Управление эффективностью бизнеса

     Повышение эффективности бизнеса — непростая  задача. Чтобы дать сотрудникам возможность  увязать стратегию с ее реализацией, необходим комплексный план и  технологический подход.

     Существует  три основных условия эффективного использования информации и обеспечения ее связи со стратегией организации. Сначала идет необходимость собрать всю нужную информацию в одном месте — информацию, существующую как внутри компании, так и за ее пределами.

     Затем идет возможность получения, анализа и совместного использования этой информации в рамках организации, в нужном формате, в нужное время и в соответствии с процессами. Информация может предоставляться в виде отчетов, графиков или панели мониторинга.

     Но  просто иметь доступ к информации недостаточно. Важно, чтобы она была «действенной» — чтобы достичь определенного результата, необходимо что-то изменить. Корпорация Microsoft реализует это путем предоставления полностью интегрированного решения для управления производительностью, которое дает пользователям на любом уровне организации возможность отслеживать, анализировать и планировать основные действия, а также гарантировать, что работа будет выполнена, причем в полном соответствии с корпоративными стратегиями и целями.

     Менеджмент компании обеспечивается одновременно и правильно поставленными задачами, и инструментарием для их решения, и системой оценки их эффективности. Как и любой другой сложный технологичный процесс, управление эффективностью бизнеса отталкивается от стратегических целей компании, которые далеко не всегда ограничиваются финансовыми показателями, поэтому старт действительно качественного проекта начинается с процесса постановки целей и задач. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Основы бизнеса. – М.: ДИС, 2009. – 315с.
2. Бабаев Ю.А. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 314с.
3. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Менеджмент организации. Практическое пособие. - М.: «Изд-во ПРИОР», 2008. – 471c.
4. Баканов М.И. Менеджмент. - М.: Экономика, 2008. – 630с.
5. Брылев С.В. Бизнес. – М.: БЕК, 2007. – 218с.
6. Ворот И.В. Экономика фирмы. – М.: Высшая школа, 2008. – 478с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Юнити, 2008. – 250с.
8. Глазов М.М. Менеджмент. - С-Пб.: экономика и финансы, 2008. – 587с.
9. Гнатюк Л.Е. Экономика и организация промышленного производства. - М.: Мысль, 2008. – 418с.
10. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М: СОФИТ, 2007. -337с.
11. Камаев В.В. Экономика и бизнес. - М.: БЕК, 2009. – 485с.
12. Каменипера С.Е. Организация,  планирование,  управление  деятельностью промышленных предприятий:  учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2008. – 613с.
13. Ковалева А.М. Предпринимательство. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 463с.
14. Козлова Е.П., Бабчинко Т.Н., Раминова Е.Н. Менеджмент в организации: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 240с.
15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 359с.
16. Мотышина М.  С.  Методы и модели маркетинговых исследований: Учебное пособие.- С-Пб: Изд-во СПб УЭФ, 2009. – 415с.
17. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Маркетинг, 2008. – 304с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экоперспектива, 2008. – 471с.
19. Сорокина Е.М. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 312с.
20. Трейси  Д.Менеджмент  с  точки  зрения здравого смысла.- М.: Автор, 2009. –511с.
21. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 2007. – 541с.
22. Менеджмент: Учебник для ВУЗов / под ред. Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева. – М.: Финансы, 2007. – 518 с.

     ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1