Анализ рыночной ситуации. Формирование и разработка целевых рынков

style="text-align:justify">Определим пустую потребительскую нишу, то есть место на рынке с ярко выраженными неудовлетворенными потребностями в разрезе выделенных потребительных характеристик предоставленных услуг, по показателям «цена» и «качество».

В данный период времени  «Персона» оказывает высококачественные услуги по ценам выше, чем у конкурентов.

При позиционировании услуг  салона красоты по показателям «цена» и «качество» я выявила две  пустые потребительские ниши. Ниша №1, более приемлемая для рассмотрения относительно салона красоты «Персона», базируется на высоком качестве предоставляемых услуг, и на ценах, ориентированных на посетителей со средним достатком. Ниша №2 – это высокое качество обслуживания и низкая цена, но пока салону «Персона» целесообразнее ориентироваться на нишу №1 для поддержания существующего имиджа. Дело в том, что низкая цена - это следствие закупки дешевой косметической продукции, а данное обстоятельство может сильно навредить имиджу салона.

Наряду с проведенным  выше сегментированием, можно сделать  вывод, что большая часть жителей  данного района – это люди со средним достатком, поэтому они  предпочли бы получать услуги высокого качества, но по более низкой цене, чем  это предлагает «Персона». Как видно из схемы позиционирования, ниша №1 очень перспективная и, если учесть плотность расположений заведений красоты, то удивительно, что эта ниша еще свободна. Для того чтобы заполнить нишу №1, салону красоты необходимо параллельно существующей косметической продукции ввести, и продукцию, ориентированную на посетителя со средним доходом, но обязательно хорошего качества. Только ни в коем случае, не использовать дешевые косметические средства, как я уже говорила выше, «жажда ничего, имидж все».

   2.5.4 Способы и методы воздействия на сегменты в плане расширения и углубления сегментов.

С помощью дифференцированного  маркетинга можно увеличить спектр предоставляемых услуг и, соответственно, удовлетворить потребности других сегментов. В данном случае салон  «Персона» может выступить на нескольких сегментах рынка и разрабатывает для каждого из них отдельное предложение и соответствующую маркетинговую программу. Наличие большого спектра услуг, позволяет добиться роста посещаемости и более глубокого проникновения на каждый из осваиваемых сегментов рынка.

Салон, реализующий стратегию  дифференцированного маркетинга, рассчитывает, что благодаря упрочению позиции  в нескольких сегментах рынка  ей удастся «отпечатать» в сознании потребителя салон с данной категорией услуг. Более того, она рассчитывает на рост повторных посещений.

 Дифференцированный  маркетинг позволяет достичь  высокой степени удовлетворения  потребностей отдельных потребителей. Однако данная стратегия также  предполагает не менее высокие  издержки, связанные с маркетинговой,  рекламно-пропагандистской деятельностью  и покупкой дополнительного оборудования. Поэтому, руководству фирмы необходимо  найти уровень сегментирования,  устанавливающий оптимальное соотношение  между растущими доходами и  увеличивающимися издержками.

Например, в рассматриваемом  районе, наверняка, немало людей с  определенными дефектами кожи лица, тела, избыточной массой тела, избыточным волосяным покровом и увядающей  «молодостью». Отсюда следует, что существует потребность в услугах косметолога, поэтому в ближайшем будущем, салон «Персона» открывает косметический кабинет и это грамотный способ расширения сегментов. Также, можно рассмотреть вариант предоставления услуг массажиста. Это незначительно востребовано, но при минимальных затратах может быть реализовано (пригласить приходящего массажиста, работать исключительно по записи). Ну и, наверное, в первую очередь охватить сегмент со средним финансовым достатком, ввести параллельно косметическую продукцию немного дешевле. Вариантов довольно много, но не мало важный фактор здесь - это затраты на воплощение потребностей реальных и потенциальных посетите

 

 

 

 

 

 

 

                                               

 

 

                                                    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Для успешного ведения  бизнеса необходимо не только уметь  предоставлять качественные услуги, но и знать, кому они необходимы, почему, для каких целей. Для этого  проводятся маркетинговые исследования.

