Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2011 в 22:53, реферат
Одним з головних результатів сучасного етапу науково-технічної революції стало перетворення людини в головну рушійну силу виробництва, тому сьогодні для організації її персонал є основним багатством. За останні роки працівник перетворився з «прикрою, але необхідної статті витрат» на основне джерело прибутку. У рамках цього підходу людина стала розглядатися як найважливіший елемент капіталу організації, а витрати на оплату його праці, підготовку та перепідготовку, підвищення кваліфікації, створення сприятливих умов діяльності - як особливий вид інвестицій.
Вступ 3
1. Персонал як найважливіший стратегічний ресурс організації 5
2. Оцінка ефективності управління в ДМСУ 9
3. Удосконалення кадрової служби. Ротація кадрів митниці 17
Висновки 24
Список використаної літератури 28
3. Створення умов для професійного зростання кадрів, творчого виконання ними своїх службових обов'язків.
4.
Єдиноначальність з
5.
Оптимальне поєднання
6.
Гласність, систематичне
Головним критерієм оцінки ефективності роботи з персоналом в митниці є результати його діяльності у вирішенні покладених на нього завдань.
Тим не менш, робота з персоналом на митниці потребує вдосконалення. Оскільки митниця є виконавчим органом в ієрархії митної системи, вдосконалення кадрової політики в окремо взятій митниці поза її прямої залежності від кадрової політики в митній системі в цілому неможливо.
Для підвищення ефективності кадрової роботи, результатом якої є успішне виконання поставлених перед митницею завдань, для створення передумов і потенційних можливостей для розвитку кар'єри службовців митниці необхідно здійснити комплекс додаткових заходів:
1.
Розробити методику визначення
навантаження митних
2.
Розробити кваліфікаційні
3. Впровадити сучасні методики пошуку, підбору, перевірки та визначення професійної придатності претендентів на службу в митних органах.
4. Забезпечити поповнення кадрів митниці фахівцями з митної справи, підготовленими на базі Української митної академії, її філій, інших вузів і коледжів.
5.
Забезпечити наступні
-
Запровадити практику обов'
- Розширити контакти службовців митниці з посадовими особами вищестоящих органів відповідного напряму діяльності на місцях - безпосередньо у підрозділах митниці - для вирішення оперативних питань, для проведення «круглого столу» теоретиків і практиків митної справи;
-
Розподіляти по митницях
- Забезпечувати посадових осіб митниці можливістю отримання додаткової професійної освіти, якого вимагає специфіка підрозділи, (наприклад, навчання на бухгалтерських курсах, комп'ютерна підготовка і так далі) за рахунок коштів митниці;
- Розширити практику проведення семінарів з різних напрямків діяльності митниці на базі інших митниць, регіональних митних управлінь та Державного митного комітету.
6.
Удосконалювати кадрову службу
в митниці, оснастити її
7. Удосконалювати роботу з ротації кадрів, а саме, розширити практику здійснення ротації між митними органами, попередньо уточнивши її правову основу і підготувавши матеріально-технічну базу переміщення кадрів.
8. Розширити напрямки роботи з формування резерву кадрів на висунення, а саме:
- Проводити з резервом кадрів керівної та середньої ланки митниці експеримент «Дублер»;
- Здійснювати роботу з вибору «кращого митника» з подальшим зарахуванням його до резерву кадрів на висування;
- Розширити практику стажування резервістів в інших митницях та вищих митних органах.
9.
Здійснити заходи щодо
10.
Розширити видання навчальної
та довідкової літератури та
забезпечити митниці необхідною кількістю
примірників.
Список використаної літератури