Управленческие решения и ответственность

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Августа 2011 в 13:11, контрольная работа

Описание работы

Ответственность - категория этики и права - выражает особое социальное и морально-правовое отношение личности к обществу. Но не только. Данное понятие характеризует меру соответствия действий отдельного человека, группы людей или общества взаимным требованиям, исторически конкретным социальным нормам, общим интересам. Это обстоятельство сближает правовую и моральную основы ответственности, механизм которой проявляется во взаимодействии ее носителя (субъекта) и объекта (перед кем отвечают).

Содержание

Управленческие решения и ответственность…..3
Морфологический анализ…..17
Принятие управленческих решений в инновационной деятельности…..21
Список использованной литературы…..25

Скачать полностью (122.67 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Doc1.docx контрольная работа.docx

— 126.04 Кб (Скачать)

       - направлены на изменение состава  производимых товаров и услуг,  улучшения их качества, развитие  и удовлетворение растущих потребностей  индивидуума и общества;

       - имеют высокую степень неопределенности  и риска;

       - оказывают сильное влияние на  развитие и эффективное функционирование  предприятия;

       - разрушают экономическое равновесие, вносят противоречия и неопределенность в экономическую динамику;

       - принимаются, как правило, на  высшем уровне управления;

       - зачастую влекут за собой возникновение  сопротивления;

       - связаны с повышенными затратами ресурсов;

       - требуют использования новейших  достижений науки и техники.

       Методы  принятия решений в сфере инновационного менеджмента. Основные методы, используемые в проце6ссе разработки и реализации инноваций, представлены в таблице 1.

       Таким образом, деятельностью менеджеров по управлению инновациями носит  творческий интеллектуальный характер, а принимаемые управленческие решения  нацелены на устойчивое инновационное  развитие для обеспечения конкурентоспособности  предприятия в условиях рыночных отношений.[1., стр.285-289]

       Методы  принятия стратегических решений.

Процесс Методы принятия стратегических решений
Анализ  среды - метод анализа  сильных и слабых сторон организации;

- метод  построения матрицы возможностей;

- метод  построения матрицы угроз;

- составление  профиля среды;

Определение миссии и целей - метод дерева  решений, дерева целей;

- программно-целевой  метод;

- экспертные  методы;

-методы  прогнозирования;

Выбор стратегии - методы многокритериальной  оценки альтернатив;

-экспертные  методы;

-методы  прогнозирования;

-построение  и анализ матриц портфеля бизнесов;

- использование  матрицы Томпсона и Стрикланда;

- методы  принятия решений в условиях  неопределенности и риска;

Реализация  стратегии - совокупность  методов управления в области  организации производства, маркетинга, финансовой деятельности;
Контроль  и оценка результатов реализации стратегии - использование  матрицы «изменение – сопротивление»;

- методы анализа  управленческих решений;

- методы причинно-следственного  анализа.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                               Список использованной литературы: 

  1. Лукичева  Л.И. Управленческие решения: учебник  по специальности «Менеджмент организации»/ Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. – 4-е изд.,стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 383 с.
 
 
  1. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К°», 1999. - 292 с.
 
 
  1. Инновационное управление. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://innovation-management.ru/innovaczionnyj-proczess/perechen-metodov/morfologicheskij-analiz

Информация о работе Управленческие решения и ответственность