Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2012 в 12:12, реферат
Любое управление предполагает выработку и принятие разного рода решений. Управленческие решения являются существенными элементами планирования, организации, мотивации и контроля. И поскольку тема реферата – это японская модель принятия решений, то необходимо отметить, что в современной Японии подготовка и принятие решений образуют важный раздел менеджмента. Японская система принятия решений основана на национальных традициях, отражает этнопсихологические особенности японцев и сориентирована на их социальные ценности.
Введение…………………………………………………………………………...2
1. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений……………………………………………………………………………3
2. Факторы, влияющие на процесс принятия решений………………………...6
3. Японская модель процесса принятия решений……………………………..10
Заключение……………………………………………………………………….17
Список использованной литературы…………………………………………...18
Заключение.
В заключении работы хотелось бы отметить, что несмотря на длительность процедуры принятия решения в японских компаниях, оно быстро выполняется, потому что те, кто его воплощает, знают, какова их роль в плане, и полностью посвящают себя быстрой и безукоризненной работе по его реализации. В японских компаниях в процессе выработки решения, как правило, определяется уровень принятия решения и даже назначаются конкретные исполнители. Наиболее важно то, что таким образом устраняется необходимость «преподносить» решение после того, как оно было принято. Эффективная реализация, по сути дела, встраивается в сам процесс принятия решения.
Американские и европейские компании, напротив, обычно принимают быстрые решения и полностью отделяют их от реализации. Многие западные руководители гордятся тем, как быстро они принимают решения по сравнению с их японскими коллегами.
Все дело не столько в медлительности японцев, как иногда кажется их нетерпеливым западным коллегам и деловым партнерам, сколько в их основательности. Проще говоря, на Западе упор делается на поиск верного ответа и максимально быстрое его воплощение. Японцы же, наоборот, склонны уделять особое внимание правильной формулировке вопроса. У них особенно хорошо получается управлять процессом достижения консенсуса относительно решения по конкретному вопросу. Когда соглашение о необходимости решения в целом достигнуто, это позволяет быстро двигаться вперед.
На практике это означает,
что японские компании не тратят много
времени на «неверные решения». Это
можно сказать как о тех, кто
принимает неэффективные и
Список использованной литературы:
Информация о работе Японская модель процесса принятия решений