Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 23:59, контрольная работа
Руководить без конфликтов — возможно ли это? Если под конфликтом понимать каждое критическое выступление, каждую дискуссию или расхождение во мнениях, то концепция управления без конфликтов была бы не просто утопией, она не выдержала бы никакой критики.
Конфликты на работе знакомы слишком многим. Организации с идеальными взаимоотношениями между сотрудниками, департаментами и собственниками встречаются в жизни так же часто, как и все идеалы
Содержание.
Введение 3
1.Управление конфликтом 4
1.1. Структурные методы разрешения конфликта 4
1.2. Межличностные стили разрешения конфликтов 6
1.3. Из искры возгорится пламя 8
1.4. Организационный подход к управлению конфликтами в кризисной ситуации 11
2. Примеры управления конфликтами 19
Заключение 2
-
четко формулировать новые
- воодушевлять сотрудников на новую работу.
Соблюдение этих
рекомендаций поможет конфликтующим
сторонам предотвратить конфликтные ситуации,
а если они произошли, то конструктивно
их разрешить и найти оптимальный выход
из конфликта.
Список использованной литературы
1. Под редакцией А. Я. Кибанова «Управление персоналом» - М.: ИНФРА-М, 1997г
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» - М.: Дело,
2002г
3.
Баринов В. А., Баринов Н. В
«Организационный подход к
конфликтом в
кризисной ситуации» «
4.
Фогмин Г. П. «Модели