Выбор источника финансирования

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 14:25, курсовая работа

Описание работы

Начнем с нескольких общих основ организации финансирования проектов. Это могут быть как инвестиционные проекты на государственном уровне, так и на уровне компаний.

Содержание

1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

1.1. Описание и анализ проблемной ситуации 3
1.2. Формирование и оценка альтернативных ситуаций 5
1.3. Формулировка проблемы 8
1.4. Оценка времени и ресурсов, необходимых для 8

разработки решения

2. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ

2.1. Формирование и анализ целей 10

2.2. Анализ ограничений 12
2.3. Формирование альтернативных решений 12
2.4. Технико-экономическое обоснование решений, комплексное обоснование каждого варианта решений

3. ВЫБОР РЕШЕНИЯ

3.1. Формирование обобщенных оценок решений

3.2. Выбор и обоснование наилучшего решения

4. ФОРМУЛИРОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Работа содержит 1 файл

Ульяновский госудгограрственный технический университет.doc

— 360.00 Кб (Скачать)

              Основной целью любого предприятия является получение и максимизация прибыли. Достичь эту цель можно разными путями. Для того чтобы сделать правильный выбор, сформулируем подцели.

              Проанализировав основные показатели ООО «Алиди» и основываясь на проблеме повышения капиталовложений, можно выделить следующие цели:

 

      Увеличить прибыль в 1.5 раза

      Снизить налоговые вычеты в 1.2 раза

      Повысить рентабельность в 2 раза

 

              Построим таблицу, чтобы расставить приоритеты целей с помощью метода парного сравнения.

 

Условные обозначения:

А1 – увеличение прибыли

А2 – снижение налоговых вычетов

А3 – повышение рентабельности

              Если Ах › Ау, то ставим 1, если Ах ‹ Ау, ставим 0.

 

Таблица 2.

 

             Цели Ау

 

Цели Ах

А1

А2

А3

Оценка целей

Приоритеты целей

А1

-

1

1

2

2/3

А2

0

-

0

0

0/3

А3

0

1

-

1

1/3

Сумма значений

 

 

 

3

 

 

              Таким образом, наиболее приоритетными являются цели А1 и А3.

2.2. Анализ ограничений.

Т.к.  ограничения -  это объективные условия, в которых должна быть решена проблемная ситуация, то ограничения в обязательном порядке нужно учитывать при разработке управленческих решений.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Уставный капитал Общества с ограниченной ответственностью складывается из вкладов участников ООО. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Для ООО «Алиди» можно выделить следующие ограничения:

              В1 –  размер инвестиций не должен превышать 55 млн. руб.

              В2 – NPV не должен быть ниже 1.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Формирование альтернативных решений

              Предприятие имеет возможность инвестировать до 55 млн. руб. в расширение производства, при этом рассматриваются четыре проекта. Цена источников финансирования составляет 10%. Рассмотрим исходные данные (табл. 3).

 

Исходные данные инвестиционного проекта

 

Таблица 3

 

Проекты

года

Инвестиции

Денежные потоки

А

1

30000000

6000000

2

 

11000000

3

 

13000000

4

 

12000000

В

1

20000000

4000000

2

 

8000000

3

 

12000000

4

 

5000000

С

1

40000000

12000000

2

 

15000000

3

 

15000000

4

 

15000000

D

1

15000000

4000000

2

 

5000000

3

 

6000000

4

 

6000000


 

 

 

 

 

 

 

2.4.              Технико-экономическое обоснование решений, комплексное обоснование каждого варианта решений

 

              Рассчитаем показатели  инвестиционного проекта (табл. 4).

             

Расчет показателей  инвестиционного проекта

Таблица 4

 

Проекты

года

Инвестиции

Денежные потоки

kg

Pkg

NPV

PI

IRR

А

1

30000000

6000000

0,90909

5454,54

2,51

1,084

13,4%

 

2

 

11000000

0,82645

9090,95

 

 

 

 

3

 

13000000

0,75131

9767,03

 

 

 

 

4

 

12000000

0,68301

8196,12

 

 

 

 

 

 

 

 

32508,64

 

 

 

В

1

20000000

4000000

0,90909

3636,36

2,68

1,134

15,6%

 

2

 

8000000

              0,82645

6611,6

 

 

 

 

3

 

12000000

0,75131

9015,72

 

 

 

 

4

 

5000000

0,68301

3415,05

 

 

 

 

 

 

 

 

22678,73

 

 

 

С

1

40000000

12000000

0,90909

10909,08

4,82

1,121

15,3%

 

2

 

15000000

0,82645

12396,75

 

 

 

 

3

 

15000000

0,75131

11269,65

 

 

 

 

4

 

15000000

0,68301

10245,15

 

 

 

 

 

 

 

 

44820,63

 

 

 

D

1

15000000

4000000

0,90909

3636,36

1,37

1,091

13,9%

 

2

 

5000000

0,82645

4132,25

 

 

 

 

3

 

6000000

0,75131

4507,86

 

 

 

 

4

 

6000000

0,68301

4098,06

 

 

 

 

 

 

 

 

16374,53

 

 

 


 


На первый взгляд, проект В является более предпочтительным, поскольку его IRR значительно превосходит IRR всех остальных проектов. Однако наибольший вклад в увеличение капитала предприятия  составляет проект С, так как на порядок превосходит вклад проекта В. Что касается критерия РI, то самое больше значение РI проекта В, он наиболее безопасен.

