Теория бизнес планування на придприестви

По-п'яте, розвивається створення комп'ютерних систем бухгалтерського обліку на базі засобів CASE-технологій, ріст консультаційних послуг типу «управлінського консалтингу».

Таким чином, це дослідження  показує, що підготовка сучасних економістів  неможлива без використання інформаційних технологій повсюдно. Причому, в процесі навчання у вузах використовується: спеціалізоване програмне забезпечення, що відповідає особливостям майбутньої спеціальності; програмне забезпечення «загального призначення»; програмні засоби для організації навчального процесу [51, 16].

Результати аналізу  показують, що сучасне професійне навчання майбутніх економістів в області  комп’ютерних технологій включає вивчення інформаційних технологій Microsoft Office для використання в комп’ютерних системах бухгалтерського обліку; загальних питань побудови інформаційних систем підприємств, комп’ютерного бізнес планування, аналіз програмних засобів автоматизації планування.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоєння нових сфер діяльності, створення нових видів бізнесу.

Вдало розробивши бізнес-план, можна отримати надійний інструмент у змаганні з конкурентами і в  розширенні своєї особистої справи.

Бізнес-план надає можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочергової діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Практика свідчить, що на сучасному етапі розвитку підприємництва в Україні бізнес-план більш за все потрібен підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційній схемі надання коштів, вирішальним моментом якої виступає розгляд бізнес-плану.

Бізнес-планування допомагає  підприємцю:

- визначити ступінь  життєздатності та майбутньої  стійкості підприємства, зменшити  ступінь ризику підприємницької  діяльності;

- конкретизувати перспективи  бізнесу у вигляді системи  кількісних і якісних показників  розвитку;

- привернути увагу,  зацікавити, забезпечити підтримку з боку потенційних інвесторів фірми;

- отримати досвід планування, що розвиває перспективний погляд  на свою компанію та її робоче  середовище.

Загалом бізнес планування забезпечує напрям руху підприємства на ринку тих чи інших послу, дає прогнозні оцінки можливого результату, а також залучає інвесторів.

Підприємство вправі від свого імені вчиняти правочини, придбавати майно і особові немайнові  права, нести зобов'язання, бути позивачем  та відповідачем в суді.

Показники діяльності підприємства показують про досить високий рівень росту прибутків підприємства, що відображається і на кількості робочих місць, заробітній платі та інших показниках, які характеризують фінансовий стан підприємства, його економічний потенціал.

Потрібно враховувати, що за такою схемою розробляються бізнес-плани, призначені для отримання, фінансування або для контактів з потенційними партнерами. Бізнес-плани, призначені для внутрішнього користування на ТОВ «УКРГАЗ» є дещо спрощеними.

Запропонована схема  не є догмою, а лише деякою універсальною основою, на яку можуть накладатися різноманітні моменти, пов’язані з розробкою бізнес-планів проектів ТОВ «УКРГАЗ».

Короткий опис проекту  ТОВ «УКРГАЗ» складається, як правило, вже після того, як закінчено розробку всього бізнес-плану. Воно містить головну мету, структуру, фінансові потреби та переваги проекту. В резюме, для того щоб зацікавити потенційного партнера, потрібно довести, що саме його справа матиме успіх. Це своєрідна візитка майбутньої справи, тому в ній чітко, переконливо викладені головні положення проекту, а саме: мету, тобто чим буде займатися підприємство чи організація (товар чи послуга та її переваги), скільки коштів потрібно для цієї діяльності, фінансові прогнози, прогноз попиту на його продукцію чи послуги і чому підприємець вважає, що його справа матиме успіх.

Бізнес планування має включати також фінансові можливості підприємства. Адже, не можливо планувати випуск продукції на рівні великого промислового гіганта, коли говориться про мале підприємство.

Планування діяльності підприємства потрібно проводити виключно під конкретне підприємство, а не позичати в когось іншого. Проводити планування виключно із урахуванням економічних показників підприємства, або можливих фінансових можливостей засновників. Планування діяльності підприємства потрібно проводити із урахуванням технічних можливостей підприємства, його виробничої потужності, асортименту продукції, ринку збуту.

Підготовка сучасних економістів неможлива без використання інформаційних технологій повсюдно. Причому, в процесі навчання у вузах використовується: спеціалізоване програмне забезпечення, що відповідає особливостям майбутньої спеціальності; програмне забезпечення «загального призначення»; програмні засоби для організації навчального процесу.

