Теория организации

    2. Принцип дуального управления. Управляющие  воздействия носят двойственный  характер. С одной стороны, они  призваны управлять объектом, с  другой служат для изучения  ее свойств и закономерностей  для последующих управляющих  воздействий. То есть, структура  управляющих воздействий должна  изменяться в соответствии с  изменениями параметров системы  объекта управления.

    3. Принцип обратной связи. При  помощи обратной связи происходит  измерение характеристик управляемого  объекта, и вырабатываются реакции,  выражающиеся в управляющих воздействиях.

    Адаптивность  структуры управления определяется ее способностью эффективно выполнять  заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий. Чем  относительно шире этот диапазон, тем  более адаптивной считается структура.

    Данный  показатель можно представить как  уровень, при котором организация  реагирует на изменения ее внутренней и внешней среды. Адаптивность рассматривается  здесь как промежуточный критерий, более абстрактный, чем уровень  производства, производительность или  удовлетворение.

    Этот  критерий относится к способности  руководителя воспринимать изменения  как внешней, так и внутренней среды организации.

    Низкая  эффективность организации, проявляющаяся  в достижении недостаточного уровня производства, производительности и  удовлетворения, сигнализирует о необходимости внести изменения в практику и стратегию управления.

    Внешняя среда может потребовать выпуска  другой продукции или предоставить другие ресурсы, тем самым, вызвав необходимость  изменений. Низкий уровень адаптивности, при котором организация не может  или не хочет приспосабливаться  к изменениям внешней среды, означает угрозу ее выживанию. В отличие от краткосрочных критериев эффективности  не существует специальных и конкретных показателей измерения адаптивности.

    Организация управления может способствовать проведению политики, которая поддерживает готовность к изменениям; существует также определенная практика управления, которая в случае применения обеспечивает необходимый  уровень адаптивности.

    Раздел 4.

    Изменение и развитие организации. 

    Бифуркации

    Под влиянием поступающих в систему  ресурсов (вещество, энергия, информация) и складывающихся внешних условий  в ней медленно накапливаются  количественные изменения, ситуация постепенно обостряется: между ее отдельными элементами рвутся старые связи и возникают  новые, разрушаются некоторые старые элементы и зарождаются новые. Происходящие изменения иногда бывают столь масштабны  и значительны, что система может  оказаться в неустойчивом состоянии. Этот поворотный момент в ее жизни  называют точкой бифуркации (от лат. bifurcus - раздвоенный, вилка).

    Это состояние, хотя и неустойчиво, но имеет  перспективу в плане обновления системы, это точка "выбора" дальнейшего  пути развития. Его определяет соотношение  между двумя противоположными тенденциями. С одной стороны, ресурсные потоки и случайные флуктуации провоцируют  повышение энтропии системы, что  ведет к нарастанию хаоса и, в  конечном итоге, может привести к  ее разрушению. С другой - система  стремится сохранить устойчивость за счет переструктурирования и формирования нового порядка, и таким образом  снизить энтропию. Какая из них  будет преобладать, зависит от множества  случайных факторов и во многом определяется внешними и внутренними условиями, а также качеством поступающих  ресурсов.

    Можно представить себе балку прямоугольного сечения, на которую положен груз. Кладем сверху гирьки, увеличиваем груз, балка сжимается и остается прямолинейной. Но, начиная с некоторого критического веса, она уже не может оставаться в этом положении и прогибается вправо или влево. Ей приходится "выбирать", куда прогнуться под действием случайных факторов.

    Представим  себе какую-либо систему (физическую, химическую или биологическую), зависящую от параметра (от времени, температуры, концентрации, коэффициента воспроизводства или  какой-то иной величины). Мы "крутим ручку" под названием "параметр" и состояние системы немного  меняется. Немного крутим - немного  меняется. Но иногда число возможных  состояний системы , соответствующих  одному положению ручки, может меняться, а иногда прошлое состояние системы  может не слегка измениться, а исчезнуть, и система оказывается вынуждена  совершить катастрофический скачок. Эти значения параметра называют точками ветвления или точками  бифуркации. Такое поведение отвечает за множество явлений природы - от радуги в небе до опрокидывани буровых  платформ на морском шельфе, от гигантских нашествий саранчи до потери управляемости  летательных аппаратов…

    рисунке.   

     

    Флуктуации, или незначительные, случайные возмущения в системе, играют, согласно моделям  синергетики, тройственную роль.

    Во-первых, они могут выступать как нейтральный  фон, ровное взаимно уравновешенное мерцание всей массы внешних помех  и внутренних шумов системы, не вносящее в систему заметных отклонений. Даже крупная флуктуация, если она не превысила некоторого порогового значения, гасится всей остальной массой “спокойных”  атомов или молекул.

    Во-вторых, флуктуации могут играть роль зародыша нового состояния: при благоприятных  условиях отдельная флуктуация способна вызвать разрастание островка неоднородности и нарастающее, кумулятивное усиление возмущения, последствием чего может  быть закрепление такого возмущения внутри системы и готовность к  изменению состояния всей системы. Если превышен порог чувствительности системы, воздействие отдельной  флуктуации делается ощутимым и способным  при благоприятных обстоятельствах  раскачать систему и “свергнуть”  ее наличное состояние.

