Учебно-ознакомительная практика по менеджменту

4) Начальник по снабжению относится к категории руководителей, подчиняется непосредственно директору предприятия и обязан выполнять следующие трудовые функции:

– осуществление руководства работой отдела снабжения;

– организация работы по подбору поставщиков, выбору наилучших условий поставок необходимых предприятию материалов и услуг;

– составление инструкции по сопровождению грузов и документов, проходящих через отдел снабжения;

– обеспечение необходимого режима хранения и сохранности грузов, документов и корреспонденции при их транспортировке.

5) Производственно-технический отдел. Основная задача отдела – осуществление комплекса мероприятий, конечной целью которых, является получение заключения экспертизы и разрешения на строительство, а также нормативное использование материалов на предприятии. Отдел занимается основными процессами, связанными с проектной подготовкой строительства, а именно: представлением для этих целей земельных участков, получением исходно-разрешительной документации.

6) Главный механик-энергетик относится к категории руководителей и подчиняется директору предприятия. В его обязанности входят:

– проведение инструктажа и обучение персонала, обслуживающего и ремонтирующего краны, грузоподъемные машины и механизмы, безопасным методам и приемам работ;

– обеспечение рабочих мест предупредительными надписями, плакатами и инструкциями по технике безопасности и производственной санитарии, специальной одеждой и защитными средствами;

– осуществление контроля за наличием необходимых видов транспорта, организацией правильной транспортировки, проведением погрузочно-разгрузочных работ, размещением и укладкой грузов, документов и корреспонденции, правильностью оформления приемо-сдаточной документации;

– принятие мер по обеспечению работников экспедиции средствами механизации труда, инвентарем, специальным оборудованием, слежение за их правильной эксплуатацией и технически исправным состоянием;

– составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, и дает заключения по разработанным проектам, отвечает за электробезопасность на предприятии и участвует в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию;

– организация хранения, учет наличия и движения находящегося на предприятии оборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства, аварий и их причин.

7) Старший инженер по охране труда относится к категории руководителей, подчиняется директору предприятия и имеет следующие обязанности:

–       оказание помощи подразделениям в организации и проведении измерений параметров опасных и вредных производственных факторов, в оценке травмобезопасности и электробезопасности оборудования, приспособлений и безопасных условий производства работ;

–       проведение совместно с представителями соответствующих подразделений или иных уполномоченных работниками представительных органов проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, приспособлений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, состояния санитарно - технических устройств, работы вентиляционных систем на соответствие требованиям охраны труда;

–        разработка совместно с другими подразделениями планов, программ по улучшению условий и охраны труда, предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, заболеваний, обусловленных производственными факторами; оказание организационно - методической помощи по выполнению запланированных мероприятий;

–       доведение до сведения работников действующих законов и иных нормативных правовых актов об охране труда Российской Федерации и соответствующего субъекта Российской Федерации, коллективного договора, соглашения по охране труда организации;

– участие в подготовке документов для назначения выплат по страхованию в связи с несчастными случаями на производстве;

8) Плановый отдел занимается:

– формированием единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития градостроительства;

– экономическим планированием, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производственной деятельности предприятия;

– формированием ценовой политики предприятия;

– организацией и методическим обеспечением разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия;

– совершенствованием концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;

– совершенствованием организации труда и расчет заработной платы, обеспечение целесообразного расходования заработной платы, соблюдение установленных соотношений между ростом производительности труда и средней заработной платой на предприятии.

9) Отдел кадров. Руководитель данного  отдела   исполняет    следующие обязанности:

– принимает  меры   по   обеспечению   строительной   организации квалифицированными кадрами,      рациональному      использованию      их профессиональных знаний и опыта,  созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

–       в соответствии с  трудовым  законодательством  и  установленным порядком принимает  и увольняет работников,  применяет меры поощрения или налагает взыскания, создает условия для их профессионального роста;

–       утверждает  правила  внутреннего  трудового распорядка,  график отпусков, должностные  инструкции,  производственные  инструкции  и  иные организационно-правовые документы.

