Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2013 в 07:54, дипломная работа
Цель работы заключается в обосновании теоретических предпосылок и разработке конкретных предложений по совершенствованию управления производительностью труда на промышленном предприятии как субъекте хозяйствования.
Реализация целей исследования предполагает решение следующих задач:
-изучить теоретические и методологические основы производительности труда;
-представить технико-экономическую характеристику и провести анализ производительности труда ОАО «САХО АГРО агрегатный завод»;
-выявить пути повышения производительности труда на предприятии ОАО «САХО АГРО агрегатный завод».
Введение 3
1. Теоретические и методологические основы производительности труда 6
1.1. Управление производительностью труда на предприятии 6
1.2. Методика анализа производительности труда 8
1.3. Резервы и факторы роста производительности труда 15
2. Технико-экономическая характеристика и анализ производительности труда ОАО «САХО АГРО
агрегатный завод» 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» за 2007-2009 гг. 26
2.3. Анализ производительности труда ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» за 2007-2009 гг. 48
2.4. Анализ трудоемкости продукции ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» за 2007-2009 гг. 55
3. Направления повышения производительности труда на предприятии ОАО «САХО АГРО агрегатный завод»» 58
3.1. Пути повышения производительности труда ОАО «агрегатный завод» 58
3.2. Разработка направлений по совершенствованию управления производительность труда ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» 63
Заключение 77
Список литературы 79
Приложения 84
Таблица 2.1
Показатели продажи продукции ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» за 2007-2009 гг.1
(млн.руб.)
Показатели |
Годы |
Темп изменения суммы, % | ||||||
2007 |
2008 |
2009 | ||||||
сумма |
удельный вес, % |
сумма |
удельный вес, % |
сумма |
удельный вес, % |
2008 г. к 2007 г. |
2009 г. к 2008 г. | |
Продажи через ООО «Четра- КЗЧ» - всего, в т.ч.: |
2798,4 |
67,43 |
2 800,9 |
53,6 |
3 266,8 |
54,4 |
100,09 |
116,63 |
Запасные части |
597,98 |
14,41 |
734,7 |
14,1 |
825,2 |
13,7 |
122,86 |
112,32 |
ТНП |
753,4 |
18,16 |
540,4 |
10,2 |
582,8 |
9,6 |
71,73 |
107,85 |
Кооперация |
370,1 |
7,37 |
248,5 |
4,7 |
152 |
2,5 |
67,14 |
61,17 |
Дальнее зарубежье |
450,3 |
8,96 |
902,5 |
17,4 |
1 186,6 |
19,7 |
200,42 |
131,48 |
Прямые продажи всего, в т.ч.: |
- |
524,1 |
10,1 |
702,1 |
11,6 |
- |
133,96 | |
Внутренняя кооперация |
- |
378,4 |
7,3 |
484,5 |
8,1 |
- |
128,04 | |
РЖД |
5024,1 |
100 |
5 226,9 |
100 |
6 013,4 |
100 |
104,04 |
115,05 |
Всего |
2798,4 |
67,43 |
2 800,9 |
53,6 |
3 266,8 |
54,4 |
100,09 |
116,63 |
Анализ табл. 2.1 показывает, что в 2007 году произошли изменения в структуре продаж:
Информация о работе Управление производительностью труда на предприятии