Правильное понимание  потребителей услуг предоставляют  субъектам рынка возможности:

- прогнозировать их потребности;

- выявлять услуги, пользующиеся  наибольшим спросом;

- улучшать взаимоотношения  с потенциальными потребителями;

- приобретать доверие  потребителей за счет понимания  их запросов;

- понимать, чем руководствуется  потребитель, принимая решение  о приобретении услуг;

- устанавливать, кто  и каким образом оказывает  влияние на выработку и принятие  решения о приобретении услуги;

- вырабатывать соответствующую  стратегию маркетинга и конкретные  элементы наиболее эффективного  комплекса маркетинга;

- создавать систему обратной  связи с потребителями услуг;

- налаживать эффективную  работу с клиентами в целом.

Таким образом, маркетинговые  исследования потребителей – это  систематическое определение круга  данных, необходимых в связи со стоящей перед исследователем маркетинговой  ситуацией, их сбор, анализ и отчет  о результатах, и последующее  использование исследования, представляющее собой процесс, состоящий из нескольких этапов.

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие  выводы.

Салон красоты «Персона» оказывает ряд услуг, таких как: парикмахерские услуги, услуги ногтевого сервиса, солярий.

Целевой группой салона красоты «Персона» являются женщины и мужчины, средний возраст от 15 до 65 лет. Особенно надо отметить, женщин в возрасте 25-45 лет,  преимущественно замужние.

Существующие конкурент, который, по всей вероятности, усилит конкурентную борьбу салона красоты «Персона»: салон красоты «Нефертити». Существующий конкурент, который может сойти с дистанции: «Лиза».

Индивидуальный подход к каждому клиенту, приятное и  внимательное обслуживание - вот кредо  салона красоты «Персона».

Салон красоты «Персона» – довольно стабильное на данном этапе заведение (спрос не значительно упал, но в связи с кризисом, это произошло во всех салонах красоты), на установленные цены выше среднего, скорее всего, в ближайшем будущем, спрос еще ниже упадет на предоставляемые услуги. Только благодаря открытию косметологического кабинета, салон может стабилизировать позиции общей прибыли, но услуги парикмахера и услуги ногтевого сервиса могут не восстановиться в спросе. После открытия косметологического кабинета, необходимо проконтролировать ситуацию, как это введение отразится на прибыли, какой вид услуг будет пользоваться наибольшим спросом, а какой наименьшим. Самое главное, не упустить момент, во время оценить ситуацию, может целесообразнее, как я уже говорила, ввести параллельно менее дорогую косметическую продукцию и снизить цены на парикмахерские услуги и услуги ногтевого сервиса. А что касается услуг косметолога, то на данном участке района, «Персона» будет являться монополистом, соответственно, у салона есть привилегия устанавливать цену. Но это должно быть сделано разумно, в соотношении доходов населения и спроса. Если цены будут «взвинчены до небес», то это нововведение, не только, не принесет прибыль, но и отпугнет потенциальных клиентов.

Жизненный цикл салона, на данный момент, находится на этапе  развития, поле для деятельности салона красоты «Персона» довольно велико, так как в этой части района существуют потребности населения еще во многих областях красоты и здоровья, например стоматологический кабинет, который может расширить спектр услуг салона.

Необходимо помнить, что услуги - вид деятельности или какие-либо дополнительные к основным товарам  блага, которые Вы можете предложить Вашим клиентам. В отличие от товаров  услуги не могут перейти в собственность  клиентов, поскольку они не являются чем-то осязаемым. Потенциальный клиент не может осмотреть услугу перед  ее приобретением. Таким образом, услуга предстает как некое обещание, что предполагает высокое доверие  к тому, кто ее оказывает. Одна из важных проблем фирмы по оказанию услуг - создать доверие, в частности  усиливая осязаемость услуги.

 

                                  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. – М.: Кнорус, 2007.
2. Данько Т.П. Управление маркетингом. – М.: ИНФРА-М, 2004.
3. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2003.
4. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2004г.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2004.
6. Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
7. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / Под ред. В.А. Алексунина. – М.: Маркетинг, 2004.
8. Родин В.Г. Основы маркетинга. – М., 2005 . – 328 с.
9. Управление маркетингом / Под ред. Васильева Г.В. – М.: Экономика, 2005.
10. Хибакова О. Красивый бизнес. //Деловой журнал. - 2005.

Список электронной литературы

11. http: // www.girlsclab.ru / marketing / 1.htm
12. http: // tula. marketcenter.ru / content / dok – 2-9732.html