных  заведений, специалисты компании обнаружили недостаток цинка и кальция в  их организме. Этими элементами и  была обогащена новая минеральная  вода для студентов.

     Таким образом, оренбургская компания «Живая вода» продолжает развиваться не только в соответствии с требованиями времени, но и во многом опережая время, предвидя завтрашние потребности людей. При этом главной целью всех сотрудников  компании было, есть и будет здоровье каждого человека, который пьет напитки  под маркой «Живой воды» и, значит стремится к гармонии с природой, обществом и самим собой. А это верный путь к успеху. 

Заключение

     Таким образом, в заключении можно сказать, что для каждого товара компания должна разработать стратегию его  жизненного цикла.

     Каждый  товар имеет собственный жизненный  цикл с присущим ему специфическим  набором проблем и возможностей. Создание стратегического планирования на основе жизненного цикла продукта является необходимой для стабильного длительного роста компании. Умение вовремя создать нужную базу для товара - это то же самое, что проложить дорогу плотному транспортному потоку, чтобы не произошло остановки и задержки, а, следовательно - убытков, может даже банкротов. Умение оперировать инструментами стимулирования сбыта в совокупности с разумным размещением товара на рынке ведет к лучшему из результатов - рождению нового успеха.

     Многие  управленцы заостряют внимание на том, что товар слишком хорош, чтобы  не найти спрос даже при малой  рекламе, или, особенно, когда товар  находится на этапе зрелости, предпочитают «сидеть, сложа руки» и пожинать плоды успеха, совершенно не задумываясь  о том, что за близким порогом  успеха их ждет упадок, который обязательно  наступит.

     Для предотвращения таких неблагоприятных  ситуаций все уважающие себя фирмы  мирятся с тем, что необходимо думать о смерти даже еще не родившегося  товара. Такие организации имеют долгосрочную удачную перспективу, т.к. они понимают, что упустив хоть одну стадию товара, не пополнив ее разработкой, или выдвижением на рынок другого было бы не гармонично. Приступая к выдвижению на рынок нового товара, необходимо сразу начинать прогнозирование нового товара (модификации или совершенно иного) с намерением иметь «обеспеченную старость» первому товару. Лучше всего иметь восемь таких товаров, в этом случае фирма по-настоящему завоюет себе репутацию, место на рынке и будет постоянно получать большую прибыль и комплименты.

     Есть  случаи, когда жизненный цикл товара управленцы не учитывают, что приводит чаще всего к разорению. Такие фирмы часто называют «однодневки», что полностью описывает их «успех».

     Таким образом, каждая компания должна полностью  изучить жизненный цикл товара, уметь  использовать его на практике правильно  для того, чтобы добиться финансового  успеха. Также необходимо знать все тонкости в жизненном цикле товара, знать, как улучшить свое положение, если компания подошла к стадии упадка. Это можно сделать путем модифицирования товара, снижения цен, придания товару рыночной новизны, поиском новых рынков либо сокращению выпуска и перехода к продвижению нового перспективного товара. На примере компании ОАО «Живая вода» был рассмотрен полный жизненный цикл товара, где руководство компании не отказалось от выпуска своего продукта, а путем снижения цен, модифицирования свойств товара, выпуска новых ассортиментов и поиска новых рынков смогли удержаться на весу. Это говорит о том, что руководство компании знает жизненный цикл своего товара и умеет применить его на практике, что сказывается на его эффективной экономической деятельности и помогает «удержаться на плаву». А это самый главный успех фирмы. 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

1. Котлер, Основы маркетинга: Котлер, Филип и Гари Армстронг.-Пер. с англ..- 9-е изд. М.:СПб.,К.,- 2003
2. Маркетинг под ред. Н.Д. Эриашвили; М.,-2001
3. Котлер,Маркетинг менеджмент: Ф. Котлер,К.Л.Келлер. 12-е изд.;СПб.,-2006
4. «Маркетинг в России и за рубежом», изд. «Финпресс» №5(55),2006
5. Маркетинг, №6(85)/2005
6. «Маркетинг» . Курс Лекций. Л.Е.Басовский. Москва «ИНФРА-М», 1999г.
7. Маркетинг под редакцией А.Н. Романова. - М.,-1996.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга - М.,-1990.
9. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология Е.П.ГолубковМ.; Финпресс,-2003
10. Маркетинг: Учебник под ред. А.Н.Романова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995г.
11. Морозов Ю.В. Основы маркетинга. М.: Хронограф,- 1997г.
12. Б.А.Соловьев Маркетинг.Москва ИНФРА-М 2006.