SWOT-анализ и синтез

     Сфера деятельности производственной компании «Наша мебель»:

     - корпусная мебель, производство  всех видов корпусной мебели  по индивидуальным заказам;

     - кухни, шкафы-купе, мебель для  офисов, мебель для учебных заведений  (школ и детских садов), кабинеты  для руководителей, стенки, комоды, столы обеденные, столы журнальные, спальни, детские, стойки-ресепшн,  двери и межкомнатные перегородки  из МДФ, облицованного пленкой  ПВХ;

     - продажа диванов и кованой  мебели;

     - хозяйственные товары

     - химия бытовая;

     - товары для дома и сада.

     Компания  имеет множество филиалов в разных регионах Российской Федерации. В этой работе будет реализован пример составления  SWOT-анализа на основе филиалов ООО «Наша мебель», находящихся на территории Самарской области.

     В настоящее время мебель в Самаре представлена в широком ассортименте. Компания «Наша мебель» ориентируется на продажу продукции по средним ценам, ориентированным на широкую аудиторию среднего класса.

     Также компания осуществляет реализацию крупных заказов, в том числе для других фирм.

     Преимуществом ООО «Наша мебель» является возможность предлагать разные варианты изготовления мебели. Фирма предлагает разработку эксклюзивного дизайна, широкого выбора материалов и цветов. Выполнение заказа осуществляется в короткие сроки (20 дней).

     Теперь перейдем непосредственно к составлению SWOT-анализа фирмы.

 

2. SWOT-анализ

     Итак, теперь на основе ранее рассмотренных  пунктов, проведем примерный SWOT-анализ для мебельной компании «Наша мебель».

     ЭТАП 1

     В связи с тем, что представленную компанию интересует аудит того же набора факторов внутренней и внешней  среды, которые были представлены в  пункте 1.2., перейдем сразу к составлению  сводной матрицы SWOT-анализа. При этом мы будем использовать стандартный вариант матрицы, так как он наиболее распространен на настоящий момент. 

     Таблица 4. Матрица SWOT-анализа для ООО «Наша мебель» 

     ЭТАП 2

     Теперь  необходимо проранжировать влияние  факторов, а именно возможностей и  угроз для рассматриваемой компании. Матрицы анализа представлены в  таблицах 5 и 6.

     

       Таблица 5. Анализ  возможностей фирмы 

  Таблица 6. Анализ угроз внешней среды    

 

     Составление этих матриц показывает нам риски, которым  подвержена компания со стороны внешней  среды. После этого обычно проводится комплексная оценка, которая включает также факторы внутренней среды  фирмы.

ЭТАП 3

     Это заключительный этап составления SWOT-анализа для предприятия ООО «Наша мебель». На этом этапе составляется стратегический план, выделяются приоритетные направления развития и решения задач, то есть идет подведение итогов.

     В целом, можно сказать, что компания имеет устойчивое положение на рынке  и в большей степени все  слабости фирмы имеют решаемый характер, а угрозы не являются критическими.

     В целях улучшения позиций фирмы  на рынке, можно выделить следующие  меры:

1. Повышение квалификации рабочего звена компании.
2. Замена устаревшего оборудования.
3. Увеличение использования средств стимулирования сбыта и рекламы, предоставление скидок и дисконтов постоянным и крупным покупателям.
4. Повышение мотивации высококвалифицированных сотрудников и их заинтересованности в дальнейшей работе в компании и результатах деятельности.
5. Постоянный мониторинг конкурентной среды.
6. Расширение филиальной сети и т.д.

 
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Итак, мы определили, что стратегическое планирование и прогнозирование лежит в основе деятельности любого предприятия и наиболее распространенным методом анализа состояния внешней и внутренней среды служит SWOT-анализ.

     С 60х годов прошлого века и по настоящее  время этот вид анализа широко закрепился как среди предприятий  и организаций, так и в других сферах жизнедеятельности нашего общества, благодаря своей универсальности.

     Теперь  хотелось бы подвести итоги, которые  основываются на решении поставленных мною задач исследования:

1. SWOT-анализ необходим и подходит любому предприятию благодаря своей универсальности.
2. В процессе анализа необходимо учитывать факторы, которые важны каждому конкретному предприятию.
3. Осуществлять анализ необходимо с разных точек зрения.
4. SWOT-анализ позволяет своевременно принять верные стратегические решения.
5. SWOT-анализ позволяет учесть специфику предприятия и так далее.

     Также мною был проведен схематичный вариант  SWOT-анализа для конкретного предприятия ООО «Наша мебель» и, благодаря нему, были определены приоритетные направления развития фирмы.

     SWOT-анализ позволяет выявить не только сильные и слабые стороны фирмы, но и ее место на рынке, а также возможности и угрозы. Данный метод очень прост и не требует особых навыков проведения. 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Интернет-ресурс: Википедия. Свободная энциклопедия. http://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7
2. Интернет-ресурс: SWOT-анализ и стратегическое планирование.

http://www.swot-analysis.ru

3. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов / М.: Институт новой экономики, 2006 г. - 1280 с.
4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник / М.: ИНФРА-М, 2005 г. – 237 с.
5. Дамбен Ж.Ж.  Менеджмент, ориентированный на рынок / СПб.: СПб, 2007 г. - 423с.
6. Ансофф Н. Стратегическое управление / М.: Экономика, 2008 г. – 519 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, организация, процесс: Учебник / М.: Фирма Гардарика, 2006 г. – 281 с.
8. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник / М.: ИНФРА – М, 2004 г. – 256с.
9. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. Учебное пособие / М.: ИНФРА – М, 2007 г. – 134 с.
10. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник для студентов и ВУЗов / 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007 г. – 383 с.
11. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Калининград, 2000 г. – 150 с.
12. Синяева И.М., Романенкова О.Н. Маркетинг. Теория и практика. Учебник. / М.: Юрайт, 2011г. -  652с.  
13. Китова О.В. Управление эффективностью маркетинга: методология и проектное моделирование / М.: ИНФРА-М,  2010 г. - 328 с.
14. Минин А.А. Маркетинговое планирование. Российская практика / М.: Вершина, 2007 г. – 240 с.
15. Учитель Ю.Г., Учитель, М.Ю. SWOT-анализ и синтез - основа формирования стратегии организации / СПб.: Питер,  2009 г. – 328 с.
16. Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент: из прошлого в будущее / М.: Юрайт, 2008 г. – 208 с.
17. Смирнов Э.А.. Теория организации /  М.: ИНФРА-М, 2004 г. - 378с.
18. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии / М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 г. – 387 с.
19. Лапыгин Ю.Н. Теория организации / М.: ИНФРА-М, 2007 г. – 2007 с.
20. Интернет-ресурс: Кадышева Е. SWOT-анализ. http://www.denga.com.ua/index.php?option=com_content&task=view&id=1005