Управленческий цикл руководителя

 

     Директор  руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства; повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники, научной организации труда, производства и управления. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда. Директор должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; технологию производства продукции предприятия; методы хозяйствования и управления предприятием.

     На  директора предприятия возлагаются  следующие функции:

1. Общее  руководство производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью предприятия;

2. Организация  взаимодействия всех структурных  подразделений, цехов и производственных  единиц.

3. Обеспечение  выполнения всех принимаемых  предприятием обязательств.

4. Создание  условий для внедрения новейшей  техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

5. Принятие  мер по обеспечению здоровых  и безопасных условий труда  на предприятии.

6. Контроль  за соблюдением законности в  деятельности всех служб.

7. Защита  имущественных интересов предприятия  в суде и органах государственной власти и управления.

Для выполнения возложенных на него функций директор предприятия обязан:

1. Руководить  в соответствии с действующим  законодательством всеми видами  деятельности предприятия.

2. Организовывать  работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений.

3. Обеспечивать  выполнение предприятием заданий  согласно установленным количественным  и качественным показателям, всех  обязательств перед государственным  бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками.

4. Организовывать  производственно - хозяйственную  деятельность предприятия на  основе применения методов научно  обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов  производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Принимать  меры по обеспечению предприятия  квалифицированными кадрами, по  наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды.

6. Осуществлять  меры по социальному развитию  коллектива предприятия, обеспечивать  разработку, заключение и выполнение коллективного договора; проводить работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины, способствовать развитию творческой инициативы и трудовой активности рабочих и служащих.

7. Обеспечивать  сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства.

8. Решать  все вопросы в пределах предоставленных  ему прав и поручать выполнение  отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений предприятия.

9. Обеспечивать  соблюдение законности в деятельности  предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления, укрепления договорной дисциплины и хозяйственного расчета.

     Директор  проявляет инициативу в принятии перспективных решений, является заинтересованным лицом в активном процессе внедрения новшеств.

     В компетенцию директора также  входит принятие решений по стратегическим и оперативным вопросам, за последствия  которых директор предприятия несет  ответственность в соответствие со своими должностными обязанностями. Кроме того, директор не освобождается от ответственности за действия, произведенные лицами, которым он делегировал свои права.

     Составление и утверждение основополагающих и ряда текущих документов (планов, смет и т.д.) также возлагается  на директора, который осуществляет контроль за их исполнением и несет ответственность.

     Ведение переговоров, установление официальных  контактов между организацией и  другими фирмами также осуществляется директором (или секретарем по его  поручению).

     Стиль управления руководителя приближен к производственно-командному. Успех производства обеспечивается эффективным сочетанием заботы о людях и производстве. Практикуется частичное делегирование прав и обязанностей своим заместителям. Руководитель пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу формулировать собственные цели на основе целей организации, что повышает степень мотивации к работе, и в то же время осуществляет довольно жесткий контроль над ними.

     В заключение вопроса необходимо отметить, что, если суммировать стили всех высших руководителей предприятия, то в целом стиль руководства предприятия можно отнести к инструментальному (или ориентированному на задачу), то есть стилю, при котором руководитель ориентируется на решение поставленной перед ним задачи (распределяет задания среди подчиненных, планирует, составляет графики работ, разрабатывает подходы к их выполнению, обеспечивает всем необходимым и т.п.). 

 

Заключение 

          В заключении хотелось бы сказать,  что каждый руководитель предстает в особой профессиональной роли. Искусство профессионального руководителя и его управленческого окружения, заключается прежде всего в том, чтобы разрешать конфликтные ситуации, если они возникают, переводить трудные ситуации в благоприятные, благоприятным создавать оптимальный управленческий режим, а также изменять условия, способствующие воспроизводству неблагоприятных ситуаций.

    Сегодня руководитель должен делать не только то, что указано в инструкциях, методиках и т.д., он должен мыслить творчески, более широко, чем предписывается. Руководитель должен быть способным принимать решения, планировать, вести беседу, организовать людей, осуществлять контроль за деятельностью подчиненных.

         Руководитель должен не столько управлять, сколько создавать максимально благоприятные условия для того, чтобы каждый член коллектива сам стремился активно участвовать в управлении делами организации. Иначе говоря, он должен создавать систему психологических, духовных, материальных стимулов, побуждающих каждого работника думать, действовать в интересах организации в целом, которая, в свою очередь, стремиться удовлетворить личный интерес каждого члена коллектива. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1.Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие. -М.: Инфра-М, 2000.

2.Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления. -2003. -№ 4.

3.Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001

4.Зубра А.С. Формирование управленческой культуры современного руководителя // Проблемы управления. -2003. -№ 1. -C.59-68.

5.Красовский  Ю.Д. Организационное поведение, 2-ое изд.- М.: Юнити, 2003

6.Латфуллин  Г.Р., Громова О.Н. Организационное  поведение.- СПб.: Питер, 2006

7.Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие. -М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. -384с.

8.Семиков В.Л. Организационное поведение руководителя: Учебное пособие. -М.: Академический Проект: Гаудеамус, 2004. -219с.

9.Уварова Г. Новые технологии управления предприятием // Директор. -2003. -№1.