              Проиллюстрируем показатели NPV для наших проектов (рис. 2). 

 

Рис 2. Чистый приведенный доход проектов

 

              Индекс рентабельности инвестиций проекта А  составит 1,084, проекта В - 1,134, проекта С - 1,121, проекта D - 1,091 (рис. 3.).

              Рис 3. Индексы рентабельности инвестиций


              Внутренняя норма прибыли проекта А  составит 13,4%, проекта В - 15,6%, проекта С - 15,3%, проекта D - 13,9% (рис. 4)

              Рис 4. Внутренняя норма прибыли инвестиционных проектов

 

 

              В нашем случае  все NPV больше 0, т. е. все  проекты могут быть приняты.У всех четырех проектов PI  больше единицы, значит можно принять все  проекты. По убыванию показателя PI проекты упорядочиваются следующим образом: B, C, D, A.

 

              Анализ влияния инфляции и риска

 

              Целесообразно ли будет принимать проекты при среднегодовом индексе инфляции - 5%?

              Если оценку делать без учета влияния инфляции, то проекты следует принять, поскольку положительные. Однако если сделать поправку на индекс инфляции, т.е. использовать в расчетах номинальный коэффициент дисконтирования p=15%, то вывод будет иным, поскольку в этом случае NPV (А)= -1,05 ; NPV (В)= 0,28 ; NPV (С)= 0,23 ; NPV (D)= -1,05 .  Проекты А и  D следует отклонить (рис.5).

 

Рис 5. Чистый приведенный доход проектов при p=15%

 

Расчет NPV при коэффициенте дисконтирования p=15%

 

Таблица 5.

 

проекты

года

Инвестиции

Денежные потоки

kg

Pkg

NPV

А

1

30000000

6000000

0,870

5220

-1,05

 

2

 

11000000

0,756

8316

 

 

3

 

13000000

0,658

8554

 

 

4

 

12000000

0,572

6864

 

 

 

 

 

 

28954

 

В

1

20000000

4000000

0,870

3480

0,28

 

2

 

8000000

0,756

6048

 

 

3

 

12000000

0,658

7896

 

 

4

 

5000000

0,572

2860

 

 

 

 

 

 

20284

 

С

1

40000000

12000000

0,870

10440

0,23

 

2

 

15000000

0,756

11340

 

 

3

 

15000000

0,658

9870

 

 

4

 

15000000

0,572

8580

 

 

 

 

 

 

40230

 

D

1

15000000

4000000

0,870

3480

-0,36

 

2

 

5000000

0,756

3780

 

 

3

 

6000000

0,658

3948

 

 

4

 

6000000

0,572

3432

 

 

 

 

 

 

14640

 


 

              В нашем случае  все NPV больше 0 (табл. 5), т. е. все  проекты могут быть приняты. У всех четырех проектов PI больше единицы, значит можно принять все  проекты. По убыванию показателя PI проекты упорядочиваются следующим образом: B, C, D, A. Если при расчетах делать поправку на индекс инфляции, то проекты А и D следует отклонить.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ВЫБОР РЕШЕНИЯ

 

3.1. Формирование обобщенных оценок решений

 

              При составлении бюджета капитальных вложений приходится учитывать ряд ограничений. У нас имеется несколько привлекательных инвестиционных проектов, однако предприятие из-за ограниченности  в финансовых ресурсах не может осуществить их все одновременно. В этом случае необходимо отобрать для реализации проекты так, чтобы получить максимальную выгоду от инвестирования.  Основной целевой установкой является максимизация суммарного NPV.

              Общая сумма финансовых ресурсов, доступных в планируемом году, ограничена сверху. Имеется несколько независимых инвестиционных проектов, которые не могут быть реализованы в планируемом году одновременно, однако в следующем году оставшиеся проекты либо их части могут быть реализованы.

              Требуется оптимальным образом распределить проекты по двум годам.

              Составим оптимальный инвестиционный портфель для проектов,  поддающихся дроблению, на два года.

              Рассчитаем потери в NPV в случае, если каждый из анализируемых проектов будет отсрочен к исполнению на год (см. табл. 6).

 

 

Потери в NPV в случае отсрочки анализируемых проектов

 

Таблица 6.

 

Проект

NPV в году 1

Дисконтирующий множитель при r=10%

NPV в году 0

Потеря в NPV

Величина отложенных на год инвестиций

Индекс возможных потерь

А

2,51

0,9091

2,28

0,23=2,51-2,28

30

0,0077=0,23/30

В

2,68

0,9091

2,44

0,24

20

0,0120

С

4,82

0,9091

4,38

0,44

40

0,0110

D

1,37

0,9091

1,25

0,12

15

0,0080

Информация о работе Выбор источника финансирования