Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 09:13, отчет по практике
Основним завданням, яке було поставлено переді мною, було закріплення на практиці досягнутих під час навчання знань з менеджменту та економічних дисциплін, які вивчалися на протязі навчального року, набратися достатнього досвіду роботи, яка пов’язана з функціонуванням відділу реєстрації актів громадянського стану, підсумувати досягнуті знання та проаналізувати можливість застосування цих знань саме на практиці.
Всі вищезазначені цілі досягалися згідно з планом проходження виробничої практики, ввесь хід проходження фіксувався в щоденнику з можливістю фіксування зауважень стосовно проходження.
Перші дні практики були спрямовані на ознайомлення з керівництвом відділу, його посадовим складом, робочими приміщеннями, напрямками діяльності та обсягом роботи відділу та поведенні інструктажу.
Вступ………………………………………………………………………………3
Розділ І. Загальна характеристика системи менеджменту підприємства……………………………………………………………………..4
Розділ ІІ. Комплексне обстеження підприємства − об'єкта практики………………………………………………………………………….7
2.1.Взаємозв'язок підприємства із зовнішніми контрагентами та з ринковою інфраструктурою………………………………………………………………….7
2.2.Маркетингова діяльність на підприємстві. …………………………………9
2.3.Система управління діяльністю ПАТ «Вторкольормет» та економічне обґрунтування господарських рішень. ………...11
2.4.Інноваційна та фінансова діяльність підприємства. ……………………...18
2.5.Управління персоналом…………………………………………………..…21
2.6.Практика антикризового управління на підприємстві………………….....22
Розділ ІІІ. Зміст завдань щодо загальної оцінки ефективності, проблем та перспектив діяльності підприємства …………..24
Висновки та пропозиції…………………………………………………….….26
Список використаних джерел. ……………………………………………….30
Основними причинами виникнення та поширення нововведень в області нових методів управління діяльністю на ПАТ «Вторкольормет» є конкурентна боротьба на ринку, бажання одержати конкурентні переваги і максимізувати прибуток, попит споживача, підвищення технічного потенціалу, пошук вирішення проблем, що виникають під час діяльності, бажання поліпшити свою майстерність в майбутній діяльності, підтримка та підвищення престижу підприємства, реалізація знань, інтуїтивне відчуття нового, поради консультантів, наукові відкриття та винахідництво. Широкого застосування в процесі ведення торгового бізнесу набула саме маркетингова інноваційна діяльність.
Фінанси підприємства - це певні економічні відносини, за допомогою яких у грошовій формі шляхом формування і використання спеціальних цільових фондів здійснюються процеси розподілу і перерозподілу доходів підприємства.
Система управління персоналом ПАТ «Вторкольормет», що складається з 12 чоловік, являє собою підсистеми умов праці, трудових відносин, оформлення та обліку кадрів.
Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і швидко вирішуються.
В умовах перехідної економіки в Україні посилюється конкуренція, невизначеність, ризик. Щоб вижити за цих умов, менеджерам слід впроваджувати нові технології і технічні нововведення, йти на сміливі, нетрадиційні дії, які, в свою чергу, підвищують ризик. Отже, необхідно навчитися прогнозувати події, оцінювати економічний ризик; йти на нього, але це переходити допустимих меж. Основні завдання під час прийняття економічних рішень - це врахування ризику, керування ним, зведення його до прийнятних меж, зниження можливих збитків.
З метою запобігання кризовим ситуаціям на підприємстві створена програма фінансового оздоровлення, що включена до останнього розділу бізнес-плану.
Розглядаючи ефективність, як відношення отриманих результатів діяльності підприємства до затрат, яке воно здійснило для одержання даного результату, можна стверджувати, що для підвищення ефективності варто зменшити витрати або ж збільшувати обсяги виробництва або надання послуг.
Стимулюючи підприємницьку діяльність, економічна ефективність позитивно впливає не тільки на мікроекономічний стан, але й на загальний стан економіки держави.
Список використаних джерел
1. Бланк Й А. Торговий менеджмент. - К.:УФИМБД 004.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2006.
3. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Поршнев А. Г., Румянцева 3. П., Саломатин Н.А. Управление организацией.-М.: ИНФРА-МЛ004.
5. Розен В.В. Цель - оптимальность - решение (математические модели принятия оптимальних решений). - М.: Радио й связь, 2007. -168 с., ил. (Кибернетика).
6. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика :Підручник для вузів. -Тернопіль:Карт-банш,2007.
7. Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. - М.: Наука, 2002.
8. Учбовий посібник. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності. Для студентів спеціальності 050201 "Менеджмент у виробничій сфері" усіх форм навчання. - Кривий Ріг, КЕІ КНЕУ, 2008.-37с.
9. Річний звіт ПАТ «Вторкольормет» за 2011 рік.