Зовнішнє середовище організації: склад факторів та методи аналізу

     Переваги регіональної мережі:к лієнт може ознайомитися з продукцією і придбати її за цінами виробника в своєму регіоні, не несучи при цьому транспортних витрат. Через склади забезпечуються шкірою дрібні виробники взуття в кожному окремому регіоні.

• Філія м.Бровари, вул.Гагаріна, 26.
• Філія м. Дніпропетровськ, ул.Войцеховіча, 53.  
• Філія м.Донецьк, ул.Левобережная, 20.
• Філія м. Кривий Ріг, вул.Дніпропетровська шосе, 28.
• Філія № 1 м.Харків, пер.Міра, 4а.

     Зростаюча конкуренція ставить на перше  місце оволодіння наукою продажу  на рівні міжнародних стандартів. У час тренінгів формується єдина  команда з персоналу регіональних філіалів і головного підприємства, аналізуються та оформляються ефективні пропозиції, підказані особливостями того або іншого регіону, що сприятиме виробленню нової стратегії управління продажем у ЗАТ "ВОЗКО".

     Крім складів-філій на ЗАТ «ВОЗКО» діє також система реалізації шкіртовара через дилерів в регіонах. Дилери підприємства працюють у Києві, Житомирі, Львові, Броварах.

• ЗАТ "АДОНІС Трейд" м.Київ, вул.Будівельників, 28/15.
• ПП Синявський Ю.А. м.Житомир.
• ПП Чучман.М. м.Львів.
• СПД Василенко М.М. м. Бровари
• ПП Ярынич Сергій Іванович. м.Сімферополь

• ПП Чалова Ігор Євгенович. м.Харків.

    Важливим для підприємства взаємовигідна співпраця з місцевими органами влади. Для оптимізації дії цього фактора прямого впливу керівництво ЗАТ «Возко» агітує своїх співробітників балотуватися на депутатів в різних округах Вознесенська. Це дає можливість заводу впливати на політику міста, захищати свої інтереси, реалізовувати свої плани.

    Зміна впливу на організацію факторів зовнішнього  середовища прямої дії відбувається не тільки в результаті залежності їх одне від одного. В значний мірі вони змінюються під впливом факторів побічної дії. Це необхідно ураховувати при аналізі дії ціх факторів на підприємство. Фактори оточення непрямого впливу звичайно впливають на операції організацій не так помітно, як фактори середовища прямого впливу. Тим не менш, керівництву організації необхідно враховувати і їх.

    Так на  ЗАТ «Возко» дуже впливає  стан економіки. За роки здобуття Україною незалежності, в умовах переходу до ринкової економіки, підприємство зазнало декілька модернізацій обладнання та вдосконалення системи управління, що продовжується і в даний час. Це дозволяє відповідати сучасному європейському галузевому рівню по якості та кількості виробленої продукції, а також впевнено почувати себе в компанії світових виробників шкіри. Негативно вплинула на діяльність «Возко» економічна криза, довелося зменшити використання потужностей до 45% через погіршення фінансового стану основних споживачів заводу – взуттєвих фабрик, а як наслідок неспроможність останніх оплатити продукцію.

     Політична стабільність означає для підприємства стабільний податок для промисловців і стабільні ціни на енергоносії, а отже можливість спрогнозувати собівартість продукції.

     Вчасне  впровадження досягнень науки і  техніки у виробництво зробило «Возко» лідером з виробництва шкіри в Україні. Маючи у своему розпорядженні нову техніку, володіючи передовими технологіями виробництва підприємство має можливість щорічно збільшувати обсяг виробництва. Надбавку продукції у 2008 році отримано завдяки впровадженню нового імпортного обладнання, що забезпечує якісніше розтягнення напівфабрикатів. Усього на модернізацію фінішної дільниці, де проходить фарбування і пресування шкіри, нині виділяється сума, еквівалентна 400 тисячам євро.Саме реконструкція, проведена в 1990-х роках, дозволила заводу вперше зайняти провідні в країнах СНД позиції з виробництва хромових шкіртоварів, довести питому вагу експорту в загальному обсязі продажу до 50 відсотків. Більшість обладнання у цехах "ВОЗКО" і нині не застаріло морально, але, розуміючи, що зупинитися в техпереозброєнні, значить - здати завойовані позиції, тут із 2005 року знову планомірно оновлюють ту чи іншу ланку технологічного процесу, в тому числі з урахуванням освоєння випуску нових для себе шкір, зокрема меблевої.

