Виды финансовых планов и их роль в управлении

     На  первом этапе должны обосновываются цели, определяющие функции и методы планирования. Они задают также критерии принятия плановых решений и контроля за ходом их реализации. На этапе анализа проблемы должна определяться исходная ситуация на момент составления плана и должен формироваться конечный сценарий. Далее, среди возможных вариантов решения предложенного сценария выбирается наилучший, после чего производится оформление планового решения и начинается его реализация. В ходе контроля фактически полученные результаты сравниваются с плановыми, выявляются отклонения и выясняются причины отклонений факта от плана. Результаты такого анализа используются при корректировке целей планирования.

     С нашей точки зрения, при совершенствовании  системы финансового планирования в ООО «ВИВА Строй» нужно идти от содержания к организации, а не наоборот. Поэтому перед ООО «ВИВА Строй» должна прежде всего ставиться задача реформирования внутренней стороны системы.

     Еще одним важным элементом системы  финансового планирования в ООО «ВИВА Строй» выступают средства, обеспечивающие процесс планирования. Они позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное обеспечение. Комплексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов. 

      Заключение 

     В заключении можно отметить, что интерес  к методам и управления финансовыми  планами год от года все возрастает. Это обусловлено, во-первых, тем, что  методология управления финансовыми планами позволяет реализовать подход к проекту как к системе, предусматривающей не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению их осуществления. Во-вторых, позволяет при разработке сложных систем различного назначения эффективно распоряжаться выделенными на реализацию проекта ресурсами, учитывая при этом такие факторы, как затраты, стоимость, прибыль, риск.

     Планирование  финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

     В нашей курсовой работе мы рассмотрели  особенности финансового планирования на предприятии на основе ООО «ВИВА Строй». Мы постаралась осветить те или иные стороны финансового планирования, его цели, задачи и методы.

     Итак, мы рассмотрели, что финансовое планирование - это процесс разработки системы  финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Объектом финансового планирования является финансовая деятельность субъектов хозяйствования, а итоговым результатом - составление финансовых планов.

     Относительно деятельности ООО «ВИВА Строй» можно сказать, что в отчетном периоде, не смотря на кризис, организация получила прибыль. При этом прибыль ООО «ВИВА Строй» получило не от основного вида деятельности (выполнение строительно-монтажных работ), а благодаря увеличению прочих доходов от других видов деятельности (поступления, связанные с продажей и прочим списанием основных средств и иных активов; поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций). При этом значительно увеличились и прочие расходы – в 4,5 раза, а себестоимость проданных товаров, работ, услуг снизилась на 6,91% из-за уменьшения объема производства и реализации продукции.

     В целом можно сказать, что ООО «ВИВА Строй» работает неэффективно. Это свидетельствует, в свою очередь, и о неэффективности и малом развитии системы финансового планирования в ООО «ВИВА Строй». 

      Список использованной литературы 

1.  Конституция РФ
2. Бюджетный кодекс РФ. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 295 с.
3. Налоговый кодекс РФ: части первая и вторая. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 560 с.
4. Гражданский кодекс РФ: части первая и вторая. // Собрание законодательства РФ. – 2009.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 480 с.
6. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 298 с.
7. Боди З., Р.К. Мертон Финансы: учебное пособие : пер. с англ. - М. [и др.] : Вильямс, 2009. - 584 с.
8. Большаков C.В. «Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода» - Финансы. 2006. – 275с.
9. Буряковский В.В. Финансы предприятий - учебник– М.: Финансы и статистика, 2010. – 485 с.
10. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятия: учебное пособие – Эксмо, 2009 – 650с.
11. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях : журнал «Финансовый менеджмент» №2 2005г.
12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2010. – 304 с.
13. Ивасенко А.Г., Никонова Я. И. Финансы организаций (предприятий) : учебное пособие - М. : КноРус, 2011. - 208 с.
14. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2010. – 416 с.
15. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансами организации: учебное пособие - М. : Финансы и статистика, 2011. - 126 с.
16. Клишеви Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ : учебное пособие для вузов - М. : КноРус, 2009. - 304 с.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2010. – 345с.
18. Кокин А.С., Ясенев В.Н. Финансовый менеджмент : учебное пособие для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 511 с.
19. Колчина Н.В., Португалова О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент: учебное пособие для ВУЗов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 464 с.
20. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии : практическое пособие /. - 3-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2011. - 170 с.
21. Лихачева О.Н., Щуров С.А., Лукасевич И.Я. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия : учебное пособие / ред.. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 287 с.
22. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник для вузов - М. : Эксмо, 2009. - 766 с.
23. Найденова Р.И., Виноходова А.Ф. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов - М. : КноРус, 2009. - 208 с.
24. Никулина Н.Н., Суходоев Д.В., Эриашвили Н.Д. Финансовый менеджмент организации: теория и практика: учебное пособие для вузов - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 511 с.
25. Попова Л.В., Константинов В.А. Бюджетирование на микро- и макроуровне : учебное пособие - М. : ДИС, 2009. - 281 с.
26. Симунин Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие для вузов - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2011. - 336 с.
27. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник для вузов - 2-е изд., испр. - М.: Академия, 2011. - 383 с.
28. Уткин Э.А. Управление фирмой. Москва перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. – 285с.
29. Фридман А.М. Финансы организации (предприятия): учебник для вузов - М.: Дашков и К', 2009. - 487 с.
30. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях” Москва, “Инфра - М” 2011. – 367с.

Размещено на Allbest.ru