Управление на предприятии АПК

 

     Как мы видим из таблицы общая стоимость  имущества возросла на 2720 тыс. руб. или 81,3%,  в том числе за счет увеличения оборотных средств на 2395 тыс. руб. или 73,9%.  Рост оборотных средств  вызван увеличением запасов, отчасти  это объясняется ростом выручки, но в тоже время, их размеры неоправданно велики.  Доля оборотных средств в стоимости имущества предприятия довольно высокая – 93%. Рост дебиторской задолженности и уменьшение денежных средств может свидетельствовать о проблемах, связанных с маркетинговой политикой предприятия, а также о преимущественно не денежном характере расчетов.

       Произошло увеличение внеоборотных активов на 325 тыс. руб. или 309,5%, что говорит о положительной динамики деятельности предприятия, но их доля в общей структуре имущества по-прежнему невелика– 3,1% на начало года и 7,1% на конец года.

     Анализируя  источники формирования имущества  предприятия,  мы наблюдаем отрицательное значение величины собственных средств на начало года. Это говорит о том, что предприятие полностью зависит от кредиторов и не имеет собственных оборотных средств. На конец года увеличилась сумма заемных средств на 2567 тыс. руб., но в процентах к имуществу она незначительно снизилась на 0,4%. Как положительную динамику можно ометить увеличение нераспределенной прибыли ( на 153 тыс. руб.) и уменьшение кредиторской задолженности на 433 тыс. руб.

              

           Таблица 3 - Характеристика финансового состояния организации

 

     Коэффициент текущей ликвидности значительно  ниже нормы, это говорит о недостаточности готовых средств платежа, т.е. о его неплатежеспособности. Из данных таблицы мы видим, что на конец года резко увеличилось соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. В связи с этим предлагаю проведение работы по возврату долгов, чтобы повысить платежеспособность предприятия.

     Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ниже нормативного, что свидетельствует о недостаточности собственных средств.

     Коэффициенты  восстановления платежеспособности и  утраты платежеспособности  меньше  единицы. Это означает, что предприятию грозит утрата платежеспособности, которую он не сможет восстановить.

     На  начало года коэффициент автономии  имел отрицательное значение, это означает, что предприятие могло покрыть свои обязательства только за счет заемных, а не собственных средств. На конец года 5% активов были сформированы за счет собственных средств, которые выступают единственным устойчивым источником финансирования.  Предприятие имеет высокую зависимость от внешних источников финансирования, также об этом свидетельствует соотношение собственных и заемных средств.

           Таким образом, по данным показателям финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как неустойчивое, что проявляется в нехватке собственных средств и высокой  зависимости от внешних источников финансирования.

          Таблица 4 - Обобщающая оценка финансовой устойчивости организации по методу Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой.

 

      Данное  предприятие относится к IV классу и характеризуется неустойчивым финансовым состоянием. При взаимоотношении с ним имеется определенный финансовый риск.  Платежеспособность находится на границе допустимых значений, на что указывают результаты всех примененных методик.  
 
 
 
 

Таблица 5- Экономические показатели хозяйственной деятельности организации.

 

     В результате проведенного анализа хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Щербиновский мясокомбинат» можно сделать следующие выводы:

     Предприятие наращивает свою материально-техническую  базу, но при этом фондоотдача уменьшается.

       Стоимость реализованной продукции  росла на протяжении четырех  лет, в 2009 году она сократилась  в следствии  сокращения себестоимости продукции; также мы наблюдаем увеличение запасов готовой продукции. Это может служить сигналом недостаточной маркетинговой деятельности.

     Исследуя  затраты на производство продукции  можно отметить очень высокое  значение затрат на рубль товарной продукции. Необходимо принять меры по их снижению.

             Прибыль от продаж снижалась  первые три года, в 2008 и 2009 гг. она повысилась, но чистая прибыль  неуклонно  уменьшается на  протяжении всех лет. Уровень  рентабельности производственной  деятельности очень низкий. 
 
 
 

                                         2.3. SWOT – анализ

Рисунок 5 – Матрица SWOT

 

      Анализ  внешней среды показал,  что 1) для предприятия существует угроза  банкротства. Неустойчивое финансовое состояние можно улучшить с помощью  внедрения ресурсосберегающих технологий и привлечения долгосрочных инвестиций.   
 

                  3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

                            3.1. Разработка дерева целей  

 
 

1. Маркетинг  – увеличение объема продаж  произведенной продукции.

1.1. Обеспечить  продвижение на рынке продукции.

1.1.1.Разработать систему мотивирования участков (посредников) каналов сбыта.

1.1.2. Разработать  и реализовать мероприятия по  ознакомлению потребителя с продукцией.

1.2. Провести  исследования рынка мясной продукции Краснодарского края.

2. Производство – повысить эффективность производства.

2.1. Снизить себестоимость продукции.

2. 1.1. Перейти  на ресурсосберегающую технологию.

2.1.2.Автоматизировать производство.

2.1.3. Усилить контроль за расходованием сырья.

3. Персонал  – создать условия, необходимые  для роста уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе.

3.1.Улучшить систему экономического стимулирования работников.

3.2.Разработать  систему нематериального стимулирования  работников.