Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2012 в 13:23, курсовая работа
Менеджмент персонала является неотъемлемой, а зачастую и важнейшей частью системы управления предприятием, поскольку сегодня именно персонал является наиболее мобильным ресурсом предприятия, обеспечивающим его конкурентоспособность и потенцию развития.
Передовые компании стремятся иметь у себя наиболее квалифицированный персонал, используют гибкие системы стимулирования для мотивации его творчества и развития. Вместе с тем, все убыстряющаяся информатизация общества приводит к:
Введение 4
1. Теоретические основы управления персоналом 6
1.1 Персонал как ресурс организации 6
1.2 Система управления персоналом 10
1.3 Принципы, функции и методы управления персоналом 12
2. Система управления персоналом в ОДО «Арлон» 16
2.1 Состав и структура кадров предприятия 16
2.2. Организация управления персоналом в ОДО «Арлон» 18
2.3 Проблемы организации управления персоналом в ОДО «Арлон» 25
3. Пути совершенствования системы управления персоналом в ОДО «Арлон» 27
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложения
Однако существуют и определенные проблемы. В управлении персоналом ОДО «Арлон» в той или иной степени участвуют как все руководители организации, так и специалисты кадровых служб, что является источником определенных противоречий между обусловленными потребностями производства желаниями руководителей и рекомендациями специалистов. Как руководители, так и специалисты служб управления персоналом ОДО «Арлон», сами являются персоналом предприятия, что приводит к возрастанию субъективных моментов в управлении данным ресурсом.
Ошибками руководителей в
1. Решение проблем персонала по остаточному принципу.
2. Высокая формализация работы с персоналом.
3. Замена действительных знаний
о людях, работающих в
Компания ориентируется на развитие и выращивание собственных кадров. На основе проведенного анализа кадровой работы на ОДО «Арлон» были предложены меры по более эффективному использованию персонала организации.
1. Совершенствование
2. Изменение системы оценки деятельности персонала.
3. Совершенствование организационной иерархии.
4. Разработка внутренних политик и практик в отношении персонала с опорой на философию и стиль ведения бизнеса компании и обеспечение их понимания, понимания их необходимости и применения.
5. Внедрение процедур и создание условий для вовлечения сотрудников в поиск путей повышения эффективности деятельности, за которую они несут ответственность.
6. Совершенствование систем
Реализация предложенных мероприятий позволит наиболее эффективно использовать персонал организации.