Таблица 4- Группировка целей программы  повышения производительности на постоянные и разовые

       3.1 Улучшение материально-технической  базы предприятия

     Среди материально-технических факторов роста производительности труда  особое место занимает научно-технический  прогресс, являющийся основой интенсификации всего общественного производства.

     С превращением науки в непосредственно  производительную силу научно-технический  прогресс влияет на все элементы производства — средства производства, труд, его  организацию и управление. Научно-технический  прогресс вызывает к жизни принципиально  новую технику, технологию, новые  орудия и предметы труда, новые виды энергии, полупроводниковую технику, электронно-вычислительные машины, автоматизацию  производства.

     Вместе  с тем научно-технический прогресс создает предпосылки для улучшения  условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышения культурно-технического уровня работников. Технический прогресс сопровождается расширением сферы научной организации труда производства и управления с применением средств организационной и вычислительной техники.

     Органическое  соединение достижений научно-технической  революции с преимуществами рыночных отношений предполагает усиление связи  науки с производством, дальнейшую концентрацию и специализацию производства, создание производственных объединений  и хозяйственных комплексов, совершенствование  отраслевой и районной структур и  пр. Все эти процессы способствуют непрерывному повышению производительности труда.

     Технический прогресс осуществляется в следующих  направлениях:

     а) внедрение комплексной механизации  и автоматизации производства;

     б) совершенствование технологии;

     в) химизация производства.

     Интересы  дальнейшего подъема производительности труда и эффективности общественного  производства в нашей стране требуют  последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации  на всех участках производства в зависимости  от конкретных технологических особенностей предприятий.

     Таким образом, для улучшения материально-технической  базы исследуемого предприятия необходимо своевременное обновление деревообрабатывающих и раскроечных станков, замена их на более современные, более производительные.

     Важнейшим фактором роста производительности труда является совершенствование  технологии производства. Она включает в себя технические приемы изготовления продукции, производственные методы, способы  применения технических средств, приборов и агрегатов.

     Основными направлениями совершенствования  технологии производства в современных  условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое  построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др.

     Решение этих задач достигается различными способами, например, механическая обработка  предметов труда дополняется, а  в необходимых случаях заменяется химическими методами, электрохимией  и другими видами технологического использования электроэнергии. Все  большее применение в технологии производства получают сверхвысокие и  сверхнизкие давления и температуры, ультразвук, токи высокой частоты, инфракрасные и другие излучения, сверхпрочные материалы  и т. д. Совершенствование технологии изготовления продукции во всех отраслях производства обеспечивает значительную интенсификацию и ускорение производственных процессов, их непрерывность и высокое  качество продукции.

     Технология  производства подвержена особенно быстрому моральному старению в эпоху научно-технической  революции. Поэтому перед современным  производством ставится задача обеспечить широкое внедрение прогрессивных, особенно непрерывных, технологических  процессов на основе использования  химической технологии, электротехнических средств и др.

     Несмотря на экологическую сторону этого вопроса, одним из эффективных направлений технического прогресса является химизация производства. Химизация опережающим развитием химической и нефтехимической промышленности, возрастающим уровнем применения прогрессивных химических материалов и химических процессов. Широкое использование синтетических полимерных материалов, главным образом синтетических смол и пластических масс, позволяет повышать технический уровень и эффективность производства.

     Синтетические полимеры являются полноценными заменителями дерева и других традиционных материалов, а также выступают как новые  конструкционные и технические  материалы, без которых невозможно решить ряд важных технических задач.

     Не  менее важно и то, что изделия  из пластмасс могут быть изготовлены  с очень высоким коэффициентом  использования материала и малой  трудоемкостью изготовления.

       Затраты на данный показатель повышения производительности весьма значительны, и повлияют на себестоимость  продукции. Таким образом, производительность на первых порах снизится. Однако в  дальнейшем использование обновленной  материально-технической базы благоприятно скажется на повышении производительности.

       3.2 Повышение качества продукции

       Существенное  влияние на рост производительности труда оказывает повышение качества продукции, которое дает возможность удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами труда и средств: изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий более низкого качества. Улучшение качества во многих отраслях выражается в увеличении срока службы изделий. Повышение же долговечности тех или иных средств труда равнозначно дополнительному увеличению выпуска этих изделий. Однако повышение качества этих видов продукции будет эффективно лишь в том случае, если их физический и моральный износ будут примерно совпадать.

       Улучшение качества продукции одной отрасли  способствует росту производительности труда другой, потребляющей эту продукцию. Поэтому экономический эффект от повышения качества продукции исключительно  велик.

       3.4 Повышение квалификации персонала

       В условиях рыночной экономики значительно  возрастает роль социально-экономических  факторов, воздействующих на рост производительности труда. К важнейшим из них относятся: повышение культурно-технического уровня трудящихся, качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием, повышение деловой квалификации кадров, рост уровня жизни населения, творческое отношение к труду и др.

