Завдання з оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності компанії «Inter IKEA Systems BV» в роздрібній торгівлі

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 00:55, научная работа

Описание работы

IKEA – це транснаціональна компанія, що походить зі Швеції. Штаб-квартира компанії знаходиться в Лейдені, Нідерланди. Кількість працівників компанії становить 127000 осіб. Додаток 1. Голова правління та виконавчий директор – Майкл Охісон. ІКЕА спеціалізується на виробництві та продажу стильних та дешевих скандинавських меблів, які покупці збирають удома самостійно. Меблі в розібраному стані запаковано в компактні картонні коробки, придатні для транспортування. Комплект обов’язково включає ілюстрований опис покрокового складання деталей у готові меблі. Окрім меблів, магазини мережі IKEA мають в асортименті все, що необхідно для внутрішнього оздоблення квартири або будинку.

Содержание

Загальна характеристика підприємства.
Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства.
Характеристика конкурентного середовища підприємства.
Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
Характеристика конкурентних стратегій підприємства.
Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства
Розробка загальних рекомендацій щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

Скачать полностью (496.36 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

IKEA Final.docx

— 510.28 Кб (Скачать)

Середньоквадратичне відхилення темпів приросту ринкових часток фірм:


 

 

= 0,1735 (для зручності розраховано в таблицях Excel)

Факторний аналіз динаміки ринкової частки компаній:

  • За рахунок зміни власного обсягу реалізації:

  • За рахунок зміни сукупного обсягу реалізації всіх конкурентів:

;

Таблиця 3.4 Факторний аналіз динаміки ринкових часток компаній та проміжні розрахунки для побудови конкурентної карти ринку

Показники

Inter IKEA Systems BV

Bed Bath & Beyond Inc.

PPR SA

Nitori Holdings

Jysk Holdings A/S

Інші

S

0,064

0,017

0,008

 

0,007

0,006

0,897

Ts

0,034

0,066

0

0,404

0,176

-0,008

0,002

0,001

 

0

 

0,002

 

0,001

 

-0,007

0,0044

0,00172

 

0,0003

 

0,0022

 

0,0011

 

0,006

-0,0022

-0,00066

 

-0,003

 

-0,00024

 

-0,00023

 

-0,013

Smax = 0,897

Smin = 0,006

Sm = 0,166

Sm + 3σ2 = 0,166 + 0,07 = 0,236

Sm - 3σ1 = 0,166 – 0,00243 = 0,16357

Tmax = 0,404

Tmin = -0,008

Tt = 0,043

Tt + 3σt = 0,043 + 3*0,1735 = 0,5635

Tt - 3σt = 0,043 - 3*0,1735 = - 0,4775


(для зручності розраховано  в таблицях Excel)

Таблиця 3.5 Конкурентна карта ринку

Класифікація за темпом зростання  ринкової частки

Класифікація за розміром ринкової частки

І Лідер

ІІ Сильна конкурентна позиція

ІІІ Слабка конкурентна позиція

ІV Аутсайдер

I Швидке покращення конкурентної позиції

    

Nitori Holdings

 

Jysk Holdings A/S

  

II Покращення конкурентної позиції

Inter IKEA Systems BV

Bed Bath & Beyond Inc.

    

III погіршення конкурентної позиції

    

PPR SA

Інші

IV Швидке погіршення конкурентної позиції

        

Таким чином, за допомогою конкурентної карти ринку, можна констатувати лідируючу конкурентну позицію  Inter IKEA Systems BV на світовому ринку меблевого ритейлу. Проте ця частка є незначною через значну фрагментацію ринку, але все одно перевищує долю найближчого конкурента в 3,5 рази. Також, не можливо не відмітити і явне покращення позиції компаній Nitori Holdings та Jysk Holdings A/S, продажі яких збільшились на 40 та 17 % за рахунок власних ресурсів. Тим не менш, така могутня компанія, як Bed Bath & Beyond Inc. залишаються в авангарді індустрії та показує стабільний розвиток. І лише PPR SA знаходиться у стадії стагнації обсягів продажів. Інші компанії, що сукупно акумулюють значні об’єми, не можуть бути враховані сильними через свою індивідуальну незначущість, крім того, вони теж відчувають зниження темпів зростання.

  1. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності компанії

Порівняльну характеристику конкурентних переваг та ключових компетенцій  компаній пропонуємо розглянути наступним  чином.

 

Таблиця 4.1 Порівняльна характеристика переваг та компетенцій компаній

Назва компанії

Конкурентні переваги

Ключові компетенції

Inter IKEA Systems BV
  • Найбільший сегмент ринку
  • Краще співвідношення ціна/якість
  • Світовий бренд - лідер своєї категорії
  • Висока географічна диверсифікованість компанії
  • Унікальна концепція ведення бізнесу
  • Оптимальні дизайнерські рішення
  • Професійна робота з клієнтом

Bed Bath & Beyond Inc.
  • Орієнтована на ринок США
  • Висока якість товару
  • Високий рівень диференціації асортименту
  • Акцент на дослідження споживацької думки та ринкового тренду
  • Співвідношення ціна/якість

PPR SA
  • Володіє глобальними люкс брендами
  • Найкраща географічна диверсифікованість
  • Стійка фінансова ситуація
  • Диверсифікований бізнес

Nitori Holdings
  • Співвідношення ціна/якість
  • Цінове лідерство
  • Стрімке зростання за рахунок ринків країн Азії
  • Сильний та вдалий маркетинг
  • Стратегія цінової війни
  • Логістична гнучкість

Jysk Holdings A/S
  • Орієнтація на країни Східної Європи
  • Ефективна система складування та доставки продукції по світу
  • Велика мережа маленьких магазнів
  • Фінансова стабільність
  • Ефективна логістика

Джерело: побудовано автором враховуючи результати досліджень попередніх розділів.