10) Производитель работ (мастер, прораб) относится к категории руководителей и подчиняется директору предприятия. К функциям которого относятся следующее:

– обеспечение выполнения задания строительно-монтажных работ в соответствии с рабочими чертежами, проектом производства работ, производственным планом и нормативными документами с соблюдением безопасных условий труда;

– контроль за соблюдением технологической последовательности производства работ и обеспечение их надлежащего качества;

– производство (при необходимости) разбивочных работ, геодезического контроля в ходе выполнения технологических операций и замеров объемов строительно-монтажных работ;

– организация приема материалов, конструкций, изделий, их складирование, учет и отчетность;

– участие в закрытии нарядов и в решениях о повышении заработной платы специалистов и рабочих;

– обеспечение рационального использования на объекте строительных машин, механизмов, транспортных средств, экономное расходование материалов.

11) Бухгалтерия осуществляет регистрацию, обработку и учет документов, связанных с деятельностью предприятия.

12) Отдел продаж занимается следующим:

– поиск потенциальных клиентов;

– ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах предприятия;

– оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения начальника отдела;

– выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой предприятием, и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента на складском комплексе предприятия;

– мотивация клиентов на дальнейшую работу с предприятием.

13) Склад. Складская логистика – это управление движением материальных ресурсов на территории складского комплекса.

2.2. Партнеры, конкуренты и поставщики ООО «Многопрофильный Бизнес Центр»

ООО «Многопрофильный Бизнес Центр» осуществляет подготовку к началу строительства микрорайонов по сборно-каркасной, монолитной технологии высотного домостроения. Данная технология, являясь высококонкурентоспособной по отношению к традиционным кирпичным и панельной технологиям, применяется и активно развивается в течение последних 15 лет во всех крупных регионах страны. 

Данное предприятие располагает:

– Достаточными кадровыми, техническими и финансовыми ресурсами для выполнения ремонтных и строительно-монтажных работ любой сложности, в том числе привлекая своих постоянных партнеров: ОАО «Сфера трединг», ООО «Строй – Механизации».

– Штатом квалифицированных работников, позволяющим выполнить реставрационные работы любой сложности. Специалисты предприятия постоянно работают на объектах жилищного строительства.

Строительство – это вид бизнеса, требующий от предприятия огромных материальных, научных, людских и финансовых затрат, которые может себе позволить не каждая фирма. Но, тем не менее, на рынке строительства города  Набережные Челны существует огромное количество строительных фирм (даже при наличии определенных барьеров на входе в данную отрасль), достаточно жестко конкурирующих между собой. При таком уровне конкуренции компании просто необходимо меняться в короткие сроки под условия рынка, т.е. необходима определенная мобильность, способность быстро перестраиваться под предпочтения клиентов, покупателей. Среди конкурентов можно выделить следующие предприятия: ООО «Палитра Стиль», ООО «Евростиль-Сервис», ООО «КамСтройИнвест».

Анализ конкуренции – важное направление  исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используется для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта.

Контроль за конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.

Анализируя конкурентов, необходимо оценить их текущие задачи, стратегии, главные достоинства и недостатки и спрогнозировать их возможные действия в будущем.  Кратко охарактеризуем задачи стратегии, достоинства и недостатки основных конкурентов ООО «Многопрофильный Бизнес Центр». При оценке автор будет опираться на то, что основными достоинствами компаний, предлагающих ремонтные услуги и претендующих на серьезные позиции на данном рынке, являются репутация и квалифицированный персонал.

Таблица с анализом достоинств и недостатков фирм-конкурентов представлена в Приложении 1.

Исходя из проведенного анализа достоинств и недостатков фирм-конкурентов, можно сделать следующие выводы. ООО «Многопрофильный Бизнес Центр» оказывает весь набор стандартных услуг, предлагаемых фирмами-конкурентами. Но не специализируется на работе с клиентами, как фирма ООО «Палитра Стиль». Во всем остальном ООО «Многопрофильный Бизнес Центр» занимает одно из лидирующих мест в городе Набережные Челны по данным видам услуг.

Далее следует проанализировать поставщиков ООО «Многопрофильный Бизнес Центр», тем самым выявить наиболее невыгодное сотрудничество (см. табл. 1.).

Таблица 1.

Анализ поставщиков ООО «Многопрофильный Бизнес Центр»