Управление предприятием

Система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации.

В ИП Иванов Иван Иванович разработана своя система управления персоналом, включающая все три метода.

Важнейшая особенность  процесса управления заключается в  его информационной природе. Организация  реализации принятых решений проводиться через систему методов воздействия на работников с использованием информации о ходе выполнения принятых решений (обратная информация). Чем точнее и объективнее информация, находящаяся в распоряжении системы управления, чем полнее она отражает действительное состояние и взаимосвязи в объекте управления, тем обоснование постановление цели и реальные меры, направленные на их достижение.

Так как руководитель в своей работе опирается на информацию о состоянии объекта и создаёт  в результате своей деятельности новую командную информацию с целью перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое, то информацию условно считают предметом и продуктом управленческого труда.

Информация как  элемент  управления и предмет  управленческого труда должна обеспечить качественное представление о задачах и состояния управляющей систем и обеспечить разработку идеальных моделей желаемого их состояния.

Таким образом, информационное обеспечение – это  часть системы управления, которая  представляет собой совокупность данных о фактическом и возможном состоянии элементов производства и внешних условий функционирования производственного процесса и о логике изменения и преобразования элементов производства.

Выделяют два  уровня характеристики информационного обеспечения:

- элементный, т.е.  совокупность данных, характеристик,  признаков.

- системный,  т.е. воспроизводящий взаимосвязи  и зависимости между классификационными  группами информации, реализуемой  в виде информационных моделей. 
 

Основные требования к качеству информации:

- своевременность;

- достоверность  (с определенной вероятностью);

- достаточность; 
- надёжность (с определённой степенью риска);

- комплектность  системы информации (по качеству  и ресурсоемкости товара, условия  по стадиям жизненного цикла товаров фирмы и конкурентов и т.д.);

- адресность;

- правовая конкретность  информации;

- многократность  использования;

- высокая скорость  сбора, обработки и передачи;

- возможность  кодирования;

- актуальность  информации.

В процессе организации  информации принципиальное значение имеет расчленение её на условно-постоянную, исполняющую роль нормативно-справочной, и переменную.

 Оба этих  вида информации на основе анализа классификационных связей организуются во взаимосвязанные блоки (модели), которые могут быть описывающими, т.е. характеризующими процесс в статике или динамике, компонентами, отражающими определённую типовую ситуацию.

Организация информации в значительной степени предопределяет порядок её хранения, регистрации, обновления, передачи и использования. Четкая организация банков данных позволяет более полно обосновать направление движения, интенсивность потоков, закономерности её преобразования, методику запросов и получения.

Таким образом, система информационного обеспечения  – это совокупность данных о целях, состоянии, направлениях развития объекта и окружающей его среды, организованная во взаимосвязанных потоках сведений.

Эта система  включает методы получения, хранения, поиска, обработки данных и выдачи их пользователю 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                    Заключение    

Менеджмент – персонифицированное управление, неотделимое от менеджеров, осуществляющих такую деятельность на профессиональной основе.

Это означает: 

- наличие у  менеджера общего и специального  образования; 

- овладение им  определенными занятиями и навыками, необходимыми для осуществления  данной деятельности;  

- занятие в организации управленческой должности; 

- умение менеджера  добиваться целей организации,  используя ее ресурсы, эффективно  влияя на мотивы поведения других людей. 

Поэтому в современном  менеджменте особую роль играет ситуационный подход, когда анализируется конкретная организация, имеющая определённую структуру, мотивация работников данной организации, взаимодействие этой организации с внешней средой. В рамках такого анализа рассматриваются технические, экономические, социальные, политические, экологические аспекты, что обусловливает интеграционный характер занятий. 

Прохождение практики является важным элементом при подготовке будущего специалиста. Во время прохождения практики была востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Практика помогла мне понять, как много зависит от грамотно созданной системы управления на предприятии – начиная от правильно подобранных кадров и заканчивая эффективной работой с информацией. Для руководителя предприятия очень важно разработать подходящую систему управления персоналом, научиться стимулировать сотрудников. В ИП Иванов Иван Иванович я узнал, каким образом организовать работу предприятия так, чтобы каждый сотрудник приносил максимальную пользу.

Считаю приобретённые  мной за время прохождения практики занятий и опыт очень ценными  для работы в будущем. 
 
 
 
 
 
 

                                                   Литература 

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды.

М.: финансы  и статистика, 2008.

2. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И.

Комплексный экономический анализ хозяйственной  деятельности: учебное пособие –  М.: КНОРУС, 2007.

3. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007.
4. Васильева Л.С., М.В. Петровская Финансовый анализ, учебник – 3-е издание. Стер. – М.: КНОРУС, 2008.
5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник/Виханский О.С., Наумов А.И. –М.: Экономистъ, 2006.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
7. Дорофеев В.Д. Менеджмент Учебное пособие/Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2009.
8. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.; ИНФРА-М,2009.
9. Менеджмент: Учебное пособие/Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
11. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо,2008.
12. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник/Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Дневник прохождения практики

 
 

Руководитель  практики от предприятия: 

Индивидуальный  Предприниматель Иванов Иван Иванович

_____________ Иванов И.И.