Управління організаційними системами і розподіл інвестиційних ресурсів

Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2013 в 11:46, доклад

Описание работы

У даному розділі ми будемо розглядати просту дворівневу модельну оргсистему, яка складається з Центра і деякого числа однотипних Елементів. Управління такою системою ми розглянемо на прикладі задачі розподілу інвестиційних ресурсів. Сутність цієї задачі полягає в наступному. Елементи (в подальшому ми будемо називати їх Споживачами) надають Центру заявки на одержання інвестиційного ресурсу (для простоти розглядається один вид ресурсу). Центр на основі цих заявок розподіляє наявний у його розпорядженні ресурс (який передбачається подільним). Якщо всі заявки можуть бути повністю задоволені, то Центру, вочевидь, так і слід поступити – виділити кожному Споживачеві стільки, скільки він просить.

Содержание

1. Постановка задачі розподілу ресурсів 2
2. Механізми розподілу інвестиційних ресурсів. 4
3. Оцінка фінансової стабільності потенційних партнерів як основа ефективного розподілу інвестиційних ресурсів. 10
4. Опосередковані фактори, що визначають інвестиційну привабливість проектів. 15
Контрольні питання 20
Тести 21
Список літератури 25

Работа содержит 1 файл

Тема 9. Інвестиційний менеджмент. Максименко СТ-781.doc

— 468.50 Кб (Скачать)

 

Тести

1. Організаційна система – це:

а) система, яка включає техніку і колективи людей, інтереси яких суттєво пов’язані з її функціонуванням;

б) система, яка включає колективи людей, інтереси яких суттєво пов’язані з її функціонуванням;

в) система, яка включає модель, техніку і колективи людей, інтереси яких суттєво пов’язані з її функціонуванням;

2. Скільки недоліків має механізм прямих пріоритетів?

а) 2;

б) 3;

в) 4;

3. Механізм зворотних пріоритетів базується на припущенні, що:

а) чим більше необхідно Споживачеві ресурсу, тим більша ефективність його використання?

б) чим менше необхідно Споживачеві ресурсу, тим більша ефективність його використання;

в) чим менше необхідно Споживачеві ресурсу, тим менша ефективність його використання;

4. Який механізм відноситься до числа так званих пріоритетних механізмів, відмінною рисою яких є приписування кожному Споживачеві деякого пріоритету?

а) механізм зворотних пріоритетів;

б) механізм відкритого управління;

в) механізм прямих пріоритетів;

5. Тривалий бізнесовий успіх визначається ефективним розподілом обмежених економічних:

а) активів у процесі виробництва та максимального задоволення потреб споживачів;

б) активів у процесі виробництва та мінімального задоволення потреб споживачів;

в) пасивів у процесі виробництва та максимального задоволення потреб споживачів;

6. Однією з першочергових задач при плануванні фінансових потоків компанії, що діє на основі контрактних форм управління, є:

а) оцінка стабільності конкурентів;

б) оцінка стабільності потенційного підприємства-партнера;

в) оцінка стабільності постачальників;

7. Для загальної оцінки потенційного партнера доцільним буде використати пакет методів та інструментів, які зазвичай знаходяться у розпорядженні кредитора, а саме:

а) аналіз ліквідності (платоспроможності, кредитоспроможності) користувача;

б) аналіз фінансової стійкості (стабільності) підприємства;

в) діагностика потенціалу підприємства;

г) усі відповіді правильні;

8. До основних методик такого аналізу відносяться:

а) Модель Р. Ліса, Модель Сайфуліна, Модель Фулмера, Модель Спрінгейта, R-модель Іркутської державної економічної академії, Модель Таффлера, Модель Ж. Депаляна, Модель Чессера;

б) 2-факторна модель, Модель Альтмана, Модель Р. Ліса, Модель Сайфуліна, Модель Фулмера, Модель Спрінгейта, R-модель Іркутської державної економічної академії, Модель Таффлера, Модель Ж. Депаляна, Модель Чессера;

в) 2-факторна модель, Модель Альтмана, Модель Р. Ліса, Модель Сайфуліна, Модель Фулмера, Модель Спрінгейта, Модель Таффлера, Модель Ж. Депаляна, Модель Чессера;

9. Головним мірилом фінансових результатів діяльності підприємства є передусім його:

а) конкурентоспроможність;

б) прибутковість;

в) ліквідність;

10. Система показників STABILITY в жодному випадку не є альтернативою аналізу даних фінансової звітності суб’єкта господарювання, а може бути розглянута як доповнення до нього у таких випадках:

а)  за умов інформаційної асиметрії, тобто коли частина даних, необхідних для аналізу офіційної звітності підприємства, є за певних причин недоступною, або вважається недостатньо достовірною;

б) при порівняльному аналізі двох або більше підприємств, коли їх ключові фінансові показники мають близькі значення, і є необхідність врахувати додаткові індикатори;

в) обидві відповіді  вірні.

 

 

 

 

 

Ключ до тестів

    1. а
    2. а
    3. б
    4. в
    5. а
    6. б
    7. г
    8. б
    9. б
    10. в

 

 

 


Информация о работе Управління організаційними системами і розподіл інвестиційних ресурсів