 

Для визначення рівня міжнародної  конкурентоспроможності компанії пропонуємо розглянути конкурентний потенціал  компанії за вісьмома основними аспектами - виробничим, фінансовим, кадровим, науково-технічним, ресурсним, управлінським, маркетинговим  та збутовим. Експертним шляхом, на основі списку використаних джерел та попередніх трьох розділів дослідження, оцінимо  вищезазначені аспекти наступним чином (Таблиця 4.2): 1 – низький рівень; 2 – нижче середнього; 3 – вище середнього; 4 – високий рівень.

Таблиця 4.2 Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компаній

 

Inter IKEA Systems BV

Bed Bath & Beyond Inc.

PPR SA

Nitori Holdings

Jysk Holdings A/S

Ваговий коефіцієнт

Виробничий  аспект

4

3

1

4

3

1,5

Фінансовий  аспект

2

2

4

2

3

1

Кадровий  аспект

4

2

3

3

2

1

Науково-технічний  аспект

4

2

1

3

2

0,75

Ресурсний аспект

3

2

1

3

1

0,75

Управлінський аспект

4

2

4

3

3

1,5

Маркетинговий аспект

4

4

4

3

3

1,75

Збутовий  аспект

4

3

3

4

3

1,75

Загальний конкурентний потенціал

29

20

21

25

20

10


 

Джерело: побудовано автором шляхом експертної оцінки, враховуючи результати досліджень попередніх розділів.

 

Таблиця 4.3 Зведена таблиця початкових даних з інтегральної оцінка конкурентного потенціалу компаній

 

Inter IKEA Systems BV

Bed Bath & Beyond Inc.

PPR SA

Nitori Holdings

Jysk Holdings A/S

Ваговий коефіцієнт

Виробничий  аспект

6

4,5

1,5

6

4,5

1,5

Фінансовий  аспект

2

2

4

2

3

1

Кадровий  аспект

4

2

3

3

2

1

Науково-технічний  аспект

3

1,5

0,75

2,25

1,5

0,75

Ресурсний аспект

2,25

1,5

0,75

2,25

0,75

0,75

Управлінський аспект

6

3

6

4,5

4,5

1,5

Маркетинговий аспект

7

7

7

5,25

5,25

1,75

Збутовий  аспект

7

5,25

5,25

7

5,25

1,75

Загальний конкурентний потенціал

37,25

26,75

28,25

32,25

26,75

10


 

Відповідно до інтегральної оцінки, беззаперечним лідером індустрії  є Inter IKEA Systems BV, значення конкурентного потенціалу якої сягає аж 37,25. Друге місце займає Nitori Holdings, що за останній рік досягла 40% зростання частки ринку. Всі інші компанії коливаються між значеннями від 28,25 до 26,75 – що можна вважати позиціями середніх гравців.

Для більш чіткого уявлення про  аспекти конкурентних потенціалів  та їх вплив на позиції компаній пропонуємо побудувати підсумовуючий  багатокутник конкурентоспроможності, який детально та в розрізі основних показників висвітлить суть конкурентних переваг корпорацій.

Рис.4.1 Багатокутник конкурентоспроможності компаній

Джерело: побудовано автором на основі Таблиці 4.3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Характеристика конкурентних стратегій Inter IKEA Systems BV

Велике значення для компанії має  реалізація конкурентних стратегій, за допомогою яких досягаються конкретні  і деталізовані цілі. SWOT- аналіз у  цьому контексті надає можливість наглядно висвітлити ринкову позицію  у розрізі чотирьох класичних  аспектів.

Таблиця 5.1   Матриця SWOT Inter IKEA Systems BV in retail

Strengths

Weaknesses

  • Світовий лідер з меблевого ритейлу – 6,4% глобального ринку;
  • Капіталізація, що базується на позитивному іміджі швецької мінімалістичної, екологічно безпечної та функціональної продукції;
  • Географічна диверсифікованість в розвинених регіонах світу
  • Сильний бренд та позитивний імідж;
  • Продажі сконцентровані в основному в Західні Європі (69%);
  • Недостатня гнучкість через сформований імідж лідера low cost  сегменту;
  • Основний канал збуту особливо чуттєвий до падіння купівельної спроможності в період кризи.

Opportunities

Threats

  • Популяризація Інтернету в світі створює можливості для підвищення частки збуту через сайт;
  • Стрімкий розвиток країн, що розвиваються здатний забезпечити довгостроковий приріст продажів;
  • Можливість виходу на нові ринки використовуючи нові методи виходу (спільне підприємство, прямі іноземні інвестиції)
  • Ключовим принципом компанії є протидія корупції, що не дає змогу вийти на ряд перспективних ринків Африки, Південної Америки, в тому числі і України;
  • Кризові явища в низці країн Європи (Греція, Іспанія, Італія, Ірландія, Португалія)
  • Посилення конкуренції зі сторони Wal-Mart, Tesco та Amazon.

Информация о работе Завдання з оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності компанії «Inter IKEA Systems BV» в роздрібній торгівлі