Теория бизнес планування на придприестви

 

Зміст

ВСТУП………………………………………………………………………………..3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ……………………………………………………………………5

1. Поняття та сутність бізнес планування на підприємстві…………………..5
2. Нормативно-правове забезпечення та огляд літературних джерел………10

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «УКРГАЗ»…………………………………………………………………………..16

2.1. Організаційна характеристика  підприємства ТОВ «УКРГАЗ»…………….16

2.2 Оцінка бізнес планування на підприємстві ТОВ «УКРГАЗ»………………..18

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ…………………………………………………………………..26

3.1 Пропозиції щодо вдосконалення  бізнес планування на підприємстві……...26

3.2 Вдосконалення бізнес  планування з використанням комп’ютерних  технологій………………………………………………………………………….36

ВИСНОВКИ………………………………………………………………………..42

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………….45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

Актуальність теми. В  умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати  прибутково без ретельно розробленого плану. Досвід організації підприємства свідчить, що планування діяльності підприємства набуває все більшого значення в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприємства. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством. Успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання надійних орієнтирів і реального плану господарювання.

Виникнення будь-якої підприємницької ідеї (чи буде це створення нового бізнесу, чи вдосконалення діяльності вже наявного) ставить багато різноманітних питань: хто виступає як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприємства, які кошти потрібні для реалізації проекту, чи виправдає себе проект в економічному розрізі. Таким чином, бізнес-план предстає як спрямована модель діяльності підприємства, яка використовує всі напрацювання традиційного планування спрямованих до категорій ринкової економіки: бізнесу, конкурентній боротьбі, діяльності маркетингових підрозділів, комерційного ризику, стратегії фінансування, досягнення беззбитковості та необхідного рівня рентабельності, якісному обслуговуванню споживача. Для отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план.

Отже, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план це активний інструмент управління підприємством, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства, це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту, що і є актуальністю обраної теми дипломної роботи.

Метою курсової роботи є  висвітлення теоретичних аспектів та необхідності стратегічного планування на підприємствах взагалі та бізнес-планування зокрема. Також метою роботи виступає аналіз призначення, розробки, та вдосконалення бізнес-планів на підприємстві.

Виходячи з поставленої  мети, завданнями курсової роботи є:

- теоретичне дослідження  сутності та необхідності стратегічного  планування на підприємстві;

- аналіз процесу розробки та послідовності реалізації стратегічних планів діяльності підприємства;

- визначення сутності  та призначення бізнес-планів  у системі управління підприємством;

- розробка бізнес-плану  реально діючого підприємства;

- аналіз проблем стратегічного планування на підприємствах України;

- визначення методів  поліпшення становища підприємства  шляхом вдосконалення планової  діяльності.

Об’єктом роботи виступає бізнес-планування на підприємствах  як складової стратегічного управління, а предметом – поліпшення діяльності підприємства за рахунок удосконалення стратегічного планування та бізнес-планування.

Під час виконання  роботи були використані методи синтезу, аналізу, порівняння та логічного викладення інформації.

Курсова робота має таку структуру: вступ, основна частина, висновки, список використаної літератури. Основна частина роботи складається з трьох розділів, кожен з яких ще має підрозділи.

 

РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ  ОСНОВИ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

1.  Поняття та сутність бізнес планування на підприємстві

 

За сучасних умов господарювання бізнес-план практично є робочим  інструментом, що використовується в  усіх сферах підприємництва. Його бажано розробити у разі організації  нової фірми; об’єднання існуючих підприємств  і створення на базі цього інтегрованого організаційно-правового утворення; трансформації власності; започаткування зовнішньоекономічної діяльності.

Бізнес-план - ретельно підготовлений  документ, котрий розкриває всі сторони  будь-якого запроектованого комерційного заходу. Він дозволяє передбачати не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення нової підприємницької ідеї.

До основних завдань  розробки бізнес-плану належать:

- оцінка новизни і  прогресивності підприємницької  ідеї, її сильних та слабких  сторін;

- визначення витрат, фінансових  ресурсів і джерел фінансування;

- обґрунтування і вибір стратегії діяльності фірми, визначення концепції її розвитку в період реалізації підприємницької ідеї;

- оцінка кон’юнктури  ринку та рівня конкуренції; 

- визначення ступеня  можливого господарського ризику;

- пошук надійних партнерів  для розробки й реалізації інноваційно-інвестиційного проекту;

- прогнозування (приблизні  розрахунки) очікуваних результатів  реалізації нової підприємницької  ідеї в перші та наступні  три-п’ять років.

Щодо конкретних умов господарювання в Україні бізнес-план має замінити за змістом та призначенням застосовуване раніше техніко-економічне обґрунтування доцільності розробки і реалізації будь-якого проекту [20, 37].

У зв’язку з тим, що бізнес-план відбиває результати досліджень і організаційної роботи з метою  обґрунтування конкретного напрямку діяльності фірми на певному ринку в сучасних умовах господарювання, він має спиратися на:

- конкретний проект  виробництва певного товару (продукту  чи послуг);

- всебічний аналіз  виробничо-господарської діяльності  фірми (ситуаційний аналіз);

- глибокий аналіз ринково-конкурентної ситуації і можливих прогнозованих її змін;

- результати вивчення  найбільш дійових організаційних, техніко-економічних та фінансових  важелів, застосовуваних у підприємництві;

-  конкретних завдань  інноваційного характеру;

-  діагностику і  прогнозування зовнішньої та  внутрішньої політичної ситуації.

Звичайно бізнес-план є одним із сукупності ділових  документів, що визначають стратегію  розвитку фірми. Особливістю бізнес-плану  як стратегічно зорієнтованого документа  треба вважати узгодження поставлених завдань і реальних фінансових можливостей.