     "При  річному обсязі товарної продукції  180-200 мільйонів гривень приблизно  10 мільйонів вкладається в ремонт  основних фондів і модернізацію", - говорить Сергій Кернер. Тут розробили і реалізовують програму впровадження сучасного обладнання на 2009-2010 роки. У її рамках вже придбано й здано в експлуатацію економічні газові сушарки для ліній покривного фарбування, барабани для сухої обробки шкіри, полірувальна і шліфувально-знепилююча машини. Модернізація підвищує продуктивність і якість, знижує витрати матеріалів і, що важливо, поліпшує екологічні показники ЗАТ "ВОЗКО". У ЗАТ "ВОЗКО" також вкладають кошти у модернізацію автоматизованої системи управління підприємством. Тут нині використовуються близько 180 комп'ютерів. Але техніка старіє, а завдання щодо вдосконалення обліку і аналізу діяльності підприємства зростають із появою сучасніших програмних продуктів.

     З урахуванням цього "ВОЗКО" провів тендер і залучає фірму "Галактика", що виграла його, до модернізації АСУП. На ці цілі планується виділити суму, еквівалентну 200 тисячам доларів США.

Висновки

     Зовнішнє  середовище — надзвичайно складний об'єкт, про який вже написано і  ще буде написано багато наукових робіт, з мого боку середовище є не тільки джерелом створення політичних і  бізнесових організацій, а й вирішальним фактором їх подальшого розвитку. Зміни, що постійно відбуваються у зовнішньому середовищі, змушують змінюватись і організації.

     Характеризуючи  зовнішнє оточення ЗАТ «Возко», найбільшого в Україні виробника хромових шкіртоварів, впевнено можна сказати, що це підприємство з більш ніж тридцятирічною історією має великі перспективи у майбутньому. Про це свідчить розгалужена мережа постачальників ресурсів і велика кількість споживачів як в Україні, так і далеко за її межами. Саме тому торгівельна марка «Возко» визнана міжнародним брендом.

     Роки  впевненого лідерства на ринку шкіртоварів  є результатом вдалого менеджменту. Підходи до управління настільки масштабним виробництвом зараз кардинально змінилися. Сьогодні вітчизняним підприємствам легкої промисловості доводиться боротися за своє існування, пов’язане це з засиллям  на наших ринках дешевих товарів іноземного виробництва, постачальники яких знаходять слабкі місця в нашому законодавстві і ввозять в країну недоброякісну продукцію. У таких умовах багато українських підприємств не витримують конкуренції.

    Проте ретельне вивчення ринкового попиту і прагнення випускати високоякісну продукцію допомогло ЗАТ «Возко» знайти споживача своєї продукції. Компанія пропонує широкий асортимент продукції, відповідно до різних смакових уподобань, дбаючи про свого споживача та про задоволення його потреб. Підприємство добре захищає свою продукцію від підробок, використовуючи новітні методи. Саме через це компанія ЗАТ«ВОЗКО» славиться своєю популярністю. Для виробництва продукції використовують тільки високоякісно сировину, яка надходить від постійних постачальників. Підприємство оснащене найсучаснішим устаткуванням, що постійно оновлюється та вдосконалюється. Про це свідчить ряд нагород компанії.

    З метою наближення продукції до споживача створена мережа філій по продажу шкіри не тільки в Україні, а й у Росії, і в Польщі. Шукати зарубіжних партнерів вдається завдяки участі підприємства у міжнародних виставках шкіри, взуття та шкіргалантереї в Україні, Італії, США, Росії, Китаї. На виставках або в асортиментному залі підприємства споживачі мають можливість ознайомитися з повним набором шкіртоваров і виробів з них.

    Стратегічні плани компанії також включають в себе оптимізацію впливу непрямих факторів зовнішнього оточення. Компанія страхує себе від фінансового банкротства, вкладаючи частину оборотних коштів у комерційний бренд «VOZKO», відкривши торгівельно-розважальний центр у місті Вознесенську, ресторан, готель європейського типу. В майбутньому планується створення першого в Україні заводу з виробництва автомобільної шкіри.Це буде нова сторінка в розвитку ЗАТ «Возко». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  використаної літератури:

1. Виханский О. С. Наумов А. І. “Менеджмент” Москва 1998г.
2. В. Г. Герасимчук «Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність». К.: 1995.
3. “Теорія управління” під редакцією О. В. Козловского М. 1979
4. Колпаков В.М. “Методи управління” М. 95
5. Котлер ф. та ін. “Основи Маркетингу” К 98
6. Куленков Н.В. “Введення в практику менеджмента” М. 92
7. Мартиненко Н. М. “Менеджмент фірми” К. 1995
8. Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. “Основи менеджмента”.
9. Д. Сульє “Управління” К. 92
10. Хміль Ф. І. “Менеджмент” К. 1995
11. Хоскинг А. Курс підприємництва: Практична допомога М. 1993
12. Яковец Ю. В. “Прискорення науково-технічного прогресу: теорія і економічний механізм” М 1998
13. www.vozko.com