Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2013 в 21:03, контрольная работа
Мета роботи полягає у дослідженні та аналізі організаційних структур управління підприємства, розробці шляхів вдосконалення та поліпшення праці. Обрана тема є актуальною, оскільки саме структура організації повинна забезпечити реалізацію її стратегії, взаємодію організації із зовнішнім середовищем та ефективне вирішення основних задач організації. І в широкому розумінні задача менеджерів при цьому полягає в тому, щоб обрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і задачам організації, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, що впливають на неї.
Вступ………………………………………………………………..……………….3
1. Схема оргструктури управління підприємством та короткий опис завдань кожного підрозділу…………………….………………4
2. Аналіз штатного розкладу……………………………………………………….7
3. Розробка пропозицій щодо реорганізації штатного розкладу та
оргструктури управління…………………………………………………………..8
4. Положення про відділ кадрів……………………………………………..…….10
5.Посадова інструкція начальника відділу кадрів ………………………………16
Висновки………………………………………………………………………........21
Перелік посилань…………………………………………………………………...22
10. Забезпечує підготовку документів, необхідних для призначення пенсій працівникам підприємства і їх сім'ям, а також подання їх в органи соціального забезпечення.
11. Організує розроблення і реалізацію заходів, спрямованих на удосконалення керування кадрами на основі впровадження відповідної системи добору, розстановки кадрів, яка забезпечує відбір найбільш підготовлених працівників для ефективного виконання ними своїх обов'язків, профвідбір та профадаптацію кадрів, їх професійно-кваліфікаційне просування.
12. Здійснює методичне керівництво роботою інспекторів з кадрів підрозділів підприємства, контролює виконання керівниками підрозділів постанов, наказів і розпоряджень з питань роботи з кадрами.
13. Вживає заходів щодо удосконалення форм і методів роботи з кадрами.
14. Визначає і узагальнює підсумки роботи з кадрами, аналізує причини плинності, прогулів та інших порушень трудової дисципліни, готує пропозиції щодо усунення виявлених недоліків, закріплення кадрів, вживає заходів щодо працевлаштування вивільнених працівників.
15. Здійснює зв'язок з іншими підприємствами в питаннях добору кадрів.
16. Організує табельний облік, складання і виконання графіків відпусток, контроль за станом трудової дисципліни в підрозділах підприємства і додержанням працівниками правил внутрішнього трудового розпорядку, розробляє заходи щодо поліпшення трудової дисципліни, зниження витрат робочого часу, контролює їх виконання.
17. Забезпечує складання встановленої звітності з обліку особового складу та роботи з кадрами.
18. Керує працівниками відділу.
III. Права
Начальник відділу кадрів має право:
1. Ознайомлюватися з проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються діяльності відділу.
2. Вносити на розгляд керівництва підприємства пропозиції щодо покращання діяльності підприємства (відділу).
3. Вимагати та отримувати від керівників структурних підрозділів підприємства та інших працівників необхідну інформацію.
4. Вимагати від керівника підприємства (інших керівників) сприяння у виконанні обов'язків і реалізації прав, що передбачені цією посадовою інструкцією.
5. В межах своєї компетенції підписувати та візувати документи.
6. Здійснювати взаємодію з керівниками всіх структурних підрозділів підприємства.
IV. Відповідальність
Начальник відділу кадрів несе відповідальність:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, що передбачені цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством України про працю.
2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.
3. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним цивільним законодавством та законодавством про працю України.
V. Начальник відділу кадрів повинен знати:
1. Постанови, розпорядження, накази, методичні, нормативні та інші керівні матеріали щодо роботи з кадрами, обліку особового складу.
2. Перспективу розвитку галузі і підприємства, основні технологічні процеси виробництва продукції підприємства.
3. Порядок розроблення планів комплектування підприємства кадрами.
4. Положення про порядок призначення та виплати державної допомоги, порядок оформлення приймання, переведення і звільнення працівників, ведення і зберігання їх трудових книжок і особових справ, оформлення пенсії працівникам підприємства і їх сім'ям.
5. Організацію табельного обліку, методи обліку просування кадрів.
6. Порядок складання встановленої звітності.
7. Основи профорієнтаційної роботи.
8. Основи соціології, психології праці, економіки, організації виробництва і управління.
9. Трудове законодавство.
10. Правила та норми охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки.
VI. Кваліфікаційні вимоги
1. Повна або базова вища освіта відповідного напрямку підготовки (магістр, спеціаліст або бакалавр). Післядипломна освіта в галузі управління. Стаж роботи в галузі управління персоналом за професією: для магістра або спеціаліста - не менше 2 років, бакалавра - не менше 3 років.
VII. Взаємовідносини (зв'язки) за посадою
1. За відсутності начальника відділу кадрів його обов'язки виконує заступник (за відсутності такого - особа, призначена у встановленому порядку), який набуває відповідних прав та несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.
2. Для виконання обов'язків та реалізації прав начальник відділу кадрів взаємодіє: 2.1. З керівниками всіх структурних підрозділів з питань:
2.1.1. Отримання:
- заявок на працівників;
- характеристик на працівників;
- пропозицій
щодо складення графіка
2.1.2. Надання:
- рішень про заохочення працівників;
- копій наказів про прийом на роботу, переміщення та звільнення;
- затверджених графіків відпусток;
2.2. З головним бухгалтером з питань:
2.2.1. Отримання:
- довідок
про заробітну плату для
2.2.2. Надання:
- відомостей про прийом на роботу, переведення та звільнення працівників;
- графіка відпусток.
Керівникструктурного підрозділу: ________
Начальник юридичного відділу: ________
З інструкцією ознайомлений: ________
ВИСНОВКИ
Отже, розкрито сутність організаційних структур управління. Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які знаходяться між собою в сталих відношеннях, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі робітники, служби та інші ланки апарату управління.
Існують кілька типів організаційних структур:
1) лінійна організаційна
2) функціональна організаційна
3) лінійно-функціональна;
4) дивізіональна;
5) матрична.
Нажаль, кожна з цих структур має свої переваги та недоліки, тому кожне підприємство обирає для себе найкращий для себе тип організаційної структури управління.
ПЕРЕЛИК ПОСИЛАНЬ
1. Падурець
Г.І., Козловська С. Г. Основи
менеджменту (менеджмент): Методичний
посібник: Для студентів денної
та заочної форм всіх