Управление предприятием

                                                              Содержание 

Введение                                                                                                    2

1. Характеристика  предприятия                                                 3 

2. Анализ финансово-экономических показателей                  7 

3. Управление предприятием                                                     11 

Заключение                                                                                 16 

Литература                                                                                  17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                   Введение 
 

Менеджмент –  означает создание, управление, контроль и максимально эффективное использование социально-экономических систем и моделей различных уровней.

Управление социально  экономическими системами, в том  числе производственными, получило название менеджмент.

Основные функции  менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникация, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Взаимосвязь этих функций определятся тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организованно предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.

Менеджмент не даёт определённых рецептов, он учит тому, как, зная приёмы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного предприятия. В этой связи перед менеджментом стоит задача создания организационного климата, побуждающего работников предприятия вносить максимальный вклад в достижения поставленных целей.

Понятие менеджмент также обозначает руководство и  руководителей различного уровня на предприятии.

Руководитель  любого уровня на предприятии организует конкретную деятельность подчинённых ему работников и одновременно сам выполняет определённый объём управленческих функций.

Современный менеджмент, которого сегодня придерживаются современные  предприниматели, полностью и актуально  отображает потребности и требования рынка в Российской Федерации.

Прохождение данной практики необходимо для получения  новых профессиональных знаний и  навыков, приобретения опыта работы в организации, применение имеющихся  знаний на практике. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Характеристика  предприятия 

Полное название предприятия Индивидуальный Предприниматель Иванов Иван Иванович, зарегистрированный в ИФНС №3 РФ г. Уфа, свидетельство о регистрации от 07 августа 2007 года.

ИНН 0278159989 

  ИП Иванов Иван Иванович может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности , быть истцом и ответчиком в арбитражном суде. 

  ИП Иванов Иван Иванович имеет круглую печать, может иметь штамп и бланки с изображением своего наименования на русском языке, эмблему и товарный знак, а так же прочие атрибуты юридического лица открывает расчётные и иные счета в банках. 

  ИП Иванов Иван Иванович отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. 

  ИП Иванов Иван Иванович осуществляет все виды внешне экономической деятельности в установленном законодательном порядке. 

  Отделы предприятия  ИП Иванов Иван Иванович. 

 Количество  работников составляет 15 человек.

  Основной  деятельностью фирмы ИП Мясников  Елизар Александрович является расширение рынка товаров и услуг, а так же получение прибыли. 

Миссия предприятия  – оказание качественных услуг и  предоставление жителям города Уфы  качественной компьютерной техники, периферии  и комплектующих. 

Компания занимается следующими видами деятельности:

- продажа и  сборка компьютеров и комплектующих;

- продажа оргтехники;

- техобслуживание,  модернизация, доставка;

- продажа, ремонт  и обслуживание копировально-множительной  техники. 
 
 
 
 
 
 
 

 ИП Иванов Иван Иванович, самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также частными лицами. 

Организационная структура – это состав, взаимосвязь  и соподчинённость самостоятельных  управленческих  подразделений и  отдельных должностей.

Сущность организационной структуры в делегировании прав и обязанностей для разделения труда. Организационная структура является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее работника.

Целью организационной структуры являются:

1) Разделение труда;

2) Определение задач и обязанностей работников;

3) Определение ролей взаимоотношений; 

Главной задачей  организационной структуры ИП Иванов Иван Иванович является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которые означают передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Для эффективной  работы руководство должно распределить среди сотрудников все те задачи, которые необходимы для достижения цели предприятия.

Но если существующие задачи не будут делегированы, значит, руководитель должен будет выполнять  их сам. 
 

Схема Организационной  структуры ИП Иванов Иван Иванович, предоставлена на рис 1. 
 
 
 
 
 

Схема организационной  структуры ИП Иванов Иван Иванович.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

На предприятии  чётко распределены полномочия, и  меры ответственности по каждой должности  каждый работник понимает, что он член большой команды, чего от него ждут, и кто на него опирается.

Структура управления на предприятии – линейно функциональная.

Линейное управление подкреплено вспомогательными службами.

Можно выделить следующие уровни управления:

Индивидуальный  Предприниматель Иванов Иван Иванович является лицом заинтересованном в развитии и росте предприятия.

С его одобрения  происходят все изменения в деятельности предприятия.

Технический отдел  во главе с начальником отдела, подчиняется ИП Иванов Иван Иванович и выполняет следующие функции:  

1. Поддерживать, редактировать руководство по качеству,
2. Разработка маркетинговых и рекламных программ,
3. Сервис и обслуживание клиентов,
4. Закуп комплектующих и материалов необходимых для  работы предприятия,
5. Консультация покупателей в торговом зале и по телефону,

 

Начальник технического отдела координирует и систематизирует  работу отдела, представляя своевременные  отчёты ИП Иванов Иван Иванович.

Бухгалтер осуществляет регистрацию, обработку и учёт документов, связанных с деятельностью предприятия.

Работник кадровой службы ведёт работу с кадрами, учёт рабочего времени, отпусков и больничных.

Отношения работников ИП Иванов Иван Иванович возникшие на основе трудового договора, регулируются Российским Трудовым Законодательством.

Структуру и  штатное расписание утверждает ИП Иванов Иван Иванович.

ИП Иванов Иван Иванович сам устанавливает порядок найма и увольнения работников, формы и системы оплаты, труда, распорядок рабочего дня, сменность работы, порядок представления выходных дней и отпусков и другие вопросы.

Условия оплаты труда, продолжительность ежегодных  отпусков, меры социальной защиты работников не должны быть хуже условий, предусмотренных  трудовым законодательством, Российской Федерации. 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ финансово-экономических показателей 

В любой момент предприятие может рассматриваться как совокупность капиталов, поступающих из различных истоков: от инвесторов, вкладывающих свои средства в капитал компании, кредитов, служащих определённые суммы, а также доходов, полученных в результате деятельности фирмы. Средства, сформированные за счёт всех этих источников, направляются на различные цели. Это и приобретение основных средств, предназначенных для производства товаров и услуг, и создание товарных запасов, и финансирование дебиторской задолженности.

Это также наличные деньги и ликвидные ценные бумаги, используемые как и при сделках, так и в ликвидных целях.

В таблице 1 приведены  основные экономические показатели деятельности

Индивидуального Предпринимателя Иванов Иван Иванович. 

                                              Таблица 1 

 
 

Из таблицы  видно, что произошло увеличение себестоимости и выручки от реализации продукции. Это обусловлено увеличением объёма производства в связи с разработкой нового проекта.

В таблице 2 приведены  основные показатели, характеризующие  деятельность ИП Иванов Иван Иванович в 2009-11 гг. 
 
 
 
 
 
 
 

                                                Таблица 2