Управление рисками

Управление юридическими рисками основано на формализации процесса юридического оформления и сопровождения деятельности компании. Для того чтобы минимизировать юридические риски, любые бизнес-процессы компании, подверженные этим рискам (например, заключение договора поставки), должны проходить обязательную юридическую проверку. Для минимизации юридических рисков при осуществлении большого количества одинаковых операций целесообразно использовать типовые формы документов, разработанные юридическим отделом. Также, для управления юридическими рисками следует ежемесячно запрашивать у юридического отдела реестр незакрытых юридических дел, исков и проблем с указанием «цены вопроса». Таким образом, у риск-менеджера будет не только информация о проблемах, но и данные о возможных убытках из-за несвоевременного решения этих проблем. Для снижения юридических рисков в компании необходима отлаженная процедура прохождения документов (визирование и согласование), а также разделение полномочий ответственных сотрудников [4, c. 14].

1.6 Организация управления рисками

Существуют два основных подхода к организации управления рисками. Первый — так называемая концентрированная модель: все вопросы  управления рисками концентрируются  в рамках одного структурного подразделения, в которое входят юристы, экономисты, производственники, страховщики и  т. д. Второй подход — управление рисками  в рамках «распределенной» системы, когда создается относительно небольшое  подразделение мониторинга рисков, а функции по непосредственному  управлению рисками передаются в  другие отделы.

Приступая к разработке политики по управлению рисками, необходимо быть готовым к кропотливой и сложной  работе, в процессе которой предстоит  тесно взаимодействовать с различными структурными подразделениями компании. Поэтому руководители всех служб  компании должны хорошо понимать цели разработки системы управления рисками [2, c. 63].

Заключение

В российском риск-менеджменте, в условиях сложной социально-экономической ситуации, значительное внимание уделяется вопросам производственных рисков. В связи с неразвитостью рыночной экономики не оказывается должного внимания рыночным и кредитным рискам. В то же время, в зарубежной практике управление этими группами рисков является приоритетным, поскольку развитая рыночная экономика (в том числе высокоразвитый рынок ценных бумаг, кредитный рынок) дают возможность компании активно работать на финансовых рынках. Соответственно, ее деятельность подпадает под воздействие новых рисков.

Необходимость анализа и прогнозирования  экономической конъюнктуры, в свою очередь, является причиной того, что  западная экономическая наука использует мощнейший математический аппарат. Например, анализ и управление рыночными  рисками требует разработок математических моделей, успешное функционирование которых  в значительной степени зависит  от качества обработки имеющейся  информации.

Успех программы управления рисками во многом зависит от правильной организации службы управления рисками и разграничения полномочий по оценке, управлению и контролю рисков между подразделениями. Осуществлять эффективное управление рисками должно специальное подразделение или сотрудник (риск-менеджер).

Список использованной литературы.

1. Валерий Романов  Управление рисками: этапы и методы. Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г. – Киров: Изд-во Вятского ГПУ, 2001 г.
2. Хохлов Н. В. Управление риском. - М.: Юнити – Дана, 1999 г.
3. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учебное пособие для экономических вузов. - М.: Издательство РЭА имени Г.В.Плеханова, 1999 г.
4. Журнал «Финансовый Директор», №9 за 2003 год
5. AUP.ru
6. РИСК &net.ru