Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 16:15, реферат
Ефективне функціонування організацій перебуває у прямо пропорційній залежності від ситуації розвитку систем: упорядкування, підтримання в стадії впорядкованості, динамічного розвитку та адаптації. В умовах цивілізованого ринкового середовища, де діють механізми конкуренції і суперництва, в забезпеченні ефективного функціонування організаційних систем вирішальну роль відіграє стадія динамічного розвитку. Саме вона визначає майбутню поведінку організаційних формувань, якісні зміни в інших стадіях розвитку систем. Змінюється логічна послідовність дій управління персоналом, діяльність якого спрямовується на перспективу, перспективні елементи ринку, вибір варіантів майбутньої поведінки організаційних систем.
ВСТУП…………………………………………………………………….2
1. Поняття диверсифікації діяльності підприємства……………………4
2. Види диверсифікації діяльності підприємства………………………..7
3. Рівні управління диверсифікованим підприємством………………...10
4. Основні проблеми управління диверсифікованим підприємством....12
ВИСНОВОК…………………………………………………………….....17
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………...18
ВИСНОВОК
Питання диверсифікації діяльності підприємств сьогодні потребує особливої уваги через те, що в умовах економічного спаду дуже важко забезпечити існування та ефективне функціонування підприємств.
У нашій країні в умовах переходу до ринкових відносин господарські одиниці повинні взаємодіяти з такими факторами зовнішнього середовища як конкуренція, попит, пропозиція, інфляція, обвал гривні, тощо.
Актуальність даного питання полягає в тому, що за умов сучасних ринкових відносин більшість підприємств не можуть стабільно функціонувати. Тому, щоб покращити своє становище вони використовують різні шляхи подальшого розвитку.
Для оцінки ефективності диверсифікації діяльності підприємства може бути використана портфельна теорія Марковіца, яка дозволяє оцінити, наскільки існуючий рівень диверсифікації відповідає оптимальному. На основі даної інформації можна приймати рішення щодо підвищення ефективності диверсифікації діяльності підприємства.
Продумана продуктово-асортиментна диверсифікація справляє істотний вплив на економіку підприємства, і вона дає змогу підвищити конкурентоспроможність продукції, збільшити її збут завдяки повнішому задоволенню потреб споживачів, здійснювати гнучкішу цінову політику. В результаті підвищується прибутковість виробництва, зміцнюється позиція підприємства на ринку, зростає його конкурентоспроможність.
Таким чином, диверсифікованість діяльності підприємств в умовах конкурентного середовища є одним із факторів виживання, або досягнення ними конкурентних переваг, і може сприяти успішному економічному розвитку.
В Україні дослідженням цієї проблеми займались Левковська Л.В.,Дереза В.М., Попова С.М., Вітковський О.С., Корінько М.Д., Бризгалов В.В., та інші.
Підприємства змушені постійно пристосовуватись до умов ринку, для якого характерним є поширення кризових явищ в різних галузях економіки, та зростання ступеню невизначеності умов функціонування підприємств.
Найпоширенішим способом розвитку компанії сьогодні є диверсифікація, тому, багато господарських систем успішно диверсифікують свою діяльність, гнучко пристосовуючись до умов ринку.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Бризгалов В.В. Мотиви здійснення стратегії диверсифікації / В.В Бризгалов // Електронний ресурс - Режим доступу: webmaster@mstu.edu.ru
2. Вітковський
О.С. Ефективність стратегії
3. Вітковський
О.С. Фінансове забезпечення
4. Дереза В.М.
Диверсифікація виробництва і
капіталу як фактор
5. Корінько М.Д.Ризики при диверсифікації /М.Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки - 2003 №7 с.69
6. Левковська
Л.В. Диверсифікованість
7. Попова С.М. Диверсифікація діяльності підприємств в умовах трансформаційної економіки: Автореф.дис. / С.М. Попова // Харк. Нац. Екон. Ун-т. - Х., 2004. - с.20
Информация о работе Управління диверсифікованим підприємством