Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 14:25, курсовая работа
Начнем с нескольких общих основ организации финансирования проектов. Это могут быть как инвестиционные проекты на государственном уровне, так и на уровне компаний.
1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
1.1. Описание и анализ проблемной ситуации 3
1.2. Формирование и оценка альтернативных ситуаций 5
1.3. Формулировка проблемы 8
1.4. Оценка времени и ресурсов, необходимых для 8
разработки решения
2. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ
2.1. Формирование и анализ целей 10
2.2. Анализ ограничений 12
2.3. Формирование альтернативных решений 12
2.4. Технико-экономическое обоснование решений, комплексное обоснование каждого варианта решений
3. ВЫБОР РЕШЕНИЯ
3.1. Формирование обобщенных оценок решений
3.2. Выбор и обоснование наилучшего решения
4. ФОРМУЛИРОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
27
Ульяновский государственный технический университет
Институт авиационных технологий и управления
Кафедра экономики, управления и информатики
вЫБОР ИСТОЧНИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ.
(КУРСОВАЯ РАБОТА)
Специальность: 08070585 «Менеджмент организации»
Предмет: «Управленческие решения»
Группа: АМД - 41
Руководитель: Ляшко Ф.Е.
Дата сдачи курсовой работы:
Оценка руководителя:
(подпись руководителя и дата)
Ульяновск 2010
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
1.1. Описание и анализ проблемной ситуации 3 1.2. Формирование и оценка альтернативных ситуаций 5 1.3. Формулировка проблемы 8 1.4. Оценка времени и ресурсов, необходимых для 8
разработки решения
2. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ
2.1. Формирование и анализ целей 10
2.2. Анализ ограничений
3. ВЫБОР РЕШЕНИЯ
3.1. Формирование обобщенных оценок решений
3.2. Выбор и обоснование наилучшего решения
4. ФОРМУЛИРОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ.
1.1.Описание и анализ проблемной ситуации.
Начнем с нескольких общих основ организации финансирования проектов. Это могут быть как инвестиционные проекты на государственном уровне, так и на уровне компаний.
Классификация источников финансирования:
А) - собственные,
привлекаемые,
заемные.
Б) - государственные ресурсы,
ресурсы предприятий, организаций,
ресурсы иностранных инвесторов.
В соответствии с выбранными для конкретного проекта источниками финансирования компания выбирает организационную форму финансирования:
1. акционерное финансирование:
участие в уставном капитале,
корпоративное финансирование.
2) государственное финансирование:
бюджетные кредиты на возвратной основе,
безвозмездные ассигнования,
целевые программы,
финансирование из госзаимствований.
3) Проектное финансирование,
4) Заемное финансирование:
банковские кредиты,
иностранные кредиты,
коллективные инвестиции,
лизинг.
Проблема в выборе источника финансирования. Такая проблема есть у предприятия, ООО «Алиди», расположенное по адресу: Россия, город Ульяновск, проезд Энергетиков, дом 8. Это предприятие, специализирующееся на производстве цепей с довольно сложной организационной структурой (рис. 1). На сегодняшний день данное предприятие занимает сравнительно небольшую долю рынка. Перед ним стоят задачи укрепления своих позиций и выбора источника финансирования. Одним из путей решения этой задачи является анализирование риска инвестора, мобилизация капитала
Основные данные по предприятию
Таблица 1.
годы
показатели | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
Выручка, млн руб. | 375 | 400 | 350 | 385 | 400 | 360 |
Полная себестоимость, млн руб. | 280 | 290 | 265 | 285 | 300 | 270 |
Прибыль, млн руб | 90 | 100 | 95 | 105 | 110 | 80 |
1.2. Формулировка проблемы.
Сама по себе тема источников очень занимательна, но проблемы выбора способа финансирования зачастую более значительны для компании, занимающейся проектом.
Ключевые проблемы, с которыми сталкивается компания при выборе способа, а соответственно и источника финансирования проекта:
неверная оценка инвестиционного проекта,
изначально неверная ориентация на источник,
отсутствие выбора (консерватизм организации),
неразвитость необходимой инфраструктуры рынка, в том числе фондового, в регионе реализации проекта,
отсутствие квалифицированных кадров для привлечения финансовых ресурсов,
прочие проблемы.
В финансах предприятия под внутренними и внешними источниками финансирования понимают соответственно собственные и привлеченные (заемные) средства. Известны различные классификации источников средств. Одна из возможных и наиболее общих группировок представлена на рис 1.
Источники средств финансирования
|
Источники средств краткосрочного назначения |
| Авансированный капитал (долгосрочный) |
Заемный капитал |
| Собственный капитал |
Рис. 1. Структура источников средств предприятия
Основным элементом приведенной схемы является собственный капитал. Источниками собственных средств являются (рис 2.):
- уставный капитал (средства от продажи акций и паевые взносы участников);
- резервы, накопленные предприятием;
- прочие взносы юридических и физических лиц (целевое финансирование, пожертвования, благотворительные взносы и др.).
Собственный капитал предприятия |
капитал, предоставляемый прочие взносы резервы,
юридических и накопленные
собственником физических лиц предприятием
Уставный премия на
Рис. 2. Структура собственного капитала предприятия.
К основным источникам привлеченных средств относятся:
- ссуды банков;
- заемные средства;
- средства от продажи облигаций и других ценных бумаг;
- кредиторская задолженность.
Принципиальное различие между источниками собственных и заемных средств кроется в юридической причине — в случае ликвидации предприятия его владельцы имеют право на ту часть имущества предприятия, которая останется после расчетов с третьими лицами.
Основными источниками финансирования являются собственные средства.
1.3. Формирование и оценка альтернативных ситуаций
S1 – эффективность финансирования останется неизменным. Вероятность наступления данного события 0,4.
S1 – эффективность финансирования снизится. Вероятность наступления данного события 0,2.
S1 – эффективность финансирования возрастет. Вероятность наступления данного события 0,5.
1.4. Оценка времени и ресурсов, необходимых для разработки решения
На разработку решения по вышеизложенной проблеме потребуется использование следующих видов ресурсов:
Время. Оно займет около двух месяцев.
Информационные ресурсы. Предполагают сбор информации по данной проблеме, для проведения анализа сложившейся ситуации
Трудовые ресурсы. Привлечение экспертов для разработки решения, в количестве трех человек.
Денежные ресурсы. Согласно составленной смете.
2. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ.
2.1. Формирование целей
Чтобы узнать, сколько нужно средств для реализации предполагаемого проекта (программы) необходимо обратиться к финансовому плану (бюджету) предприятия, в котором отражаются его доходы и расходы. Бюджет представляет собой финансовый документ, который является инструментом планирования и контроля за будущими операциями предприятия. Базой для определения прогнозных статей расходов бюджета служат намеченные стратегические цели развития предприятия и способы их достижения.
Прогнозы доходной части бюджета составляются с учетом всех возможных источников доходов:
- выручки от продажи товаров и услуг;
- выручки от реализации имущества;
- внереализационных доходов (за вычетом расходов).
На практике нередки случаи задержки платежей за отгруженную продукцию (оказанные услуги) либо взаимозачета встречных платежей. В такой ситуации фактическая доходная часть консолидированного (сводного) бюджета уменьшается. Поэтому для ликвидации дефицита бюджета целесообразно оперативно пересматривать (корректировать) его доходные и расходные статьи. Корректировка бюджета – прерогатива руководства предприятия.