    В-третьих, флуктуация может играть роль спускового крючка или “последней капли” , когда  в системе, уже достигшей высокой  степени неравновесности и нестабильности, потенциально готовой к скачку, он мгновенно инициируется возникшим  возмущением. Это явление называют феноменом самоорганизованной критичности.

    Обратимся теперь к экономике. Катастрофические падения курсов акций на нью-йоркской фондовой бирже, происходящие нечасто, но систематически (наиболее известным  был крах 1929 года, его ослабленные  повторения произошли, в частности, в 1987 и 1998 годах) , очень хорошо описываются  синергетической моделью разрастающихся флуктуаций.

    Приток  нежелательной информации ведет  к резкому сбросу и, соответственно, падению цен акций всего нескольких крупных компаний, однако такой сброс  вызывает возрастающую панику среди  брокеров, которые всегда болезненно чувствительно воспринимают любые  колебания рынка, высказывания ответственных  государственных финансовых чиновников и даже непроверенные слухи о  делах фирм, — и к концу торгового  дня лавинообразно катятся вниз цены акций многих тысяч иных, вполне благополучных компаний, а с ними и показатели всей биржи.

    Упомянем  еще об одном удивительном открытии. Оно также свидетельствует о  том, что природа способна намеренно  вызывать флуктуирующие отклонения, получающие в итоге конструктивное значение. Это открытие было сделано  специалистом в области генетики растений Барбарой Мак-Клинток, и за него она получила в 1983 году Нобелевскую  премию.

    Оказывается, в хромосомах существуют так называемые мобильные гены, функция которых  заключается в том, чтобы перескакивать  из одного места цепочки ДНК в  другое и специально вносить мутации  в генетический код. По всей видимости, смысл такой намеренной “порчи”  собственных хромосом состоит в  том, чтобы за счет увеличения числа  мутаций увеличить число первичных  вариаций особей, из которых затем  происходит естественный отбор, — то есть ускорить, подстегнуть его, не дожидаясь медленного естественного  течения. “Эволюция — это случай, пойманный на крыльях” . Эта фраза  французского ученого Ж. Моно лучше  всего передает смысл случайных  мутаций, разгадать который стремился  еще Ч. Дарвин.

    Описанные явления заставляют снова и снова  поднимать вопрос о наличии в  природе объективной целесообразности, которая не просто пробивает себе дорогу сквозь череду случайностей; чтобы  эволюционировать, природа как будто  специально будоражит, подстегивает себя случайностями.

    Раздел 5.

    Общесистемные законы организации.

   Закон – это  необходимое  существенное  устойчивое  повторяющееся  отношение

    между явлениями в природе и в  обществе.

    Существуют  три группы законов:

        . Специфические (частные);

        . Общие (для больших групп явлений);

        . Всеобщие (универсальные).

    Классификация законов по Спиркину:

     1.Сточки зрения сферы действия:

    -общие

    -универсальные

    -частные

     2.По внутреннему содержанию:

    -законы  строения

    -законы  функционирования

    -законы  развития

     3.По форме проявления:

    -динамические

    -статические

    -вероятностные. 

    Основные  законы организации:

       1. Закон синергии;

       2. Закон самосохранения;

       3. Закон единства анализа и  синтеза;

       4. Закон информированности и организованности;

       5. Закон развития или онтогенеза;

       6. Закон пропорциональности;

       7. Закон композиции. 

    Закон наименьших: суммарная устойчивость комплекса по отношению к данной среде есть, очевидно, сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них воздействиям. Другими словами, структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью. Этот общеорганизационный закон относится к любым видам целостных образований в природе и обществе. Наглядным примером проявления закона наименьших является элементарная цепь, состоящая из звеньев неодинаковой прочности. Она выдерживает тот вес, который выдержит ее наиболее слабое (в отношении прочности) звено. Качество работы системы как совокупности взаимосвязанных отделов определяется качеством работы наименее квалифицированного отдела.

    Закон онтогенеза предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание. Онтогенез — термин, характеризующий совокупность преобразований, претерпеваемых организмом от зарождения до конца жизни. Исследование структуры этапов  жизненного цикла различных объектов, динамики их качественных, стоимостных и временных параметров является актуальнейшей проблемой теории менеджмента. 

 

     Список используемой литературы:

Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. «Основы  менеджмента», 1992г.

Под. ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. «Экономика. Учебник» М. Проспект, 1999г.

«Современное  управление. Энциклопедический справочник. Том первый», М.: Издатцентр, 1997г.

Туровец О.Г., Родионова  В.Н. «Теория организации: Учеб. пособие», М.: ИНФРА-М 2003г.

Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник - 2-е изд.» - М.: Фирма Гардарика. 1996г.

Для подготовки данной работы были использованы материалы  с сайта http://referat.ru