III. Права

     Заместитель главного бухгалтера имеет право:

     3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

     3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

     3.3. Получать от руководителей отделов, специалистов предприятия информацию и документы по вопросам, входящим в его компетенцию.

     3.4. Требовать от руководства предприятия оказания содействия при исполнении своих должностных обязанностей и прав.

     3.5. Привлекать специалистов предприятия для решения возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями об отделах, если нет - с разрешения начальника отдела).

     3.6. Докладывать главному бухгалтеру обо всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции.

      
IV. Ответственность

     Заместитель главного бухгалтера несет ответственность:

     4.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

     4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующими административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

     4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

      
     Должностная инструкция разработана

     в соответствии с __________________

     (наименование, номер и дата документа) 
Руководитель бухгалтерии

     ______________________ 

     (инициалы, фамилия) 
________________ 
                                                        (подпись)                                               

      "  " _____________ 20__г. 

     4. План вхождения  в должность заместителя  главного бухгалтера. 

     Приспособление  к  новой  работе,  новому  рабочему  месту,  психологическому  климату  коллектива, установление  с  ним  рабочих  и  человеческих  контактов  можно  назвать  адаптацией.  Потребности  в такой  адаптации  возникают:  после  перемещения  или  перевода,  после  перехода  на  новую  работу. Естественно, человек при  этом испытывает неуверенность в  той или иной степени.  В  компаниях  с  современным  уровнем  управления  персонала  существуют  специальные  процедуры адаптации, которые могут  помочь ликвидировать многие проблемы. Новичок — сотрудник компании, только что приступивший к работе. Некоторое время он в силу объективных  причин не может работать в полную силу, другими словами приносить компании ту пользу и прибыль, на которую потенциально способен.

     Адаптация понимается в обществе как процесс вхождения нового сотрудника в организацию, включающий усвоение работником норм и правил, по которым работает предприятие, вхождение в коллектив, принятие установленных норм взаимоотношений, овладение новым работником системой профессиональных знаний и навыков и эффективное их применение на практике.

     Различают четыре ее вида:

     1. Психофизиологическая - приспособление человека к непривычным условиям, режиму труда и отдыха на месте работы.

     2. Социально-психологическая - вхождение  в трудовой коллектив, овладение  ценностями корпоративной культуры.

     3. Социально-организационная - привыкание  сотрудника к новым условиям, включающим административно-правовые, социально-экономические, управленческие  аспекты. 

     4. Профессиональная - активное освоение  работником операций, движений в  соответствии с должностными  обязанностями, технологическим  процессом, нормами труда.

     Адаптация человека к должности и организации  предполагает:

• максимально быстрое достижение им рабочих показателей;
• привыкание к коллективу, компании, ее неофициальной структуре;
• освоение основных требований корпоративной культуры и правил поведения;
• уменьшение стартовых издержек фирмы;
• снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новичком;
• сокращение текучести кадров;
• экономия времени непосредственного руководителя и сослуживцев;
• развитие у нового сотрудника позитивного отношения к обязанностям, содействие появлению у него реальных ожиданий, удовлетворенности работой.

Таблица 1 - План вхождения в должность заместителя главного бухгалтера на  первые 100 дней работы

 
 

     Процесс адаптации можно  считать законченным, если:

• работа не вызывает у сотрудника чувства напряжения, страха, неуверенности, стала привычной для него;
• он овладел необходимым объемом знаний и навыков;
• поведение новичка отвечает требованиям его должности и начальства;
• рабочие показатели сотрудника устраивают непосредственных руководителей (соответствуют установленным нормативам);
• у человека выражено желание совершенствоваться в профессии, с которой он связывает свое будущее;
• он чувствует удовлетворенность выполняемой работой, считает оценку своего трудового вклада справедливой;
• удачу в профессиональной деятельности связывает с жизненным успехом.

 

           Список  использованной литературы  

1. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)

2. Королев Ю. Б., Коротнев В. Д. Кочетова Г. Н. Управление в АПК. Альбом наглядных пособий. М.: КолосС, 2009 г. – 360 с. – ил.

Электронные ресурсы (http://www.alleng.ru/index.htm):

3. Мотивация. Шапиро С.А. М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с. 

4. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки.  Ладанов И.Д. М.: Корпоративные стратегии, 2009. — 496 с.

5. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами.  Деминг Э. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 418 с. 

6. http://www.rjm.ru/  - «Российский журнал менеджмента»

7. http://www.glavbukh.ru/ - журнал «Главбух»

8. http://www.pbu.ru/ -  журнал «Практический бухгалтерский учёт»