       На  исследуемом предприятии в первую очередь необходимо повысить квалификацию дизайнеру, так как его работа непосредственно влияет на внешний  вид продукции и, соответственно, на спрос.

       Кроме того, мастеру мебельного производства вместе с директором необходимо как  можно чаще посещать семинары и выставки-ярмарки  отечественных и зарубежных производителей, которые регулярно проводятся в  городах Владивосток (РФ), Хабаровск (РФ), Далянь (КНР), Шанхай (КНР) и других.

       3.5 Разработка новых моделей продукции и структурные изменения в производстве

       Исследуемое предприятие работает непосредственно  по заказам от населения. Спрос на продукцию неодинаков в течение  года. Я предлагаю, кроме производства мебели на заказ, производить готовую  продукцию и реализовывать её в выставочном зале. Это обеспечит  полную занятость работников, позволит расширить производство и принесет дополнительную прибыль.

       3.6 Разработка и  внедрение плана по регулированию  эффективности рекламы

       Эффективная деятельность предприятия прямо  зависит от количества заказчиков. В связи с большой конкуренцией в данной отрасли, затраты на рекламу  можно считать вложениями в развитие предприятия.

       При изучении деятельности предприятия  выяснилось, что с апреля 2009 года до марта 2010 года договоры с некоторыми рекламными изданиями из экономии были приостановлены, что не замедлило  сказаться на количестве заказов. При  возобновлении действия договоров  и выхода рекламных макетов, освещающих деятельность компании, количество заказов  увеличилось, что сразу отразилось на увеличении производительности.

       В связи с вышесказанным, предлагаю:

1. У каждого реального заказчика уточнять источник информации о компании.
2. На основе полученных данных вести статистику наиболее эффективных рекламных изданий.
3. Учитывая высокую стоимость данных услуг, размещать рекламу только в изданиях, благодаря которым заказчики обратились в компанию.

       Кроме того, учитывая, что в начале каждого  года происходит сезонный спад спроса на продукцию, заранее позаботиться о наличии заказов, проводить  рекламные акции, розыгрыши призов т.п., привлекая как можно больше потенциальных клиентов.

       Каждая  из перечисленных групп и каждый фактор внутри них по-своему воздействует на производительность труда. Это воздействие  имеет качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и  понижающие факторы. Кроме того, его  можно оценить количественно  – определить силу воздействия данного  фактора. Направленность действия каждого  из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом  может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом  взаимодействия выступает тенденция  движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов. 

       Заключение

       Производительность  труда — это показатель ее эффективности, результативности. Учитывая первоочередную важность повышения производительности труда для конкурентоспособности предприятия, руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях должны разрабатывать и внедрять программы управления производительностью.

       Программы управления производительностью труда  на предприятии включают в себя такие этапы: измерение и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии; поиск и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки; разработка планов использования резервов повышения производительности труда, который должен включать конкретные сроки и мероприятия по их реализации; разработка систем мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности; контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных планом и всей программой, и регуляции их выполнение; измерение и оценка реального влияния предсказуемых мероприятий на рост производительности труда.

       Следовательно, управление производительностью труда  на предприятии — это фактически часть общего процесса управления предприятием, которое включает у себя планирование, организацию, мотивацию, руководство, контроль и регуляцию. Эта работа основывается на постоянном анализе  соотношения полезного эффекта  от определенной трудовой деятельности, с одной стороны, и расходов на эту деятельность — из другого.

       В результате проведенного анализа видно, что управление производительностью на ООО «Мебельстрой» не достаточно эффективно.

       Предложенная  мною программа увеличения производительности, по моему мнению, должна привести к увеличению среднегодовой выработки.  

       Список  литературы

1. В.В. Адамчук, О.В. Ромашов «Экономика и социология труда». 2000г.
2. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г. “Анализ хозяйственной деятельности в промышленности”. 1998г.
3. А.С. Булатов «Экономика предприятия». Учебник. 1999г.
4. Введение в рыночную экономику А.Я. Лившиц. М. 2000г.
5. О.И. Волков, В.К. Скляренко «Экономика предприятия». Курс лекций. 2002г.
6. Й.Ворст, П.Ревентлоу «Экономика фирмы». 1993 г.
7. Н.Л. Зайцев «Экономика промышленного предприятия». Учебное пособие. 2001г.
8. Ефимов М.Р., Петрова Е.В., Румянцева В.Н. «Общая теория статистики». Учебник. 1999г.
9. В.В. Ковалев «Финансовый анализ». 2000г.
10. Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». 2000г.
11. С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи “Экономика” Москва, 1999г.
12. В.Ф. Палий, Л.П. Суздальцева “Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий”. Учебник.1999 г.
13. Шеремет А.Д. “Теория экономического анализа”. 1999 г.
14. Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством”. 2000 г.
15. А. К. Шишкин, С.С. Вартанян, В.А. Микрюков: “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на предприятиях”. 1996 г.