Технология подбора и расстановки персонала в организации

Подведем итог нашего исследования. Мы выяснили, что подбор и расстановка  кадров являются одной из важнейших  функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с  деловыми качествами. От качества подбора  и расстановки кадров, как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффектность работы организации.  
Человеческие ресурсы — наибольшая ценность компании. И хотя ее не учитывают в квартальных и годовых балансах, она значительнее влияет на прибыль предприятия, чем любой другой актив. Подбор кадров — один из самых ответственных этапов в управлении персоналом, вот почему на современном уровне развития бизнеса многие компании обращаются к услугам профессионалов — кадровых, или рекрутинговых агентств. В нашей работе мы рассмотрели подробно деятельность кадровых агентств и оценку их деятельности предприятиями. Подводя итог, перечислим преимущества работы с подобными агентствами. 
Во-первых, высокий профессионализм консультантов по персоналу. Как правило, они имеют профильное образование (психология, кадровый менеджмент), ежедневно в течение всего рабочего дня занимаются поиском, подбором персонала по заявкам своих клиентов, что служит источником их дохода.  
Во-вторых, использование услуг профессиональных менеджеров позволяет значительно расширить область поиска специалистов.  
В-третьих, работа с агентством позволяет предприятию значительно сократить организационные расходы на процесс поиска, отбора кадров. В современных условиях руководителю необходимо тщательно взвесить все статьи затрат на подбор персонала, прежде чем принять решение о самостоятельном поиске кадров. Нередко бывает, что обращение в агентство является самым выгодным и оптимальным способом решения возникшей кадровой проблемы.  
Четвертым преимуществом является скорость выполнения заказа. Если агентство рассматривает поступившую заявку в качестве профильного документа, заказчик уже в день обращения нередко получает резюме первых кандидатов. Для замещения горящих вакансий данное преимущество может оказаться ключевым. Важной функцией кадрового агентства является его роль в качестве посредника, способного разрешить большинство затруднений, накладок и не допониманий, возникающих между соискателем и работодателем на этапе первоначального знакомства и трудоустройства.  
Итак, высокое качество работы, личная заинтересованность консультанта по подбору персонала, умеренный уровень затрат, скорость исполнения заказа, направленное согласование сделки — все это далеко не полный перечень факторов, определяющих экономические преимущества обращений в кадровые агентства.  
В третьей главе курсовой работы мы рассмотрели расстановку кадров, подробно остановившись на передвижении кадров внутри организации. 
Мы выяснили, что под движением кадров внутри организации следует понимать переход работника с одного рабочего места на другое для постоянной работы. Подробно рассмотрев механизм реализации перевода и перемещения внутри организации, мы узнали, что процедура перевода (перемещения) включает в себя нескольких этапов, на каждом из которых происходит оформление соответствующих документов, и рассмотрели каждый из них. 
В заключение скажем, что система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе кадров организации тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше.

                                Список литературы

1.Абрамова И.Г. “Персонал технология менеджера”, Москва,2004.

2.Базаров Т.Ю.Управление  персоналом.-М.:Мастерство,2002г.

3 . Волгин А.П. “Управление персоналом в условиях рыночной экономики”, Москва, 2003.

4. Десслер Г, Управление персоналом. - М.: Бином, 2002.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2007.

6.Лукичева Л.И.Управление  персоналом:учебное пособие.-М.:Омега-Л,2008.

7. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие. Практикум. – М.: Инфра-М, 2001. 
8. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –1998г. -№12

9. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. // Управление персоналом. -1998.-№11

10. Мельникова Т.Л. Развитие персонала.//Работа и зарплата, 2004 
11. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. - М., 2003.

12. Половинко В. Управление персоналом: системный подход и его реализация. – М.: Информ-Знание.- 2002

13.Тарасов В.К. Персонал  технология,Москва,2004г.