Взаємозв’язок між стратегією і структурою підприємства

Міністерство  освіти і науки України

Хмельницький  національний університет 
 

Кафедра менеджменту 
 
 
 
 
 

Реферат на тему:

Взаємозв’язок між стратегією і структурою підприємства 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Хмельницький

2011

План

Вступ

1 Поняття  “стратегія”, її елементи та рівні. Визначення місії підприємства.

2 Організаційна структура підприємства

3 Стратегія  і структура підприємства: характеристика  їх взаємозв’язку

Висновок

Література 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вступ 

     У сучасному світі відбуваються глобальні  зміни в системі  суспільного виробництва. Здійснюється перехід від виробництва масового споживання до диверсифікованого споживання. Сучасні технології, і особливо інформація, дають можливість виробляти невеликі партії багатоваріантної продукції для задоволення різноманітних смаків споживачів. Необхідною умовою існування підприємства стають постійні інновації та зміни. Посилюється внутрішня нестабільність функціонування організаційно-виробничих систем.

  Реальність  показує, що сучасні тенденції у  напрямі постійних інновацій, внутрішньої  гнучкості й відмови від штампів  у роботі підприємства несуть у собі значний деструктивний потенціал. Постійне оновлення підприємства генерує високу внутрішню нестабільність, звужує можливість роботи єдиною командою. Конкурентний попит є, як правило, короткостроковим, що суттєво впливає на поведінку підприємства.

  Історичний  огляд концепцій стратегічного  менеджменту підприємства свідчить про взаємозв'язок стратегії, планування й прогнозування, з одного боку, та вплив механізму процесів розробки стратегії та традицій прийняття відповідних рішень на ефективність функціонування різноманітних підприємств — з другого боку.

     В теперішніх умовах розвитку ринкового середовища та зростаючої мінливості характеру діяльності підприємства виникає необхідність стратегічного підходу до управління зокрема до планування діяльності підприємства.

     Стратегія підприємства - це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритети і для підприємства проблеми, його місію, головні цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення. Вона формулює цілі та основні шляхи для їх досягнення, таким чином, що підприємство має спільний напрямок розвитку.

     Зі  стратегією підприємства тісно пов’язана і структура підприємства. Організаційна структура є базисом оптимізації функціонування підприємства та використання його виробничо-технологічного потенціалу.

     Організаційна структура підприємства (економічної структури) складається з організаційної структури управління (суб’єкта управління) та господарської структури (об’єкта управління) [4, c. 301-304]. 
 
 

1 Поняття “стратегія”, її елементи та рівні. Визначення місії підприємства. 

     Стратегія — це модель узагальнення дій, необхідних для досягнення поставлених цілей  шляхом координування і розподілу  ресурсів фірми, тобто розробка стратегії  фірми полягає в розробленні  планів досягнення цілей, в якому  передбачені можливості фірми. Під  час розробки стратегії фірми  користуються певними показниками. У практиці менеджменту якісні показники  називають орієнтирами, а кількісні  — завданнями. Між орієнтирами, цілями та завданнями є тісний взаємозв'язок.

     Вибір стратегії на основі вивчення елементів  стратегії. Вирізняють дев'ять елементів  стратегії, поєднавши які можна  визначити, наскільки вдало підприємство концентрує та використовує ресурси. Зазначимо  їх перелік та стисло охарактеризуємо.

1. Корпоративна  місія, що визначається ясністю її стратегії.

2. Конкурентні  переваги формулюються чітко  з визначенням цінових та нецінових  чинників.

3. Культура  та компетентність управління  визначаються такими чинниками:  ставлення до підприємницького  ризику, проблеми якості, прагнення  вести справу на професійному  рівні, ставлення до персоналу  підприємства, покупців, роботи, успіхів і невдач.

4. Ринки  визначаються географічними чинниками  й особливостями застосування  продукції.

5. Ресурси  — це інвестиції та поточні  витрати.

6. Програми  розвитку пов'язують з діловою  активністю і, зокрема, інвестиційною  політикою.

7. Продукція  має відповідати структурі запитів споживачів.

8. Організація  справи характеризується способом  поділу підприємства на підрозділи.

9. Структурні  зміни — придбання або продаж  підприємств. Стратегія є детальним всеохоплювальним комплексним планом, що розробляється на перспективу і має сприяти досягненню місії організації та цілей, що її конкретизують. Стратегію розробляє та формує вище керівництво (top management), але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління, а інформаційне забезпечення з метою затвердження стратегії створюють працівники, які виробляють продукцію або надають послуги.

     З погляду економіки процес розробки стратегії, принаймні зовні, побудований  за принципом раціональності. Він  визначається за допомогою системи  взаємодії комплексів, які можуть встановлюватися об'єктивно, формально  і навіть кількісно [2, c. 87-89].

