Управленческие решения

Принятие решения не одномоментный  акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и  структуру. Процесс принятия решений  циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации  и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения  нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и  на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается  не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Авдошина З.А. Разработка  управленческих решений в туристических  организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2. С. 23 - 25.

2. Гомонов А. Планирование  управленческих решений и оптимизация  финансовых целей компании. // «Финансовая  газета. Региональный выпуск», №7, 2010г.

3. Горелик О.М. Производственный  менеджмент: Принятие и реализация  управленческих решений: Учеб. пособие  для вузов. М.: КноРус, 2008. 272 с.

4. Норка Д.И. Управление  отделом продаж малого предприятия,  стратегия и тактика успеха. ГроссМедиа. 2008.

5. Пласкова Н. Экономический  анализ: Учеб. М.: Эксмо, 2007. 704 с.

6. Ременников В.Б. Управленческие  решения. М.: ЮНИТИ, 2008. 140 с.

7. Салихов В. Наилучший  вариант. Подходы у оценке качества  управленческих решений. // «Кадровик.  Кадровый менеджмент», №6, 2010.

8. Смирнов Э.А. Управленческие  решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2009. 362 с.