Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2013 в 07:54, дипломная работа
Цель работы заключается в обосновании теоретических предпосылок и разработке конкретных предложений по совершенствованию управления производительностью труда на промышленном предприятии как субъекте хозяйствования.
Реализация целей исследования предполагает решение следующих задач:
-изучить теоретические и методологические основы производительности труда;
-представить технико-экономическую характеристику и провести анализ производительности труда ОАО «САХО АГРО агрегатный завод»;
-выявить пути повышения производительности труда на предприятии ОАО «САХО АГРО агрегатный завод».
Введение 3
1. Теоретические и методологические основы производительности труда 6
1.1. Управление производительностью труда на предприятии 6
1.2. Методика анализа производительности труда 8
1.3. Резервы и факторы роста производительности труда 15
2. Технико-экономическая характеристика и анализ производительности труда ОАО «САХО АГРО
агрегатный завод» 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» за 2007-2009 гг. 26
2.3. Анализ производительности труда ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» за 2007-2009 гг. 48
2.4. Анализ трудоемкости продукции ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» за 2007-2009 гг. 55
3. Направления повышения производительности труда на предприятии ОАО «САХО АГРО агрегатный завод»» 58
3.1. Пути повышения производительности труда ОАО «агрегатный завод» 58
3.2. Разработка направлений по совершенствованию управления производительность труда ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» 63
Заключение 77
Список литературы 79
Приложения 84
(16)
Особое место в оценке
эффективности общественного
Из формулы видно, что капиталоемкость определяет размер капитальных вложений на единицу прироста продукции (удельные капитальные вложений). Показатель, обратный капиталоемкости, называется капиталоотдачей Ко [13. С. 49]:
(18)
Таким образом, мы рассмотрели теоретические основы производительности труда, пути ее повышения, показатели, которые определяют рост производительности труда и значение кадров для развития предприятия.
Строительство заводов
тракторного и
15 февраля 1971 года приказом по министерству завод был переименован в «САХО АГРО агрегатный завод». В 1981 году за большой вклад в развитие производства сельскохозяйственной техники и успешное выполнение X пятилетки завод награжден орденом Трудового Красного Знамени.
На конференции трудового коллектива принято решение об акционирование завода и 7 июля 1993 года было зарегистрировано Открытое акционерное общество «САХО АГРО агрегатный завод».
В августе 1996 г. завершена подготовка производства и выпущен первый комплект гусениц для трактора D 355 "Komatsu". Освоено производство сегментов колеса ведущего в комплекте с болтами и гайками для трактора D 355 "Komatsu". Начинается освоение и поставка на ульяновские заводы "УАЗ" и "Волжские моторы" чугунных и точных деталей. Принято решение о производстве накладных и врезных замков с принципиально новым цилиндровым механизмом секрета. В год своего 25-летия МЦ-15 выпускает более 20 наименований замков.
Объем экспортных поставок узлов и деталей ходовых систем для тракторов и экскаваторов "Fiat" и "Caterpillar" в 1998 году составляет 2,5 млн. долларов, а номенклатура поставляемых изделий достигает 50 наименований. Освоено производство гусениц с жидкой смазкой для трактора D 355 "Komatsu". Изготовлена опытная партия гусениц для экскаватора EX -400 "Hitachi". Завершена подготовка производства и освоен выпуск гусениц для трактора D 9 N "Caterpillar". Освоено производство гусениц для трактора D 155 "Komatsu".
В конце декабря 2004 г. начались поставки продукции ОАО " САХО АГРО АЗ" на американский континент. В свое время завод удачно включил в ассортимент выпускаемой продукции элементы ходовой части к американским бульдозерам Caterpillar, что на сегодняшний день вызывает неизменный интерес и спрос на международном рынке и начало поставок - тому подтверждение. Выбранный предприятием курс на снижение затрат и улучшение качества продукции позволяет спешно конкурировать на зарубежных рынках с производителями аналогичной продукции из Европы и Юго-Восточной Азии, США и Японии. В 2005-2007 гг. Служба продаж предприятия рассчитывает нарастить объемы реализации продукции в Южную Америку и расширить свое влияние в зарубежных странах: Сирии, Пакистане, Иордании, Аргентине, Объединенных Арабских Эмиратах, ЮАР.
ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» расположено в г. Чебоксары, столице Чувашской Республики, входящей в состав Российской Федерации. Город находится на реке Волга в 690 километрах на восток от Москвы.
Сегодня ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка. ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» является одним из крупнейших предприятий тракторостроительной отрасли России, лидирующим в производстве запасных частей к ходовым системам тракторной техники, почти все инновации, разработанные в России для ходовых систем, осваиваются в первую очередь на ОАО «САХО АГРО агрегатный завод». Ежегодно выпускается товарной продукции на сумму свыше 5 млрд. руб. Производственные площади предприятия составляют – 80 га.
Завод производит продукцию для различных отраслей экономики:
Немалая часть выпускаемой
продукции поставляется на сборочные
конвейеры ведущих тракторостро
У завода существуют многолетние связи с зарубежными фирмами Италии, Китая, Чили, Сирии, Вьетнама, Индии, Польши, Литвы, Латвии и стран СНГ. В целом, продукция завода поступает в 43 страны мира. Доля экспорта в общем объеме производства постоянно растет.
В настоящее время ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» обладает составом оборудования и технологиями для производства изделий, отвечающих требованиям современного рынка. Так, на данный момент эксплуатируется свыше 5000 единиц оборудования. Из них:
В последние годы ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» особое внимание уделяет техническому развитию производства. За последние 3 года на переоснащение и модернизацию производства было фактически направлено свыше 800 млн. руб.
Завод специализируется на производстве продукции в следующих направлениях:
Объем отгруженной продукции предприятия за 2009 год превысил 3 миллиарда рублей.
Чебоксарский агрегатный завод занял второе место в группе крупных промышленных предприятий Чувашской Республики по итогам экономического соревнования между организациями обрабатывающих производств, проводимого Министерством промышленности и энергетики. Межведомственная комиссия, отвечавшая за подведение результатов конкурса, рассмотрела деятельность 45 промышленных предприятий региона за 2009 год на основе 15 социально-экономических показателей. При этом одним из главных факторов выступала социальная защищенность работников организаций - участников экономического соревнования.
По г. Чебоксары на долю ОАО «САХО АГРО АЗ» приходится 10,9% объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами крупных и средних организаций по виду деятельности "Обрабатывающие производства", по Чувашской Республике - 6,3%.
Рис. 2.1. Структура доходов по видам деятельности в 2009 г. в действующих ценах, тыс. руб.
Основные виды деятельности общества в 2009 г.:
Организационную структуру ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» представим в приложении 1.
Высшим органом руководства является общее собрание акционеров, ему подотчетен совет директоров. Деятельностью ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы».
На ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» имеются управляющие органы, на которые возлагается задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.
Все звенья предприятия
– функциональные отделы, лаборатории,
управляющие органы – полностью
соизмеряются с характеристиками производственных
подразделений и создаются
На ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» действует отделенческая структура управления (по производственным отделениям, дивизиональная) (Приложение 1). Эта структура использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производственных отделений возлагается ответственность за осуществление функции производственного планирования и контроля, в частности: определение основных показателей плана с учетом тенденций в изменении спроса на выпускаемую продукцию, определение уровня издержек производства и реализации; составление рекомендаций вышестоящим руководителям относительно возможностей расширения сбыта продукции, совершенствования системы сбыта; за координацию деятельности функциональных служб.
На сегодняшний день ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» одно из самых динамично развивающихся предприятий России, включающее в свой состав:
Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке техпромфинплана предприятия, установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Имеются Технико-экономические показатели общие (единые) для всех предприятий и отраслей и специфические, отражающие особенности отдельных отраслей [49. С. 219].
Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «САХО АГРО агрегатный завод» начнем с анализа структуры продаж продукции (табл. 2.1).
Информация о работе Управление производительностью труда на предприятии