Теоретико-методологические основы управляемости на примере строительной фирмы

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 10:59, курсовая работа

Описание работы

Управление сегодня рассматривается как важнейший инструмент успешного функционирования и развития социальной системы любого масштаба - от фирмы до межгосударственного объединения. При таком понимании значимости управления первейшая задача управленца - постоянный поиск факторов и механизмов повышения качества управления, эффективности работы управляющей подсистемы, от которых зависит достижение управляемости организации.

Содержание

Введение ………………………………………………………………………… 3
1. Понятие и факторы влияния на управляемость организации ……… 5
2. Критерии управляемости организации …………………………...….… 9
3. Теоретико-методологические основы управляемости на примере строительной фирмы …………………………………………………….. 12
Заключение ……………………………………………………………………. 21
Список литературы ………………

Работа содержит 1 файл

Юля 22.doc

— 125.00 Кб (Скачать)

На 4,5 и 6 местах стоят действия, направленные на устранение недостатков в самих решениях. Например, применение других методов разработки управленческих решений. Как показало анкетирование, в организации преобладает индивидуальный стиль принятия решений. Вовлечение же непосредственных исполнителей в разработку решения может сильно повысить результат, качество и сроки исполнения этого решения.

По результатам опроса было выделено три основных причины, влияющих на неосуществляемость управленческих решений и их составляющие (рис. 1).

Рис. 1. Причины неуправляемости

Таким образом, обобщая результаты проведенного исследования, можно сделать вывод, что проблема управляемости организации является актуальной для сотрудников, они готовы рассуждать на эту тему, искать, предлагать и внедрять возможные варианты повышения управляемости.


Заключение

Управляющая подсистема не в состоянии полностью контролировать управляемую подсистему, поэтому последняя обладает некоторой самостоятельностью поведения. Грань между контролем и самостоятельностью достаточно подвижна и изменяется в ту или иную сторону под влиянием различных факторов. Управляемость означает ту степень контроля, которую управляющая подсистема осуществляет по отношению к управляемой, с одной стороны, и ту степень автономии, которую управляемая подсистема сохраняет по отношению к управляющей – с другой. Целенаправленное управляющее воздействие в процессе своего осуществления сталкивается с некоторыми границами, преодоление которых оказывается или невозможным, или неэффективным. Эти границы имеют как субъективное (знание об объекте, способность управлять) так и объективные (свойства и сложность объекта, его природа, окружающая среда) происхождение.

Проанализировав литературу, посвященную управляемости организации, обобщая теоретическую и практическую часть, представленные в данной работе, мы можем выделить некую квинтэссенцию проведенного нами исследовании данной проблемы: управляемость – крайне субъективное понятие, находящееся в зависимости от бесчисленного множества ситуационных факторов, каждая организация по своему трактует и измеряет управляемость, а также выделяет сугубо индивидуальные критерии управляемости. Теоретические основы такой трактовки и критериев имеются, но их можно принимать лишь за некую опору для разработки более конкретных, в конкретной ситуации, что и было доказано приведенным примером строительной компании.

 

 


Список литературы

 

1.                  Андриевский А.А. Теория организации. Методические указания к практическим занятиям для специальности 080507 «Менеджмент организации», 080504 «Государственное и муниципальное управление» Рецензент: д. э. н., проф. Тёмный Ю.В - Набережные Челны, ИНЭКА, 2010. - 55 с.

2.                  Дресвянников В.А. Статья «Вопрос степени управляемости организацией»

3.                  Куликов, В.Г. Анализ факторов, влияющих на уровень управляемости организаций / В.Г. Куликов, З.М. Рыбалкина // Региональная экономика и управление: электр. науч. журн. / Вятский государственный университет - [Электронный ресурс]. – Киров: ООО "Международный центр научно-исследовательских проектов", 2007. - №3 (11). - № гос регистрации статьи 0420700035/0020. - Режим доступа к журн.: http://region.mcnip.ru.

4.                  Попов В.М., Солодков Г.П., Топилин В.М. Системный анализ в управлении социально-экономическими и политическими процессами. - Ростов н/Д.: Изд-во СКАГС, 1998.

5.                  Пpигoжин А.И. Статья патологии организаций и управленческих решений http://www.elitarium.ru/2006/09/07/patologii_organizacijj_i_upravlencheskikh_reshenijj.html

6.                  Пригожин А.И. Современная социология организаций / Учебник. - М.: 1995. - 296 с.

7.                  Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов-на-Дону, издательство “Феникс”, 1997 - 608 с.

8.                  Солодская М.С. Сущность управления и проблема управляемости // http://www.orenburg.ru/culture/credo/03/52.html.

9.                  Тихонов А.В. Социология управления: Теоретические основы. СПб., 2000.

10.             Электронный учебник Социология управления http://www.studd.ru/lib/2/64/

11.             http://bizoffice.ru/staff/metodiki/vopros-stepeni-upravlaemosti-organizaciey.html

12.             http://www.skclassic.ru/

 

 

 



Информация о работе Теоретико-методологические основы управляемости на примере строительной фирмы