     У сучасному менеджменті велика увага  приділяється стратегічному управлінню, що передбачає:

— визначення ключових позицій на перспективу;

— визначення ресурсів організації, які вона має, щоб досягти цілі;

— створення  центрів управління для досягнення стратегія" ної мети;

— оцінювання і стимулювання підрозділів фірми  та їх керівництво за ступенем досягнення мети.

     Стратегічне планування — сукупність дій та рішень, які використовує керівництво, вони сприяють розробці специфічних  стратегій для досягнення цілей  організації.

     Стратегічний  план має розроблятися з позицій  перспективи всієї організації, а не окремого її представника. Так  діяти може лише власник на приватному підприємстві, але не пересічне підприємство, де власність є колективною, державною  або будь-якою іншою. Стратегія розвитку має підкріплюватися масштабними  дослідженнями та фактичними даними. З метою ефективної конкуренції  в сучасному світі бізнесу  організація повинна постійно зважати  на розвиток галузі, ринок (власний  ринковий сегмент, співвідношення попиту та пропозиції), характер і рівень конкуренції, постійно займатися збором та аналізом інформації про ці та інші явища  та процеси.

     Від стратегічного плану організації  залежать її специфіка, індивідуальність, притаманні їй ознаки, організаційна  структура, персонал тощо.

Стратегія має передбачати можливість її перегляду, модифікації та трансформування, тобто  вона має бути гнучкою, а не сталою.

Стратегічне планування здійснюється у кілька стадій:

— процес розробки плану;

— корегування  планових завдань;

— внесення змін і доповнень [9, c. 40-43].

Стратегічне управління — це насамперед процес, що відбувається у три етапи:

1) у  межах стратегічного планування  визначаються довготермінові перспективи  розвитку підприємства та його підрозділів;

2) на  етапі реалізації планів розробляються  заходи з реалізації стратегії  фірми;

3) за  допомогою контролю з'ясовуються основні проблеми в компанії.

     У сучасному менеджменті розрізняють  такі фактори, що визначають стратегію  будь-якої організації:

— місія  організації, яку має корегувати менеджер фірми під впливом зміп попиту та пропозиції фірми на ЇЇ продукцію та послуги;

— діяльність конкурентів;

— характер виробленої продукції й особливості  її збуту;

— диференціація  продукції, процеси інтеграції;

— наявність  ресурсів, які має фірма (матеріальні, фінансові, кадрові, інформаційні);

— потенціал  розвитку організації (інноваційна  політика, масштаби діяльності);

— компетентність, культура управління (внутрішній клімат у колективі);

— ступінь  розвитку діяльності організації;

— здібність  бути лідером з боку вищого керівництва.

     На  сучасному етапі розвитку менеджменту  визначають різні причини, у зв'язку з якими стратегія фірми зазнає фіаско на стадії реалізації. Основними  з них є:

— ігнорування  на етапі визначення політики та її реалізації, можливих труднощів (насамперед, технічних і соціальних);

— зовнішні фактори, що не контролюються (конкуренти);

— нечітка  постановка цілей, недостатня відповідальність і компетентність менеджерів, яким доручено реалізацію програми;

— слабка координація діяльності з реалізації запланованих заходів;

— брак взаємозв'язку між стратегічними  й оперативними планами;

— помилки  у виборі відповідальних керівників;

— недостатність  знань і здібностей співробітників;

— неправильне  розуміння з боку оперативного керівництва  персоналу загальної політики підприємства;

— відсутність  підтримки або протидія з боку підлеглих;

— недостатня поінформованість;

— недостатній  авторитет керівництва;

— низький  рівень контролю;

— занижена оцінка;

— неправильний розподіл ресурсів;

— невідповідність  організаційної структури і стилю  управління;

— несумісність культурно-ціннісних нормативних  можливостей підприємницької діяльності фірми.

Елементами  стратегії розвитку фірми вважаються:

1) система  цілей;

2) пріоритети  розвитку фірми (передусім розподіл  ресурсів);

3) правила  організації управлінських дій:

— оцінювання роботи персоналу;

— регламентація  внутрішніх відносин;

— виконання  різних спеціальних операцій;

— зв'язки з навколишнім середовищем.

     Види  стратегій. У сучасному менеджменті розробляються різні стратегії фірми залежно від конкретних ситуацій та обраних цілей.

1. Портфельна  стратегія пов'язана з придбанням  цінних паперів у нових галузях  або поступовим виходом з певних  галузей.

2. Фундаментальна  стратегія використовується з  метою визначення діяльності  певного підрозділу організації  в рамках місії фірми. Тобто  функціональна стратегія зводиться  до орієнтації підрозділів у  певному напрямі.