Управленческий контроль на предприятии: методология и организация

0,5 
 

_ 
 

* 

4 
 

Степень защиты, gm 
 

0,5 
 

0,8 
 

0,6 
 

0,7 
 

0,5 
 

0,9 
 

0,6 
 

_ 
 

* 

5 
 

Действие СВК, rm 
 

2,5 
 

10 
 

2,8 
 

11,1 
 

2,9 
 

16,7 
 

5,0 
 

_ 
 

* 

6 
 

Прогнозируемый убыток с влиянием СВК, млн руб. 
 

150 
 

20 
 

86,4 
 

51,3 
 

140 
 

6 
 

63 
 

180 
 

696,7 

7 
 

Снижение прогнозируемого  убытка, млн руб. 
 

225 
 

180 
 

153,6 
 

518,7 
 

260 
 

94 
 

252 
 

0 
 

1683,3 

  

Действие системы  контроля (завод «Иркутскметаллоизделия») 

№ стр. 
 

Показатели 
 

Значения элементов 
 

Итого 

1 
 

Элементы кадровой структуры СВК 
 

S1 
 

S2 
 

S3 
 

S4 
 

S5 
 

S6 
 

S7 
 

λ 
 

4730 

2 
 

Прогнозируемый убыток, млн руб. 
 

1125 
 

550 
 

420 
 

570 
 

880 
 

180 
 

525 
 

480 
 

  

3 
 

Вероятность защиты, psm 
 

0,8 
 

0,5 
 

0,9 
 

0,3 
 

0,7 
 

0,6 
 

0,5 
 

_ 
 

* 

4 
 

Степень защиты, gm 
 

0,0 
 

0,8 
 

0,6 
 

0,7 
 

0,5 
 

0,9 
 

0,6 
 

_ 
 

* 

5 
 

Действие СВК, rm 
 

2,5 
 

10 
 

2,8 
 

11,1 
 

2,9 
 

16,7 
 

5,0 
 

_ 
 

* 

6 
 

Прогнозируемый убыток с влиянием СВК, млн руб. 
 

450 
 

55 
 

151,2 
 

51,3 
 

308 
 

10,8 
 

105 
 

480 
 

1611,3 

7 
 

Снижение прогнозируемого  убытка, млн руб. 
 

675 
 

495 
 

268,8 
 

518,7 
 

572 
 

169,2 
 

420 
 

0 
 

3118,7 

  

В таблицах наглядно представлены различные варианты действенности  каждого элемента кадровой структуры  системы контроля (S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7 —  условные обозначения элементов  кадровой структуры СВК — групп  контролеров, обслуживающих определенные бизнес-транзакции — внутренних аудиторов, менеджеров отделов, сотрудников отдела управленческого учета и т.д.). При этом значения прогнозируемых убытков, степени защиты и вероятности срабатывания защиты определяются на основе экспертных оценок. В таблицах представлены условные значения данных показателей, соответствующие определенным бизнес-транзакциям. Из таблиц видно, что вариация значений показателей подчинена логике действия эффективной контрольной системы — чем больший убыток (потери) прогнозируется и чем лучше организована система контроля, тем большую сумму средств предохраняет контроль от неэффективного использования и необоснованных трат. 

Итак, мы описали  лишь элементарные положения управленческого  контроля. Поэтому предложенный перечень может быть расширен как на основе детализации рассмотренных вопросов, так и с учетом иных многочисленных аспектов СВК. Одной из основных задач  в области исследования вопросов менеджмента является разработка типовых  программ организации, развития и совершенствования  контрольных систем для компаний, различных в плане организационно-правовых форм, видов и масштаба деятельности, размеров, организационных структур управления. Данные программы должны быть многочисленны и разнообразны, так как они зависят от различных  начальных условий и возможностей организаций. Многое также определяют тенденции развития экономики страны в целом, действующие механизмы  ее функционирования, сложившиеся национальные и местные традиции. В этих программах также должен учитываться менталитет персонала. Со временем в России должны быть созданы «библиотеки» таких  программ для различных типовых  начальных условий. 

В заключение необходимо отметить, что в современных условиях, характерных усилением конкурентных отношений, широкомасштабным распространением новых ресурсо-, энерго- и трудосберегающих технологий, растущей диверсификацией и транснационализацией бизнеса, ростом доли крупных негосударственных организаций корпоративного типа в мировом промышленном производстве и торговле, вовлеченностью крупнейших корпоративных структур во все виды социального управления, возникает необходимость усиления внимания теоретиков и практиков корпоративного управления к вопросам контроля, так как усложнение хозяйственной жизни будет требовать новых подходов к разработке адекватных систем, способных обеспечить конкурентоспособность компаний. 

ЛИТЕРАТУРА 

1. Ульянов И.П.  Анализ экономики сельскохозяйственных  предприятий: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшая школа, 1981.

2. Томас Р. Количественный  анализ хозяйственных операций  и управленческих решений: Учебник:  Пер. с англ. / Науч. ред. канд. экон. наук В.М. Матвеева. — М.: Дело и Сервис, 2003.