В сучасних умовах бізнес-планування набуває значення важливого інструменту ефективного господарювання. Застосування теоретичних основ бізнес-планування, можливостей його практичного використання дозволяє забезпечувати планову роботу підприємства на основі досягнень сучасної технічної бази комп‘ютеризації, раціонального використання світової та вітчизняної науки в області планування й організації виробництва. Перехід до нової методології планування вимагає проведення наукових досліджень, серед яких важлива роль належить стратегічному бізнес-плануванню. Його наукове обгрунтування забезпечує можливість стабільного становища підприємства на ринку. Його подальший розвиток базується на сукупності взаємозв‘язків, які визначають основні його тенденції. При цьому акціонерне товариство може бути представлено у вигляді складної організованої системи, що саморозвивається, якій властиві направленість, закономірність та відповідний якісний стан.

Особлива роль в період інформаційної ери належить технології, яка визначає стратегічне майбутнє підприємство. Для підприємства з відносно високим рівнем інновацій важливою є спроможність адаптації до нових технологій, які забезпечують випуск нової конкурентоспроможної продукції, що користується стійким попитом на ринку. Це передбачає необхідність встановлення впливу технології на стратегію розвитку підприємства. Для тих з них, які працюють на рівні прогресивних технологій, достатньо високим є ступінь невизначеності, що потребує вірної оцінки розміру прибутку, доцільності інвестування певного виду продукції. Це передбачає у процесі зміни технології необхідність розробки стратегії розвитку підприємства, яка в свою чергу вимагає відповідної організації управління цими процесами.

Життєздатність та прибутковість підприємства може бути забезпечена завдяки стратегічному бізнес-плануванню його діяльності, яке включає: обгрунтування системи доказів доцільності певного виду діяльності; встановлення перспектив соціально-економічного розвитку; прогнозування економічних ризиків. Розробку бізнес-плану запропоновано проводити в три взаємопов‘язані етапи, що дозволяє: оцінювати потенційні технічні, ресурсні та фінансові можливості підприємства; обгрунтовувати ефективність обраного шляху розвитку, дохідності та окупності коштів; чітко планувати діяльність всіх функціональних підрозділів та забезпечувати їх взаємозв‘язок; надавати гнучкості та мобільності у перебудові виробництва під впливом зовнішніх чинників.

Методом пошуку та ліквідації зайвих витрат, способом попередження неефективних рішень є функціонально-вартісний аналіз. Найбільш перспективною сферою застосування ФВА є організаційні структури управління, а саме: процес прийняття рішень при розробці організаційного розділу бізнес-плану.

Господарська діяльність підприємства знаходиться у тісному взаємозв‘язку з поведінкою акціонерів відносно розподілу прибутку, що одержується, яка несе в собі невизначеність. Одним з методів вироблення ефективних господарських рішень за таких умов є теорія ігор, яка дозволяє формувати стратегію розподілу прибутку як складову частину фінансового розділу бізнес-плану.

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Господарський Кодекс  України від 16 січня 2003 року N 436-IV.// Відомості Верховної Ради (ВВР), 2003, N 18, N 19-20,N 21-22, ст.144.

2. Про зовнішньоекономічну  діяльність: Закон України від 16.04.91 р. № 959-ХІІ // Відомості Верховної Ради. – 1991. – № 29. – С. 377.

3. Про захист іноземних  інвестицій на Україні: Закон  України від 10.09.91 р. № 1540-ХІІ  // Відомості Верховної Ради. –  1991. – № 46. – С. 616.

4. Про інвестиційну  діяльність: Закон України від 18.09.91 р. № 1560-ХІІ // Відомості Верховної Ради. – 1991. – № 47. – С. 646.

5. Про оподаткування  прибутку підприємств: Закон України  від 28.12.94 р. № 334/94 // Відомості  Верховної Ради. – 1995. – № 4. – С. 28.

6. Про режим іноземного інвестування: Закон України від 19.03.96 р. № 93/96-ВР // Відомості Верховної Ради. – 1996. – № 19. – Ст. 80.

7. Агафонова Л.Г. Підготовка  бізнес плану: Практикум / Л.Г.  Агафонова, О.В. Рога - К.: «Знання» , КОО, 2008. – 158 с.

8. Активізування інвестиційної діяльності підприємств: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / О.Й. Вівчар; Нац. ун-т «Львів. Політехніка». - Л., 2004. - 22 с.

9. Баканов М. И., Шеремет  А.Д. Теория экономического анализа.  – М.: Финансы и статистика, 2003г.  – 451 с.

10. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навчальний посібник. – Вид.2-ге, доп./ С.Ф. Покропивний, С.М. Соболь, Г.О. Швиденко, О.Г. Дерев`янко.- К.: КНЕУ, 2002.- 379с.

11. Бізнес-планування  розвитку акціонерного товариства: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / А.В. Гриньов; Харк. держ. екон. ун-т. - Х., 2007. - 16 с. - укp.

12. Бланк И.А. Инвестиционный  менеджмент. – Киев, МП «ИТЕМ лтд», «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 2005. – 448 с.

13. Бланк И.А. Стратегия  и тактика управления финансами.  Киев, МП «ИТЕМ лтд», СП «АДЕФ-Украина», 2006. - 534 с.