Добре розроблений та обґрунтований бізнес-план є важливим підґрунтям так званої бізнес-пропозиції, використовується у процесі переговорів  з партнерами; він відіграє неабияку роль у підборі на роботу кваліфікованих фахівців; його обов’язково використовують задля залучення надійних інвесторів і кредиторів.

Починаючи розробку бізнес-плану, треба чітко уявляти собі, що кожний конкретний план має свої особливості  і не існує якогось придатного на всі випадки життя універсального бізнес-плану.

Кожен бізнес-план має  свої особливі риси залежно від того, в якій сфері починає працювати  підприємець, який капітал він хоче отримати від банку чи інвестиційної  компанії.

Незалежно від сфери  діяльності та особливостей компанії, яка готує бізнес-план, можна визначити декілька стандартних етапів, які потрібно послідовно пройти при його розробці:

- визначення мети розробки  бізнес-плану.

Як правило, мета визначається переліком проблем, які покликаний вирішити бізнес-план.

- чітке визначення  кола читачів бізнес-плану.

Потрібно уявляти, чи бізнес-план готується для внутрішнього використання персоналом підприємства, чи він призначений для вивчення іншими особами, яких фірма хоче бачити своїми інвесторами - майбутні акціонери, комерційні банки, венчурні капіталісти та ін.

- збір інформації для  розробки бізнес-плану.

На цьому етапі необхідно  виявити джерела інформації, потрібної  для розробки бізнес-плану, і накопичити деякий стартовий масив інформації для початку роботи над бізнес-планом.

Вибір структури бізнес-плану  і безпосереднє написання тексту пояснювальної записки [36, 15].

Обсяг та ступінь конкретизації  розділів бізнес-плану визначаються специфікою фірми і сфери її діяльності, цілями підприємництва, масштабами бізнесу, а також залежать від контактної аудиторії, на яку він розрахований.

На практиці не існує  стандартної, універсальної, єдиної для  всіх випадків форми бізнес-плану. Конкретний бізнес-план може і не бути детальним. Подана структура бізнес-плану охоплює усі головні розділи, котрі необхідно розробляти, оскільки кожний із них розкриває властиву лише йому функцію.

Бізнес-планування включає  в себе три етапи:

1) підготовчий період - підбір виконавців, консультантів  та експертів, постановка завдання  і розподіл обов’язків між виконавцями, розробка календарного плану (графіка) виконання робіт, збір вихідної інформації;

2) розробка бізнес-плану;

3) презентація бізнес-плану  - доведення основних положень  бізнес плану до потенційних  інвесторів.

Складанню бізнес-плану передує визначення цілей власного бізнесу взагалі і бізнес-плану зокрема [11, 9].

Бізнес-план охоплює як зовнішні, так і внутрішні цілі. Основна зовнішня ціль полягає в  тому, щоб запевнити майбутніх  партнерів і кредиторів в успіху справи. Головна внутрішня ціль бізнес-плану - бути основою управління підприємницькою діяльністю. Конкретні цілі розкривають зміст і особливості планових заходів, особливості самого підприємства, специфіку його діяльності.

Бізнес-план дає змогу  розв’язати цілий ряд завдань, основними серед яких є:

1) обґрунтування економічної  доцільності напрямків розвитку  підприємства;

2) розрахунок очікуваних  фінансових результатів діяльності  підприємства, насамперед обсягів  продажу та прибутку;

3) визначення джерел  фінансування обраної стратегії, тобто способів концентрації фінансових ресурсів;

4)  підбір працівників,  спроможних реалізувати даний  план.

Кожне завдання плану  може бути розв'язане лише у взаємозв’язку  з іншими. Центром бізнес-плану  є концентрація фінансових ресурсів. Саме бізнес-план виступає важливим засобом збільшення капіталу підприємства. Процес складання плану дає змогу глибоко проаналізувати розпочату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції у переговорах з майбутніми партнерами, він відіграє важливу роль при комплектуванні основного персоналу підприємства.

Таким чином, бізнес-план, по-перше, може бути використаний для  розробки концепції бізнесу, для  детального відпрацювання стратегії, для попередження помилок шляхом детального аналізу маркетингу, фінансів, виробничої діяльності підприємства.

По-друге, бізнес-план є  інструментом, за допомогою якого  суб’єкт господарювання може оцінити  фактичні результати своєї діяльності за певний період.

По-третє, бізнес-план є  засобом залучення коштів.

Підприємства, що вже сформувались, при розробці бізнес-плану мають певні переваги порівняно з підприємствами-початківцями. Цифри, які вони використовують для розрахунків, надійно обґрунтовані результатами їх діяльності, їх задуми на майбутнє випливають з їх колишньої стратегії, спираючись на успіхи підприємства, досвід, набутий на своїх помилках.

На шляху створення  будь-якої справи постає ряд суттєвих перешкод, кожна з яких за відсутності  необхідного підходу може стати  причиною виникнення проблемної ситуації. До них відносяться організація управління, накопичення капіталу, розробка та маркетинг продукту, підтримання на необхідному рівні валового прибутку та захист бізнесу від небажаного впливу. Статистика свідчить, що 75% усіх нових починань у бізнесі є невдалими в перші роки [10, 93].

При виникненні будь-яких труднощів суб’єкт підприємницької  діяльності повинен дослідити стан бізнесу та виявити можливі перешкоди. Кожного разу, з'ясувавши та вирішивши  певну проблему, підприємство тим  самим звільняється ще від однієї перешкоди, яка може призвести до невдачі, і, таким чином, підвищує свої шанси на успіх.