Влияние внешней среды на характер инновационной деятельности современной организации

Его можно использовать в  свободные минуты.

Он включает в себя только мысли, но не действия, поэтому он не связан с риском.

Это "закрытый" метод, поэтому  другие люди не могут вас высмеять.

Он часто включает в  себя чувства и эмоции, добавляющие  ценное измерение вашему мышлению.

Мыслями можно манипулировать быстро, а потенциальные препятствия  — предвидеть.

Вознаграждение можно  себе ясно представить, и оно действует  как стимул.

Этот метод помогает разрабатывать  планы, подготавливающие вас к поиску информации и возможностей, которые  помогут вам достичь поставленных целей.

Визуализация

Визуализация требует  размышления о проблеме с точки  зрения образов и может быть полезна  при решении многих типов проблем. Например, если бы вам пришлось разработать  формулу определения размера  ковра для покрытия винтовой лестницы, то вы бы, вероятно, автоматически представили  себе эту лестницу. И исходя из этого, вы начали бы придумывать методы проведения расчетов на основе формы ступеней. В других ситуациях выбор мог  быть оказаться не столь очевидным, но визуализация — очень мощный и гибкий способ размышления о  проблемах, и это умение можно  развить в себе с практикой.

Инкубация

Если вы "увязли" в  проблеме, поработав над ней некоторое  время, то часто продуктивным оказывается  перерыв в работе над ней. Как  только вы впитываете в себя всю  релевантную информацию и прекращаете  работать над проблемой, то оказывается, что разум продолжает манипулировать информацией, неосознанно ища релевантные  отношения и модели. Часто новая  идея или даже решение приходят на ум после этого "инкубационного" периода.

Фраза "с этим надо переспать" возникла потому, что сон — это  период вынужденной инкубации. Существует много сведений о людях, просыпавшихся  с новым пониманием проблемы, над  которой они работали. Говорят, что  немецкий химик Кекуле обнаружил  кольцевую структуру бензола  после того, как увидел во сне  змею, кусающую себя за хвост. Если время  позволяет, то откладывание проблемы в  сторону на некоторое время может  помочь вам выработать новый взгляд, если не решение.

Контрольные списки

Это — списки вопросов, стимулирующих  работу мысли. Они могут подсказать, где искать определенную информацию, и подхлестнуть работу мысли. Контрольные  списки для генерирования идей действуют  так: вам задается вопрос о том, каким  будет результат, если вы будете манипулировать информацией определенным образом. Их можно применять к идеям  или объектам, т. к. они были разработаны  для различных целей. Один из хорошо известных примеров — Контрольный список для новых идей (Check List for New Ideas), разработанный Алексом Осборном, — состоит из серии "стимулирующих" вопросов под следующими рубриками:

Аналогия

Одна из опасностей в решении  проблем — это выбор решения  для текущей проблемы на основании  того, что оно оказалось эффективным  для решения похожей (аналогичной) проблемы в прошлом. Однако аналогии также могут стать моделью, дающей лучшее понимание проблемы. Ярким  примером того, как аналогия может  привести к инновации, является флотационный метод при производстве стекла. Занимаясь  мытьем тарелок, Аластер Пилкингтон заметил, что жир плавает в  воде. Улучшенный флотационный метод  заключался в том, что расплавленное  стекло плавало поверх слоя расплавленного олова. Говорят также, что немецкий печатник Иоганн Гуттенберг, посетив  праздник "молодого" вина, увидел аналогию между виноградным прессом  и концепцией книгопечатания.

Природный мир полон аналогий, которые особенно полезны в таких  областях, как машиностроение и проектирование. Вы можете искать аналогии или можете наткнуться на одну из них случайно, работая над проблемой.

Насильственные  отношения

Это простой метод, при  котором вы можете намеренно думать о сочетании несвязанных объектов или идей, чтобы увидеть, не даст ли это нового практического результата. Существует много коммерческих продуктов, которые являются результатом такого сочетания, например, многофункциональный  верстак, швейцарский армейский  нож, "говорящие" именинные открытки. Более сложный вариант этого  метода используется при морфологическом  анализе, и похожие результаты можно  получить с помощью составления  списков свойств (атрибутов).

Составление списков  свойств

Это аналитический метод, используемый для определения способов улучшения продукта, услуги или системы. Он состоит из трех этапов:

1. Описание физических  свойств или характеристик каждого  компонента проблемы.

2. Описание функций каждого  компонента.

3. Изучение каждого компонента  по очереди, чтобы понять, приведет  ли изменение его физических  свойств к улучшению его функции.

В качестве простого примера  можно привести отвертку. Существуют усовершенствованные "навороты" для отвертки, включая индикатор  электрического тока, многочисленные сменные насадки, магнитные лезвия и храповики.

Составление списков свойств  также применимо для поиска альтернативных областей, в которых можно использовать продукт или услугу; в этих случаях  нужно найти применение их отдельным  свойствам. Например, свойства оптических волокон позволили задействовать  их в столь различных сферах, как  телекоммуникации, медицина и создание выставочного и рекламного освещения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Гольштейн Г.Я., Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- Таганрог: Издательство ТРТУ, 2008.- 132с.
2. Гольштейн Г.Я., Основы менеджмента: Учебное пособие.- Таганрог: Издательство ТРТУ, 2007.- 250с.
3. Гончаров В.И., Менеджмент: Учебное пособие/ В.И. Гончаров.- Мн: Мисанта, 2006.- 624с.
4. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ, 2008.- 374с.
5. Инновационный менеджмент/ Под ред. д. э. н., проф. Л.Н. Оголевой.- М.: ИНФРА – М, 2007.- 238с.
6. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.
7. Краснова Л.В. Теоретические аспекты управления технико-технологическими инновациями /Краснова Л.В.// Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций: сборник материалов Международной научно-практической конференции.- Нижний Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева, 2008. – с.266 – 267.