14. Бланк И.А.. Основы  финансового менеджмента. Т 2. - К.: Ника-Центр, 2000. – 512 с.

15. Виленский П.Л., Лившиц  В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка  эффективности инвестиционных проектов. Сер. «Оценочная деятельность»: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2008.

16. Газєєв М. К. Та  інш. Показатели эффективности  инвестиций в условиях рынка.  – М.: ВНИИОЕМНГ, 2003.

17. Гончаров А.Б. Фінансовий  менеджмент: Навчальний посібник. –  Х.:ВД «ІНЖЕК», 2003 р. – 240 с.

18. Гордієнко Н.Г. Автоматизоване  робоче місце ревізора: Навч. посіб.  —К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2002. - 132 с.

19. Горемыкин В.А. Бизнес  – план: Методика разработки. 45 реальных  образцов бизнес- планов. 3-е изд., доп. и перераб. /В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: «Ось - 89», 2002.- 864 с.

20. Грабовська І.В., Капінос  Г.І. Планування діяльності підприємства.-Хмельницький: ТУП, 2002.-142с

21. Дзюбик С., Ривак  О. Основи економічної теорії. – К.: Основи, 2004. - 336 с.

22. Доленко Г.О., Заславський В.А., Тимашов О.О. Основи інвестиційного менеджменту. Методичні рекомендації з курсу «Менеджерські системи». К: КНУ ім. Т.Г.Шевченка, 2001.

23. Друкер Петер. Як  забезпечити успіх у бізнесі:  новаторство і підприємництво. Пер.  з англ / Петер Друкер. - К.: Україна, 2004.- 241 с.

24. Егизарян Б. К  вопросу об уточнении понятия  «капитальные вложения» // Финансы.  – 2007. – № 10. – С. 37 – 40.

25. Елисеева И.И., Юзбашев  М.М. Общая теория статистики: учебник/ Под ред. И.И. Елисеевой.  – М.: Финансы и статистика, 2005г. – 321 с.

26. Зеленкова Н.М. Финансирование  и кредитование капитальных вложений: Учебник. – 3-е изд., перераб.  и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 221 с.

27. Зенкова И.А. Инвестиционный  механизм комплексного развития  АПК. – М.: Наука, 2001. – 124 с

28. Івахненков С.В. Інформаційні  технології в організації бухгалтерського  обліку та аудиту. Навчальний  посібник. К: Знання-Прес, 2003. – 349 с.

29. Іващенко В.І., Блюх  М.А. Економічний аналіз господарської  діяльності. – К.: ЗАТ «НІЧЛАВА», 2008 г., - 321 с.

30. Інформаційне забезпечення  підготовки бізнес-плану / М.Ю.  Куденко, С.М. Осипенко, І.Є. Веремейчик // Вісн. Міжнар. Слов'ян. ун-ту. Сер. екон. науки. - 2006. - 9, N 1. - С. 68-71. - Бібліогр.: 6 назв. - укp.

31. Інформаційне забезпечення  прийняття рішень в управлінні підприємствами в період становлення ринкових відносин: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.02.03 / П.П. Лисак / Харк. нац. ун-т ім. В.Н.Каразіна.. - Х., 2002. - 19 с. - укp.

32. Інформаційні системи  в менеджменті: Навчальний посібник / А.Є.Батюк, З.П.Двуліт, К.М.Обельовська, І.М.Огородник. Л.П.Фабрі. - Львів: Національний університет «Львівська політехніка», «Інтелект-Захід» 2004. -520 с.

33. Кейнс Дж. Общая теория  занятости, процента и денег  / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2004. – 494 с.

34. Кожанова Є. П., Отенко  І. П. Економічний аналіз: Навчальний  посібник для самостійного вивчення  дисципліни- X.: ВД «ІНЖЕК», 2003. -208 с.

35. Краткий экономический  словарь / Под ред. Ю.А.Белика  и др. – М.: Политиздат, 2005. – 397 с.

36. Куденко М.Ю. Бізнес-план підприємства. Основні принципи підготовки / М.Ю. Куденко, Е.С. Гончаров. – Х.: «Штрих», 2001. - 32с.

37. Лудченко Я.О. Оцінка  економічної ефективності інвестиційних  проектів: Навчальний посібник. –  К.: Ельга, Ніка-Центр, 2004. –208 с.

38. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложения / Пер. с франц. – М.: «Статистика», 2006. – 503 с.

39. Матькин Ю.А. Инвестиционная  деятельность в условиях перехода  к регулируемой рыночной экономике  // Экономика строительства. - 2000. - № 11.

40. Методи оцінки інвестиційних  проектів у промисловості: Автореф.  дис... канд. екон. наук: 08.02.02 / Т.В. Божко;  Харк. держ. політехн. ун-т. — Х., 2000. - 16 с.